بزنس ثقافت، تنظیمی ثقافت اور کارپوریٹ ثقافت تمام شرائط ہیں جو ایک خاص کاروبار کے اندر مشترکہ اقدار اور معیارات کی وضاحت کرتے ہیں. مشترکہ عقائد، سمجھا ٹیبو، رسمی سرگرمیاں اور عمل، اور ایک خاص کمپنی کے دیگر مشترکہ خصوصیات کاروباری ثقافت کے تمام حصے ہیں. ہر کمپنی کی اپنی منفرد ثقافت ہے، عام طور پر سب سے اوپر مینجمنٹ کی طرف سے چلتا ہے، جو ملازمین کے رویے پر اثر انداز کرتا ہے اور وہ کام کرتے ہیں.
ثقافتی قیام
کاروبار اور کاروبار کی بنا پر سرگرمیوں کو تنظیم کی ثقافت پر اثر انداز. کمپنی کا مشن بیان یا وژن کا بیان، جو مقصد یا سمت کا احساس پیش کرتا ہے، ثقافت کو متاثر کرنے کے لئے ایک رسمی طریقہ ہے. ثقافت نے حکومتی ثقافت کی "ادیمیئر" میگزین کی تعریف کے مطابق، مالکان، مینیجرز اور ملازمتوں کو کس طرح بات چیت کی ہے. کمپنی کے رہنماؤں کو اکثر ایک مخصوص ثقافت قائم کرنے کے لئے اپنی تنظیموں کے اندر علامتوں کا استعمال کرتے ہیں یا روایات قائم کرتے ہیں.
انٹرپرسنل ایسوسی ایشن ماڈل
فرینکن یونیورسٹی کے پروفیسر اور 32 سالہ کاروباری مینیجر راس اے ویرتھ، پی ایچ ڈی. انسورت مشاورت ویب سائٹ پر کاروباری ثقافت کے دو مشترکہ ماڈل پر تبادلہ خیال کرتے ہیں. ایک باہمی بات چیت کا ماڈل ہے. پاور ثقافت، کامیابی کی ثقافت، سپورٹ ثقافت اور کردار کی ثقافت اس ثقافتی نمونہ کے چار مثال ہیں جو ویرتھ بیان کرتی ہیں. ایک طاقتور ثقافت اعلی درجے کے مینیجرز سے بھاری اثرات، اچھا یا برا کی طرف اشارہ کرتا ہے. کوششوں کے دوران کامیابی حاصل کرنے کے انعامات کے نتائج اور خود ہدایت والے کام ٹیموں کے لئے اجازت دیتا ہے. سپورٹ ثقافتوں کے ہم آہنگی اور ملازم کی خوشی کی بات چیت کے اہم حوصلہ افزائی کے طور پر. کردار ثقافت، استحکام، کارکردگی اور انصاف کے بارے میں ہے. ملازمین کی کامیابی اور خوشحالی خاص طور پر اپنی کارکردگی سے منسلک ہوتے ہیں.
خطرہ اور تاثرات ماڈل
خطرے اور فیڈ بیک ماڈل کے نقطہ نظر سے پتہ چلتا ہے کہ مینیجرز خطرے سے لے کر نتائج کو حل کرنے میں حوصلہ افزائی کرتے ہیں. ایک "مشکو، سخت آدمی کی ثقافت" نتائج کے فوری تاثرات کے ساتھ ایک اعلی خطرہ ماحول پیش کرتا ہے. "کام مشکل اور کھیل کی مشکل" ثقافت کے اندر ملازمت چند خطرات لیتے ہیں، فوری تاثرات حاصل کریں اور فروخت پر مبنی ماحول میں کام کریں. "شرط - کمپنی کی ثقافت" کو زیادہ خطرہ اور سست رائے پیش کرتا ہے. "عمل کی ثقافت" میں کوئی تاثرات نہیں ہے، کیونکہ اس پر زیادہ زور دیا گیا ہے کہ کس طرح کام کیا جائے.
ثقافتی ترقی
ثقافتی ترقی وقت کے ساتھ ایک کاروبار کی ثقافت کو متاثر کرنے کا عمل ہے. کمپنی کے مالکان اور مینیجر کمپنی کو شروع کرتے وقت اسے فوری طور پر کرنے کی کوشش کرتے ہیں. وہ ثقافتی اصلاحات کو فروغ دینے کی کوشش کرتے ہیں جب مورال کم ہے یا ثقافتی مسئلہ ہے. ثقافت کو بہتر بنانے کے لئے، "کاروباری ادارے" ایک علامت، کہانی یا رسم تلاش کرنے سے مشورہ کرتا ہے جو آپ کی کمپنی میں قائم کردہ خاص اقدار کو نشانہ بنانے میں مدد کرتا ہے. آپ کو ہر قیمت میں ملازمین کے سامنے ان اقدار کو رکھنا ضروری ہے. ٹیم ورک کو فروغ دینے کے لئے، کچھ کمپنیاں باقاعدگی سے غیر رسمی کمپنی کمپنیوں اور سماجی واقعات کو تبدیل کرتی ہیں.
