ایک کام کی جگہ میں، اسٹیل ہولڈر کے تعلقات کا انتظام اس کا مطلب ہے کہ ساتھیوں، حاکموں، ماتحتوں، کاروباری شراکت داروں، گاہکوں، گاہکوں، سپلائرز اور رضاکاروں سے نمٹنے کا مطلب ہے. اگرچہ یہ لگ سکتا ہے کہ ان میں سے ہر ایک کو اپنی ذمہ داریوں اور مقاصد کو جاننا چاہئے، اور یہ کہ ہر ایک کا انتظام وقت کے ضائع ہوجائے گا، مؤثر اسٹاک ہولڈر رشتوں کو اصل میں آپ کے کام اور تنظیم کے نتائج پر حقیقی فرق ثابت ہوتا ہے. تاہم، یہاں تک کہ بہترین منظم تعلقات میں بھی موجود ہوسکتا ہے، جو کچھ بھی ہوسکتا ہے.
جمعہ کی کمی
congruence کی کمی کے حصول کے مسائل کے اپنے سیٹ تشکیل دے سکتے ہیں. یہ اس وقت ہوتا ہے جب ذیلی ہولڈرز کا ایک گروپ - مثال کے طور پر رضاکاروں - دوسرے حصول داروں جیسے مینجمنٹ کے مقابلے میں ایک مختلف سیٹ کا اقدار ہے. اس مثال میں، رضاکاروں کو مدد کے ہاتھ دینے اور تنظیموں کی خدمات کو استعمال کرنے کے لۓ بہت سے لوگوں کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز ہوسکتی ہے، جبکہ انتظام ہوسکتا ہے کہ وہ مشن جو سروس کے معیار اور ایک سے زیادہ تعلقات پر توجہ مرکوز کرے. اس صورت میں، رضاکاران زیادہ گاہکوں کو حاصل کرنے کے لئے مزید فروغ دینا چاہتے ہیں، جبکہ مینیجرز گاہکوں کو صحیح قسم کے گاہکوں کو حاصل کرنے کے لئے توجہ مرکوز پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں. congruence کی کمی کے بعد اس کے اپنے مسائل کا حل ہو گا، کیونکہ مختلف حصوں کے ترجیحات کی ترجیحات بالکل مختلف ہیں. یہ دونوں گروپوں کے درمیان تنازعہ، اور عوام کے درمیان الجھن کی قیادت کر سکتا ہے.
اسٹیک ہولڈر قانونی حیثیت
جب کسی مخصوص اسٹیک ہولڈر کی سرگرمیوں کو تنظیم کے اقدار اور اصولوں کے مطابق نہیں ہے، تو اس میں شریک شرائط کا مسئلہ ہوسکتا ہے. عام طور پر اس قسم کا مسئلہ واحد الگ الگ واقعہ کے دوران ہوتا ہے جو صرف تنظیم کے مشن سے قطع نظر نہیں ہوتا. اس طرح کے تنازعات کو دوسرے حصص کے گروپوں کے ذریعے محسوس کیا جا سکتا ہے. تنظیموں میں یہ عام ہے جو رضاکارانہ گروہوں کا استعمال کرتے ہیں. اگرچہ رضاکارانہ مقصد یہ ہے کہ تنظیم کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے، وہ کبھی کبھی تنظیم کی حقیقی نوعیت کو غلط سمجھتے ہیں اور سرگرمیوں کو روکتے ہیں یا تنظیم بناتے ہیں جو تنظیم کے بنیادی اقدار کے خلاف ہوتے ہیں. تنظیم اور ان کے مقصد میں ان کا کردار پھر سوال میں ڈال دیا گیا ہے.
تنظیمی مشروعیت
قانونی حیثیت کا ایک اور قسم تنظیمی ہے. جب تنظیم اس کے بیرونی حصول داروں کے اصولوں اور اقدار کی خلاف ورزی کرتا ہے، تو یہ ایک اور قسم کا مسئلہ ہوتا ہے. مثال کے طور پر، اگر غیر منافع بخش آرٹ تنظیم کسی متنازعہ آرٹسٹ کی حمایت کرنے کا فیصلہ کرتی ہے تو اس کے بعض ڈونرز آرٹسٹ اور قانون سازی کی مشروعیت سے متعلق سوال کریں گے کیونکہ وہ اس تنظیم کے انتخاب سے متفق نہیں ہوں گے. یہ تنظیم کے فنانس اور شہرت پر بہت اثر انداز کر سکتا ہے، اور اس کے علاوہ دوسرے دوسرے لوگوں کو بھی مدد ملے گی.
پیدا ہونے والی فرق
ایک اور چیلنج جو ہر سائز اور قسم کی تنظیم کے ذریعہ محسوس ہوتا ہے وہ تخلیقی فرق اور مختلف توقعات اور حوصلہ افزائی ہے. پچھلے نسلوں نے ایک تنظیم کو ایک طویل مدتی تعلقات کے طور پر عزم دیکھا، اور بہت سے سرگرمیوں میں حصہ لینے کے لۓ کام لیا. آج کل، چھوٹے نسلوں کو مختصر مدت کے عزم میں ملوث ہونے کی امید ہوتی ہے اور اس سے بہت زیادہ حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کہ وہ تجربے سے حاصل کر سکیں. یہ تخلیقی فرق یہ ہے کہ ہر شریک کے ساتھ کسی تنظیم کے اقدار اور مشن کے عزم اور عزم مختلف ہو جائے گا اور کچھ اختلافات پیدا ہوسکتے ہیں.
