2008 میں، پہلی بار، ٹیوٹا کی فروخت نے جنرل موٹرز 'اور ٹیوٹا' 'دنیا کا سب سے بڑا کارکار' 'کا لقب لیا جس میں 1 9 31 سے جی ایم کا اہتمام کیا گیا تھا. ٹیوٹا کی کامیابی کو ایک سیٹ کے ذریعے ایک جدید پیداوار کے نظام سے منسوب کیا گیا ہے. کمپنی کے اقدار کے مجموعی طور پر "ٹویوٹا راستہ" کے طور پر جانا جاتا ہے.
ٹی پی
ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم، یا ٹی پی ایس، کمپنی کی معروف پیداوار ماڈل ہے. TPS کے اصولوں کو کبھی کبھی "لین مینوفیکچررز" کہا جاتا ہے. دوسری عالمی جنگ کے بعد سالوں میں قائم ہونے والی ٹی پی پی کو ہر دستیاب وسائل سے زیادہ تر حاصل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، یہ انسان یا مشین ہو. ٹی پی کے اوپر سے زیادہ مقاصد میں سے ایک فضلہ کا خاتمہ ہے. جاپانی زبان میں "مودا" کی فضیلت پسند طرز عمل، ملازمین کی بے مثال چیزوں کی فہرست میں انوینٹری کی زیادہ سے زیادہ ہوسکتی ہے.
کازین
ٹویوٹا کی کلیدی کمپنی کے اقدار میں سے ایک کو "کازین" کہا جاتا ہے، جس میں جاپانی اصطلاح ہے جس کا مطلب ہے "مسلسل بہتری." کازین کے اصول کے مطابق، کمپنی اچانک "گیم تبدیل کرنے والی" نظریات کے خلاف جاری، بڑھتی ہوئی بدعت پر توجہ مرکوز کرتا ہے. کازین ہر ملازم کی ذمہ داری کے طور پر دیکھا جاتا ہے، نہ صرف تحقیق اور ترقی میں. متی می مئی، اس کتاب میں "ایلیچرنٹ حل" کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ ٹویوٹا ایک سال نئے خیالات کو پورا کرتا ہے، ان میں سے اکثر عام کارخانے کارکنوں سے آتے ہیں.
جینیچی جینبٹسو
ایک اور بنیادی قیمت "جینیبی جینبٹسو" کے طور پر جانا جاتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ "اس جگہ پر جانا جاتا ہے." یہ اصطلاح ذاتی معلومات کے ذریعہ معلومات کی تصدیق کی طرف سے ایک دشواری کو سمجھنے کی مشق ہے. مثال کے طور پر، مینیجر ایک عمل کا مشاہدہ کرنے کے لئے فیکٹری فرش پر جائیں گے اور کارکنوں سے بات چیت کرنے کے بجائے کمپیوٹر کے ڈیٹا یا دوسری طرف سے متعلق معلومات پر عمل کرنے کے بجائے ایک صورتحال کو سمجھنے کے لۓ گا. اس عمل پر عملدرآمد اور مینیجرز پر بھی لاگو ہوتا ہے. ٹویوٹا کے چیئرمین اکیو ٹوڈوڈو کو آٹو ڈیلرشپوں سے ملنے کے لئے جانا جاتا ہے جو فیکٹری کے باہر گاڑیوں کو ذاتی طور پر معائنہ کرنے کے لۓ غیر معائنہ کرے.
لوگ
کبھی کبھی ٹویوٹا کی کامیابی کے تجزیہ میں نظر آتے ہیں اس کے لوگوں کا. کازین سے پتہ چلتا ہے کہ کمپنی ملازمین کو خود کو بہتر بنانے کے عمل میں شراکت دینے کی توقع رکھتا ہے، اور یہ بھی واضح کرتی ہے کہ ان کی ان پٹ کی قدر ہے. فضلہ کو ختم کرنے کا ایک اور عنصر اس بات کو تسلیم کرنا ہے کہ فیکٹریوں میں لوگ ٹیکنالوجی کے ساتھ بات چیت کریں. زیادہ بے حد یہ یہ ہوتا ہے کہ فیکٹری زیادہ موثر ہو گی. لوگ انتظامیہ کو سہولت دینے، حوصلہ افزائی بڑھانے، اور دشواری کو حل کرنے میں بہت کم کام ٹیموں میں منظم کیا جاتا ہے.
