کنٹرول لاگت کسی بھی کاروباری مینیجر کے بنیادی فرائض میں سے ایک ہے. منافع مجنن کو ڈرامائی طور پر بڑھانے کے لئے مؤثر لاگت کا کنٹرول غیر معمولی نہیں ہے اور کمپنی کے وسائل کو آزاد کرنے کا دوہری فائدہ پیش کرتے ہیں، کمپنی کو ترقی کو فروغ دینے کے بجائے صرف اس کی بجائے حاصل کرنے پر توجہ دینا. سمجھتے ہیں کہ قیمتوں کا کنٹرول کس طرح کنٹرول ہے، یہ مہارت ہے کہ ہر کاروباری مینیجر کو کامیاب ہونا ضروری ہے.
کنٹرول لاگت
لاگت کنٹرول پلانٹ کے مثبت اثرات تقریبا فوری طور پر دیکھا جا سکتا ہے. ایک منصوبہ تیار کرنے کے لئے، سب سے پہلے کمپنی کی طرف سے دھواں اصلی قیمت، انوینٹری کی قیمت تک سب کچھ کی طرف سے شروع. اس کے بعد، ان اخراجات کو زمرے میں الگ کریں (یعنی عملدرآمد، اکاؤنٹنگ، خام مال، افادیت، کارپوریٹ پارکس، وغیرہ). ان میں سے کچھ ناگزیر ہو جائے گا (تحقیق یا مارکیٹنگ پر غور کریں)؛ دوسروں کو کچھ پارنگ استعمال کر سکتے ہیں (کارپوریٹ پارکس سوچتے ہیں). اگلا، اس کی نشاندہی کیجئے کہ کونسی قیمت کم سے کم ہوسکتی ہے (1) کم از کم لاگت اور (2) کم از کم وقت کے ساتھ. اس کے علاوہ، مستقبل کے اخراجات کو کم کرنے کے لئے کچھ وقت لگۓ، تاکہ عمل کی منصوبہ تیار کی جا سکے.
لہذا، اس وقت، کاروباری مقاصد کے لحاظ سے ان ممکنہ لاگت کی بچت کے بارے میں سوچنا ضروری ہے، خاص طور پر پیداوار کے معیار کے بارے میں (مثال کے طور پر، ہر ماہ 1000 یونٹس کی ہدف کی پیداوار). کارکردگی کا اندازہ کریں جیسا کہ ان معیاروں سے متعلق ہے خود کی وضاحت ہے. صرف تخمینہ پیداوار کی اصل میں موازنہ کریں. اگر دونوں متفق ہیں تو، اصل اور تخمینہ کے درمیان فرق کو کم کرنے کے لئے عمل کی ایک منصوبہ تیار کریں.
لاگت میں کمی کا اندازہ لگانا ضروری ہے کیونکہ وہ طویل مدتی مقاصد کو متاثر کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک چھوٹا سافٹ ویئر اور مشاورتی کمپنی کا کاروباری مینیجر یہ دیکھتا ہے کہ ایک اعلی لاگت کنسلٹنٹ اخراجات کے اکاؤنٹس سے منسوب ہے، تو وہ اس سے مشورہ دیتے ہیں کہ اخراجات میں کمی کی جائے. تاہم، اخراجات کے اکاؤنٹس میں مزید نظر ثانی سے پتہ چلتا ہے کہ کنسلٹنٹس ایک وینڈر معاہدے پر کام کررہے ہیں جو ہر سال $ 3 ملین کے قابل ہو گی.
کچھ مشورہ
بنیادی طور پر، تحقیق کرتے ہیں اور ہلکے چلتے ہیں. لاگت کی بچت تخلیقی، انقلابی نہیں ہونا چاہئے. بہترین تبدیلیاں چھوٹے ہیں، بہتر طور پر شامل ہوتے ہیں - چیزوں کے زیادہ موثر طریقے. مشترکہ قیمت کی بچت اکاؤنٹس، خریداری، اضافی طور پر کاٹنے، غیر ضروری عملوں کو ختم کرنے، وغیرہ میں پایا جا سکتا ہے.
یہ ضروری ہے کہ مخصوص لوگوں کو لاگت میں کمی کی نگرانی اور باقاعدگی سے ان کی مؤثر طریقے سے عمل کرنے کے لئے ذمہ دار افراد کا نام. جب سب کچھ ملوث ہو تو اخراجات کو کاٹنے کے لئے سب سے زیادہ مؤثر ثابت ہوتا ہے. مساوات اور شمولیت کامیاب قیمتوں کی بچت کی ابتداء کی اہمیت ہے.
