کام کی جگہ میں تنازعہ پیداوری میں کمی اور منفی حوصلہ افزائی میں اضافہ ہو سکتا ہے. ملازمتوں میں تنازعے سے گزرے ہوئے پریشان اور افسوس ہوتا ہے. اگرچہ تنازعے سے حقیقی طور پر خاتمہ نہیں کیا جاسکتا ہے، یہ ہوشیار، شفقت مند، منظم انتظام کے ذریعے کم سے کم کیا جا سکتا ہے. رہنماؤں جو واضح توقعات فراہم کرتے ہیں، مؤثر طریقے سے بات چیت کرتے ہیں، فوری طور پر مسائل سے نمٹنے اور مثبت ماحول کو فروغ دیتے ہیں، ان کے محکموں میں کم تنازعات کا باعث بن جاتے ہیں.
توقعات کی شناخت
اگر توقعات واضح ہوجائے گی تو بہت سارے کاموں کے تنازعات سے بچا جاسکتا ہے. کمانڈر کی واضح سلسلہ قائم کرکے شروع کریں، لہذا ملازمتوں یا مسائل کے ساتھ ملازمین کو معلوم ہے کہ کون سا جانا ہے. جامع ملازمت کی تفصیل لکھیں تاکہ افراد ان کی ذمہ داریوں کو سمجھ سکیں اور معلوم کریں کہ وہ بڑی تصویر میں کس طرح فٹ ہیں. ملازمت کی وضاحت صاف کرنے میں ذمہ داری اور ان تنازعات سے متعلق ہونے والی تنازعے سے زائد سے بچنے میں مدد مل سکتی ہے. اس کے علاوہ، گول ترتیب کے بارے میں سنجیدہ ہو. انفرادی اور ٹیم کے مقاصد کو قائم کرتے وقت ملازمت کے ان پٹ کو تلاش کریں، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ نتیجے کے مقاصد قابل، قابل، قابل اور عملی ہیں. وقت کے فریموں کو اور جب کام کی بوجھوں کو باہر ڈالنے کے بعد بھی حقیقت پسندانہ بنیں، اس کے بعد سے زیادہ کام کرنے اور زور دیا جارہا ہے کہ اس کے ساتھ ساتھ تنازعہ میں ختم ہوجانے کے لۓ شریک ہو. مقصد کی کامیابی کا اندازہ کرنے کے لئے مسلسل انفرادی کارکردگی کا اندازہ شیڈول، دماغ کی ملازم کی حیثیت کا اندازہ کریں، اور ملازمت کے مطالبات کو واضح کریں.
مواصلات کو فروغ دینا
مینجمنٹ کو کھلا اور پیداواری مواصلات کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے یہ مینیجر کے ساتھ خود کو ٹیم کے ساتھ اشتراک کرنا شروع ہوتا ہے. یہ ضروری ہے کہ مینیجر نے بات چیت کیوں کی ہے کہ بعض مقاصد کو مقرر کیا گیا ہے اور بعض فیصلہ کیوں کئے گئے ہیں. دوسری صورت میں، افواہوں کو شروع کر سکتے ہیں اور کام کی جگہ میں تناؤ کا باعث بن سکتا ہے. مینیجر اضافی طور پر تعریف اور حوصلہ افزائی کے ساتھ لبرل ہونا چاہئے، لہذا عملے کے ارکان کام اور ان کے ٹیموں کو مکمل کرنے کے بارے میں اچھا لگ رہا ہے. ٹیم کے اجلاسوں کے دوران، گروپ کے درمیان عام اہداف اور مفادات کا حوالہ دیتے ہیں، لہذا سب کو لگتا ہے کہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ کچھ کام کررہے ہیں. اس کے علاوہ، اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ لوگ متضاد اختلافات رکھتے ہیں، اگرچہ ٹیم ایک عام مقصد کی طرف کام کر رہی ہے، جس طرح ہر فرد وہاں ہوسکتا ہے.
مسائل کو حل کریں
جب تنازعہ پیدا ہوجاتا ہے تو، انتظامیہ کو اس سے نمٹنے کی ضرورت ہے. ایسی چیزیں جو نظر انداز کی جاتی ہیں وہ فائز ہوتے ہیں اور استحصال کرتے ہیں. اس کے علاوہ، ٹیم کے دیگر ارکان صورت حال میں نکالا جا سکتے ہیں اگر یہ فوری طور پر حل نہ ہو. ملوث جماعتوں کے ساتھ مل کر، اور سمجھوتہ کی طرف کام کریں. ہر طرف اپنے دماغ کو بولنے اور حل کے بارے میں خیالات پیش کرنے کا موقع دے. جماعتوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کی تعریف کرو. مینیجر کو ہر طرف سے مساوی طور پر علاج کرنے کی ضرورت ہے؛ اطمینان پسندی بڑھتی ہوئی تنازع میں بڑھتی ہوئی ہے اس کے علاوہ، جب تک کوئی مسئلہ ہو تو ہر ٹیم کے ممبر کو اپنے منیجر میں آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنا چاہئے. اگر وہ عذاب یا مذاق سے ڈرتے ہیں، تو وہ معاملات کو حل کرنے کے لئے کھلا نہیں رہیں گے.
مثبت ماحول
ایک خوش آمدید، دوستانہ، ہم آہنگ کام کے ماحول کو تمام ملازمین کی دماغ کی حالت میں بہتر بنایا جا سکتا ہے اور بالآخر کام کی جگہ تنازع کو کم کر سکتا ہے. آرام دہ اور پرسکون فرنشننگ اور قدرتی روشنی لوگوں کے موڈ کو بہتر بنا سکتی ہے، تاکہ ان کے ساتھ دوسروں کے ساتھ بات چیت آسان ہوجائے اور تھوڑی پریشانیاں برش کر سکیں. مینیجر جنہوں نے ٹیم کے احساس کو فروغ دینے کے ملازمتوں میں بھی کم تنازع کا اظہار کیا ہے. ٹیموں کو اس طرح محسوس کرنے کی ضرورت ہے کہ وہ "اس چیز میں ایک دوسرے کے ساتھ ہیں." تنازعے کے حل اور باہمی مواصلات پر تربیت، ٹیم کی عمارت کی مشقوں کے ساتھ، مثبت ہو سکتا ہے. عملے کے تمام وسائل کو بھی اپنی ضروریات کو پورا کرنا ضروری ہے.
