سپلائر کو مضبوط بنانے کے دو بنیادی تشریحات ہیں. ضم اور حصول کی وجہ سے یہ ایک صنعت میں سپلائرز میں کمی کا اشارہ کرتا ہے. یہ کم شراکت داریوں کا استعمال کرتے ہوئے خوردہ شراکت داری کے رشتے کو مضبوط بنانے کے لئے خوردہ حکمت عملی کی وضاحت کرنے کے لئے بھی استعمال کیا جاتا ہے.
سپلائر کنکولیشن کی بنیادیں
21 ویں صدی کے دوران کاروبار اور صنعت کے ضمیر اور حصول عام تھے. یہ متاثرہ سپلائرز کے طور پر کچھ کمپنیوں نے ضم کیا، جبکہ بڑی کاروباری اداروں نے دیگر آستین سپلائرز کو حاصل کیا.
سپلائر استحکام کی بنیادیں
تجارتی حکمت عملی کے طور پر سپلائر کو یکجہتی کی جھوٹ میں سپلائر کی استعداد اکثر استعمال کیا جاتا ہے. یہ سپلائرز کی مقدار کو کم کرنے والے خوردہ فروشوں یا خریداروں کو بیان کرتا ہے جو وہ مضبوط شراکت داری کے ساتھ کام کرتے ہیں اور ان کی ناکامی کو کم کرنے کے لئے کام کرتے ہیں.
فراہمی کا سلسلہ انتظام
سپلائی چین مینجمنٹ (ایس سی ایم) نے 21 ویں صدی کاروباری حکمت عملی کا ایک بڑا اثر پڑا ہے کہ کمپنی کس طرح سپلائر رشتوں کو دیکھتے ہیں. آخری کسٹمر کو بہترین قیمت پر بہترین معیار کی مصنوعات یا خدمات فراہم کرنے کے لئے، خوردہ فروشوں کو باہمی فائدے کے لئے بنیادی سپلائرز کے ساتھ مل کر، باہمی شراکت داری قائم رکھنا.
