بزنس اکاؤنٹنگ مدت کے دوران مالی آمدنی اور اخراجات کے انتظام کی توقعات کی نمائندگی کرتی ہے. وقفے سے، انتظام اصل نتائج پر بجٹ کے تخمینہ کا موازنہ کریں گے اور اختلافات کا تجزیہ کریں گے. یہ بجٹ کے متغیر تجزیہ کے طور پر کہا جاتا ہے. بجٹ کے مختلف حصوں کا تجزیہ کرنے کی انتظامیہ کو کمپنی کی کارکردگی کا اندازہ اور مستقبل کی توقعات کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے.
بجٹ مختلف قسم کی اقسام
متغیرات عام طور پر یا تو قیمت کی مختلف حالتوں یا مقدار کے مختلف قسم کے طور پر لیبل کیے جاتے ہیں. قیمت متغیرات ہوسکتا ہے کیونکہ کسی چیز کی خریداری قیمت یا فروخت کی قیمت نہیں تھی جو مینجمنٹ کی توقع کی جاتی تھی. The فروخت قیمت متغیر اصل اور متوقع فروخت کی قیمت میں فرق کو تلاش کرکے فروخت کیا جاتا ہے اور اسے بیچنے والے یونٹس کی تعداد میں ضائع کرنے کی طرف سے شمار کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی $ 80 کے بجائے $ 100 کے لئے $ 100 ویجٹس فروخت کرتی ہے، تو اس کی قیمت 1000 ڈالر ہوگی - $ 10 قیمتوں میں فرق 100 وگیٹس میں اضافہ ہوتا ہے.
مقدار کی مختلف حالتیں ایسا ہوتا ہے جب ایک سامان تیار کرنے کے لئے مختلف سامان، مزدور یا سر کے اخراجات کی ضرورت ہوتی ہے. مثال کے طور پر، لیبر کی کارکردگی متغیر مینوفیکچررز اور حقیقی گھنٹوں کی ضرورت ہوتی ہے بجٹ کے گھنٹوں کے درمیان فرق ہے، مزدور کی شرح کی طرف سے اضافہ ہوتا ہے. اگر ایک منصوبے 40 بجائے 50 لیبر گھنٹوں تک لے آئے اور کارکنوں نے کمپنی $ 60 فی گھنٹہ فی گھنٹہ خرچ کی ہے تو مختلف قیمت 600 ڈالر ہے. 10 اضافی گھنٹوں کے اخراجات میں ایک گھنٹے 60 فی گھنٹہ فی گھنٹہ ہوتا ہے.
بجٹ مختلف قسم کا تجزیہ
بجٹ کے ہر حصے میں مختلف قسم کی جانچ پڑتال کرنے کے بعد، مینیجرز کا اندازہ ہوتا ہے کہ اس طرح کے فرق کتنا اہم ہے. ایک کمپنی ہوسکتی ہے متغیرات کی تحقیقات کریں جو بجٹ شدہ اعداد و شمار سے 10 فیصد زیادہ یا کم ہیں، مثال کے طور پر. Inc.com یہ بتاتا ہے کہ، صرف اہم مختلف قسم کی تحقیقات کرتے ہوئے، مینیجرز کو زیادہ اثر پڑتا ہے اور منتوایا میں بھرا ہوا نہیں ہوتا.
مختلف قسم کی تحقیقات کرتے وقت، مینیجرز کو نگرانی کے محکمے میں سپروائزر اور ملازمین سے بات کریں گی بنیادی وجہ کا تعین کریں. مثال کے طور پر، محنت کی تبدیلی میں ہوسکتا ہے اگر پروڈکٹ کی وضاحتیں تبدیل ہوجائیں اور زیادہ مزدور گھنٹے کی ضرورت ہو.
ایک بار جب مینیجر متغیر کی وجہ کو دیکھتا ہے، تو وہ عارضی مسائل کی وجہ سے واقعہ کا تعین کرنے کی کوشش کریں گے یا اس کی مصنوعات کی قیمت اور قیمت میں زیادہ مستقل تبدیلی کی عکاسی کرے گی. اگر یہ ایک مستقل تبدیلی ہے جس میں تبدیلی کے حالات کی عکاسی ہوتی ہے، مینیجر اگلے اکاونٹنگ کی مدت کے لئے بجٹ کی منصوبہ بندی میں معلومات کو شامل کرے گا. Inc.com نوٹ کرتا ہے کہ یہ بہتر ہے اکثر بجٹ میں نظر ثانی کریں نئی معلومات پر مبنی بجٹ سے بچنے کے لئے موجودہ حالات کی عکاسی نہیں کرتے.
