ایک کام کی منصوبہ لازمی طور پر ایک تجویز ہے جو کام ماحول میں مسائل اور آپ کو حل کرنے کا ارادہ رکھتا ہے. اس معیاری مینجمنٹ کے آلے کا بنیادی متن دلائل کے طور پر جانا جاتا ہے، کیونکہ اس کا مقصد یہ حل کرنے کے لئے منطقی، فعال قدموں کے ساتھ مسئلہ پیش کرنا ہے. مصنف کے مطابق، ایڈیٹر اور ٹرینر فل بارٹل، ایک کام کی منصوبہ بندی کو لکھنے کے لئے سب سے بہترین وقت ایک طے شدہ نظر ثانی کے بعد کئی دن ہے.
تعارف / پس منظر کی معلومات
تعارف آپ کے سامعین کو اس مسئلے کی نوعیت کے بارے میں معلومات فراہم کرتا ہے جو آپ کے کام کی منصوبہ بندی کا حل کرنا ہے. مسئلہ کی تاریخ پر طویل روایات سے بچیں. اس کے بجائے، آپ کی منصوبہ بندی پر انحصار کے دوران صرف توجہ مرکوز.
تاہم، پس منظر کا سیکشن اب طویل ہوسکتا ہے. اس میں پچھلے چوتھائیوں سے، یا چھ ماہ کے عرصے سے حاصل کردہ معلومات کا جائزہ لینے کی ضرورت ہے، بشمول سفارشات سمیت. اس منصوبے میں بھی جس طرح کے منصوبے کو متاثر کیا گیا ہے اس میں کوئی بھی قابل ذکر تبدیلی بھی شامل ہے، جس میں مستقبل کی منصوبہ بندی کا مرکز ہے، یا مستقبل میں ایسا ہی ہوسکتا ہے اور اس منصوبے کے ڈیزائن میں تبدیلی کی طرف جاتا ہے.
اہداف اور مقاصد
"مقاصد اور مقاصد" کے سیکشن کو حل کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے مسائل کے حل پر حل پر توجہ مرکوز. مقاصد وسیع اہداف ہیں، جبکہ مقاصد ان مقاصد تک پہنچنے کے لئے کمپنی کو درست اقدامات ہیں. مقاصد اکثر ان پر وقت کی حدود رکھتے ہیں، لیکن ان کا خیال رکھنا چاہیے کہ وہ انمقابل نہیں ہیں. تاہم، اگر آپ کسی بھی وجہ سے آخری وقت کو تبدیل کرنے کے لئے ضروری محسوس کرتے ہیں، تو آپ کو تبدیلی کا مستحق ہونا چاہئے. ہاتھ پر نیٹ ورک ان مقاصد کا استعمال کرتے ہیں جو ملازمت کے کام کی تفصیل اور کارکردگی کے اندازے کے لئے ایک رگڑ پیدا کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
وسائل
"وسائل" کی سرخی آپ کو اس عوامل سے نمٹنے کے لئے موقع فراہم کرتا ہے جو کام کی منصوبہ بندی کی کامیابی میں شراکت یا شراکت داری میں حصہ لے سکتی ہے. شراکت داروں، ملازمتوں، رضاکاروں، سامان یا سامان، یا کسی اور معتبر وسائل، نقد یا غیر نقد کے بارے میں بات کریں.
رکاوٹوں
"رکاوٹوں" کے حصے میں کوئی بھی رکاوٹوں شامل ہیں جو آپ کو اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لۓ پر قابو پانے کے لۓ ضروری ہے. یہ اس طرح کے عملے یا رضاکار کمی، کم کارکن ملازمتوں، یا منصوبے کے لئے مناسب فنڈز کی کمی کے طور پر مشکلات ہوسکتی ہے.
حکمت عملی
اس سیکشن میں ایسی کوئی حکمت عملی شامل ہیں جو آپ کی کمپنی کو رکاوٹوں کے طور پر درج کردہ مسائل کو حل کرنے کے قابل بنائے گی. تفصیل چاہے کہ آپ زیادہ کارکنوں کو ملازمت کے ارادے کا ارادہ رکھتے ہیں، ملازمین کی نگرانی اور تشخیص میں اضافہ کریں تاکہ کارکنوں کو نشانہ بنایا جاسکیں، اضافی رضاکاروں کو بھرنے، یا زیادہ آمدنی بڑھانے کی ضرورت ہے.
اپ ڈیٹس
اپ ڈیٹس سپورٹ یا اضافی دستاویزات، جیسے بجٹ، شیڈول یا دیگر ڈیٹا شامل ہیں جن میں مفید ہے لیکن مرکزی متن میں شامل ہونے کے لئے موزوں نہیں ہے.
خلاصہ / خلاصہ
ایک خلاصہ منصوبہ کے اہم نکات پر روشنی ڈالتا ہے. یہ، ایک سے دو پیراگراف سب سے زیادہ مختصر ہونا چاہئے. نیٹ ورک پر Bartle اور ہاتھ دونوں سفارش کرتے ہیں کہ آپ اس حصے کو آخری لکھیں، اگرچہ یہ آپ کی رپورٹ کا پہلا حصہ ہے. آپ کو پوری رپورٹ لکھنے کے بعد آپ کو اہم نکات کا خلاصہ کرنے کے قابل ہو جائے گا.
