اسٹیک ہولڈرز افراد یا گروہوں ہیں جو ایک تنظیم اپنے مالک کی حیثیت رکھتا ہے یا اس کی کامیابی پر منحصر ہے. اسٹیک ہولڈر کا نظریہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ فوائد کون ہیں اور کون فائدہ اٹھائیں گے. کمپنیاں لازمی طور پر سمجھنے کے لئے کمپنی کے اندر تمام حصول داروں کو فوائد فراہم کرتی ہیں. بدقسمتی سے، کمپنی کے مینیجرز کو حصول داروں کے درمیان منتخب کرنا لازمی ہے، جن کے مفادات ہمیشہ اتفاق نہیں کرتے ہیں.
اسٹاک ہولڈرز
اسٹاک ہولڈر کمپنی کے مالکان ہیں. اسٹاک ہولڈرز نے ایک کمپنی میں رقم کی سرمایہ کاری کی اور سب سے زیادہ واپسی کی ممکنہ امید کی توقع کی. اسٹاک ہولڈرز مینیجرز کو واپسی کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے ممکنہ طور پر ہر ممکن کرنے کے لئے چاہتے ہیں، اور اس کا مطلب ہے کہ اخراجات کو کاٹنے اور آمدنی بڑھانے کا مطلب ہے. اسٹاک ہولڈرز عام طور پر کسی بھی پیمانے پر لاگو ہوتے ہیں جو اخراجات اٹھاتے ہیں، جب تک کہ یہ منافع بخش مارجن میں اضافہ نہ ہو. اسٹاک ہولڈرز ان سب منافعوں کو ان پر منظور کرنے کے خواہاں ہیں، لیکن کمپنی خود کسی بھی طرح کے مریضوں کے لئے ان منافع کو بچانے کے لئے چاہتے ہیں.
سپلائرز اور گاہکوں
جب تک آپ سپلائرز ادائیگیوں پر ان کے سپلائرز کے ساتھ ممکنہ نقصانات کے رشتے پر ہولڈنگ کرتے ہیں، لیکن اس میں بینک میں پیسے کی دلچسپی شامل ہوسکتی ہے، لہذا کمپنی منافع اور اسٹاک ہولڈر کی واپسی میں اضافہ ہوسکتا ہے. سپلائر وفاداری کی توقع رکھتے ہیں. کمپنیوں کو سپلائرز سے سستی مصنوعات یا حصوں کا انتخاب کر سکتا ہے جو شاید ہی معیار نہیں ہوسکتی، لیکن کم قیمت ہوگی. صارفین کمتر مصنوعات نہیں چاہتے ہیں، لیکن وہ قیمت حساس ہیں اور ان پر بچت کی بچت چاہتے ہیں.
ملازمین اور سوسائٹی
تنخواہ کی تنخواہ بڑھتی ہوئی یا تنخواہ دینے کی ادائیگی کو فرم کے منافع کو کم کر دیتا ہے، لہذا اسٹاک ہولڈرز کی واپسی کو ان کی سرمایہ کاری میں کم کرنا. کمپنی منافع بخش ہے جب ملازمتوں کو اضافہ اور بونس کی توقع ہے. دوسرے ممالک میں آؤٹسورسنگ مزدور منفی طور پر ملازمین اور معاشرے کو متاثر کرتی ہے، خاص طور پر اگر دوسرے ملک کو بچے کی محنت یا غریب اجرت کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. Outsourcing بھی بے اعتمادی کا سبب بنتا ہے، ملازمین میں حرکت پذیری اور کم حوصلہ افزائی میں کمی.
حل
کارپوریشنوں کو ہر گروپ کو سن کر اپنے خدشات اور خیالات کا اظہار کرتے ہوئے اخلاقی تنازعہ کے کسی بھی شعبے کا تجزیہ کرنا اور سمجھوتہ بنانا ضروری ہے. کمپنیوں کو خود اپنے اور ان کے انفرادی حصص کے گروہوں کے درمیان مواصلات کو بہتر بنانے کے لئے کوشش کرنا چاہئے. منیجرز کو دیگر کمپنیوں کے ساتھ تمام معاملات کے لئے فروخت مینجمنٹ کنٹرول کی حکمت عملی بنانا ہوگا. انتظامیہ ان پالیسیوں کو لازمی طور پر قائم رکھنا چاہئے جو تمام کمپنی کے حصول داروں کے درمیان شفافیت کو فروغ دے. کمپنی کے مینیجر اخلاقی کارپوریٹ پالیسیوں اور طریقہ کاروں کی ترتیب کے ذریعے ایک اخلاقی کارپوریٹ ثقافت تیار اور برقرار رکھنا چاہئے.
