جو لوگ کرتے ہیں وہ کیا کرتا ہے. کیا تبدیلیوں کو بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ تعصب نظریات کی وضاحت کرنے کی کوشش کی جاتی ہے کہ لوگ فیصلے کرتے ہیں کیوں کہ وہ اپنے کاموں کو بہتر بنانے کے لئے اپنے آپ کو اور دوسروں کو حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. ہر نظریہ منفرد ہے. اگرچہ بہت سارے نظریاتی نظریات موجود ہیں، ہر ایک کو ان کی پیشہ اور خیال اور ان کے حامیوں اور ناپسندوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
Herzberg دو فیکٹر تھیوری
فریڈریک ہیروزبرگ کے نظریہ سے پتہ چلتا ہے کہ دو حوصلہ افزائی عوامل رویے پر عمل کرتے ہیں: وہ لوگ جو فرد کی مجموعی اطمینان، اور حفظان صحت کے عوامل میں اضافہ کرتے ہیں جو کوئی اطمینان نہیں دیتے ہیں، لیکن غیر حاضر ہونے میں شدید عدم اطمینان پیدا کرتے ہیں. یہ اصول رویے کی ضروریات کے درمیان مختلف ہے، اس وجہ سے بیان کیا گیا ہے کہ ملازمتوں کو مخصوص چیزوں کی ضرورت ہے اور مینیجر کو اپنی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے.
اس نظریہ کے نقصان یہ ہے کہ عوامل جو حوصلہ افزائی کرتا ہے انفرادی زندگی کے دوران. مثال کے طور پر، ایک نوجوان ملازم، نوکری کی حفاظت کو حفظان صحت عنصر کے طور پر دیکھتا ہے، جبکہ ایک پرانے ملازم جو اپنے کام پر زیادہ تسلسل کرتا ہے، اسے حوصلہ افزائی کے طور پر دیکھتا ہے.
مسلو کی تنظیمی ڈھانچے کی ضروریات
ابراہیم Maslow کے تنظیمی ڈھانچے سے پتہ چلتا ہے کہ ہر فرد کی ضرورت ہے، کم، زیادہ بنیادی ضرورت ہوتی ہے، اعلی ضروریات سے پہلے ضروریات کی ضرورت ہوتی ہے. اس نظریہ کا فائدہ یہ ہے کہ یہ افراد افراد کو اعلی ضروریات پر مبنی بنیادی ضروریات سے آگے بڑھاتے ہیں، ذاتی ترقی کے لئے واضح نقطہ نظر فراہم کرتے ہیں. اس کے برعکس، یہ وضاحت کرنے سے قاصر ہیں کیوں کہ بعض افراد اعلی لوگوں کی تلاش میں کم ضروریات کو نظر انداز کرنے کی ترجیح دیتے ہیں، جیسے افراد چھٹیوں کے لۓ بل ادا کرنے کا انتخاب کرتے ہیں.
حساس تھیوری
انوویسی نظریے کو انعامات کے نظام کو قائم کرنے سے بہتر طرز عمل کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے مثبت، مضبوط بنانے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ نظریہ لوگوں کے اعمال کے مثبت نتائج پر توجہ مرکوز کرتا ہے، ایک ایسا ماحول تخلیق کرتا ہے جو پریشان ہے اور کامیابی پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
بدقسمتی سے، حوصلہ افزائی کا نظریہ اتنے زیادہ اعزاز ہے کہ انعامات کی مسلسل فراہمی کی ضرورت ہوتی ہے. اس کے علاوہ، حوصلہ افزائی کو نظام کے تحت ہر ایک کی طرف سے عام طور پر مطلوبہ کرنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے کاروبار میں حوصلہ افزائی کے اصول کا استعمال کرتے ہیں اور صرف چند ملازمتوں کے لئے پرکشش حوصلہ افزائی کا انتخاب کرتے ہیں تو دوسروں کو ان کے رویے کو بہتر بنانے کی کوئی وجہ نہیں ہے.
خود کا تعین تھیوری
خود ارادے کا نظریہ ان افراد کے اندرونی حوصلہ افزائی پر توجہ مرکوز کرتا ہے جو ذاتی ترقی کی خواہش رکھتے ہیں اور خود مختار خود مختار اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ آزادانہ طور پر آگے بڑھا رہے ہیں. اس نظریہ کا فائدہ یہ ہے کہ یہ انفرادی طور پر ان لوگوں کی ذاتی خواہشات کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہے جو ذاتی نگہداشت کی تلاش کرتے ہیں. بدقسمتی سے، نظریات کو ذاتی طور پر حوصلہ افزائی کرنے کے لئے اس نظریہ کو کسی بھی ذاتی مداخلت فراہم کرنے میں ناکام ہے.
