اہم کامیابی کے عوامل (KSFs)، یا اہم کامیاب عوامل، وہ ایسے علاقوں، عمل یا سرگرمیوں ہیں جو اداروں کو کامیابی حاصل کرنے کے لئے پر توجہ دینا چاہیے. وہ ایک فرم کو اپنے مطلوب مقاصد کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے، جو اس کی کامیابی کے لئے اہم ہے. KSF کی مثالیں ملازم رویے، مصنوعات کے معیار، برانڈ کے شعور، تکنیکی ترقی اور مینوفیکچررز لچکدار ہیں.
صنعت KSFs
انڈسٹری KSFs تمام صنعتوں کے لئے عالمگیر ہیں جو اسی صنعت میں کام کر رہے ہیں اور مختلف صنعتوں میں کام کرنے والے تنظیموں کے اندر مختلف ہیں. مثال کے طور پر، ایئر لائن انڈسٹری میں کام کرنے والی دو کمپنیوں کی صنعت KSFs اسی طرح ہوگی، جبکہ زراعت کی صنعت میں کام کرنے والی ایک کمپنی صحت مند دیکھ بھال کے تنظیم کے KSF سے مختلف ہو گی. صنعت KSFs منافع اور نقصان، اور تنظیمی کامیابی اور ناکامی کے درمیان اختلافات پر روشنی ڈالی. ان میں ان تمام سرگرمیوں یا خدمات شامل ہیں جو اپنے گاہکوں، اس کی مسابقتی صلاحیت یا ایک مخصوص پرتیبھا یا مہارت کو پورا کرنے کے لئے فراہم کریں.
حکمت عملی KSFs
حکمت عملی KSF ایک فرم کی منتخب شدہ حکمت عملی سے حاصل کی جاتی ہے. ایک حکمت عملی ایک مخصوص مقصد کا احساس کرنے کے لئے تیار ایک طویل مدتی کارروائی کی منصوبہ بندی ہے. حکمت عملی KSF مختلف کمپنیوں کے لئے مختلف ہیں، یہاں تک کہ اگر وہ اسی صنعت میں کام کررہے ہیں. یہ کاروباری عوامل اور مارکیٹنگ ریسرچ کے بیرونی اور اندرونی تجزیہ کو شامل کرنے کے بعد عام طور پر یہ KSFs تیار ہیں. وہ کمپنی کے موجودہ وسائل، صنعت کی درجہ بندی اور تنظیمی اقدار پر منحصر ہیں. اسٹریٹجک KSFs کی مثال نئے گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے، منافع مارجن اور آمدنی بڑھانے اور نئی کاروباری سرگرمیوں کی شناخت کرنے کے طریقے ہیں.
ماحولیاتی KSFs
ماحولیاتی KSF کی نشاندہی کی جاتی ہے جب ایک تنظیم تکنیکی عمل یا بیرونی معاشی حالات کی وجہ سے تبدیل ہوجاتا ہے. وہ تمام خارجی عوامل پر غور کرتے ہیں جو تنظیم کے کنٹرول کے دائرے سے باہر جھوٹ بولتے ہیں. ان میں اقتصادی بحران، ریگولیٹری تبدیلیوں، ٹیکس، سیاسی ترقیات اور دیگر تبدیلیوں شامل ہیں. ماحولیاتی KSFs بیرونی ماحولیاتی اور اقتصادی حالات کے ساتھ تنظیم کے اہداف اور کامیابی کے عوامل کو سیدھا.
عارضی KSFs
عارضی KSFs تمام غیر متوقع بین الاقوامی تبدیلیوں کے لئے لازمی منصوبے ہیں. انہیں ڈیزائن کیا گیا ہے اور بحران کے حالات، اہم اہلکاروں کے نقصانات یا بالائی مینجمنٹ یا قدرتی آفات کے نقصانات میں کارروائی کی جاتی ہے. ٹایمپورل KSFs اہم ہیں اگر کمپنی نئی، نامعلوم مارکیٹوں یا مصنوعات کی ڈیزائن کی سرگرمیوں میں توسیع یا داخل کرنے کی منصوبہ بندی کر رہی ہے.
