کارکردگی کی تشخیص ایک مینجمنٹ آلے ہے جس میں تربیت اور ترقی کے لحاظ سے کسی مستقبل کے کام کی کارکردگی کا جائزہ لینے اور مستقبل میں بہتری کے لئے کام کرنے کے لئے ضروری اقدامات کا باقاعدگی سے اور غیر رسمی عمل کو ملا. یہ عمل نرس یا اس کے نمائندہ اور ملازم کے درمیان بحث کے ذریعے شروع ہوتا ہے. ملازم اور کاروباری دونوں کی پیداوری کو بہتر بنانے کے لئے یہ ایک اہم مشق ہے.
امیدوار
ایک سپروائزر، عام طور پر انسانی وسائل کے شعبے سے، تشخیصی میٹنگ کو چلانے کا الزام ہے. وہ ملازم کو مطلع کرنی چاہئے کہ اس میٹنگ کو کس طرح مؤثر طریقے سے تیار کرنے کے قابل ہو. مثال کے طور پر، ملازم کسی ایسے سوالات کا مسودہ کرسکتے ہیں جن کے بارے میں انہوں نے اجلاس کے ایجنڈا سے متعلق ہے. تشخیص اور ملازم کو تشخیص میٹنگ کے لئے ایک موزوں وقت مقرر کرنا چاہئے، جہاں ان کے کوئی ملازمت کے ساتھ ملازم کی کارکردگی کی کارکردگی پر تبادلہ خیال کرنے کا کافی وقت ہوگا.
تشخیص کے طریقہ کار
ایک مؤثر تشخیص میٹنگ کو دو مینی مواصلات کا طریقہ کار ملازمین میں مینیجر اور ملازم دونوں سطح پر پورا اتریں جہاں کام کی سرگرمیوں سے متعلق خیالات کے بارے میں آزاد بحث اور تبادلہ؛ یہ ایک مناسب ماحول پیش کرتا ہے جہاں ملازم اس کے اعلی سے زیادہ خوفزدہ نہیں محسوس کرتا ہے. میٹنگ سے پہلے، ملازم کو اپنی خود کار طریقے سے فارم کو کام کام کے ماحول اور اس کی عام کام کی کارکردگی کو فراہم کرنے کی ضرورت ہے، اس سے سامنا کرنا پڑتا ہے کہ مشکلات اس سے زیادہ سے زیادہ کارکردگی کو روکنے اور ممنوعہ تبدیلیوں پر کسی بھی سفارشات کو تنظیم چاہئے جس پر غور کرنا چاہئے. ملازمین کے تربیتی پروگراموں میں.
سپروائزر فرائض
ملازم کی طرف سے بھرا ہوا خود تشخیص فارم دستاویز کے دفعات پر بحث کرنے کے لئے اپراسر اور ملازم کے درمیان غیر رسمی اجلاس کے لئے ایجنڈا کا تعین کرتا ہے. سپروائزر اجلاس کو پیشہ ورانہ رکھنا چاہئے اور ملازم کو اپنی ذاتی معاملات سے متعلق سوالات سے بچنے کے لۓ. یہ اجلاس ایک ایونٹ ہے جہاں سپروائزر اور ملازم نے فارم کے دفعات پر تبادلہ خیال کیا ہے، بشمول ملازمت کی کارکردگی، ممکنہ وجوہات اور ملازم کی مستقبل کے منصوبوں میں پیش کردہ طاقت اور کمزوری سمیت، کاروبار کے سلسلے میں. بحث میں ممکنہ اصلاحات کی سفارشات کا نتیجہ ہونا چاہئے، جس میں فرد اور تنظیم کی ترقی کو فروغ ملے گا.
ملازمت کی تشخیص فارم
ملازم کے ساتھ میٹنگ کی تکمیل کے بعد اپرایسر ملازم کی تشخیص کے فارم کو مسودہ کرنے کا الزام عائد کرتا ہے. دستاویز کو فرد کے لئے تربیت کے شرائط اور کام کی ترقی کے طریقہ کار میں تبدیلیوں پر ابتدائی اجلاس اور سفارشات پر مبنی ملازم کی کارکردگی کی نگرانی کے سپروائزر کی رائے کی وضاحت کرتا ہے. اختر کے آخر میں ملازم کے ساتھ ملازم کے ساتھ مل کر ملاقات کے مواد پر بحث کرنے کے لۓ، ملازم کے کام کی درجہ بندی اور ملازم کے حصہ پر اس کی درجہ بندی اور ممنوعہ حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے کے لئے وہ کونسی علاقوں میں شامل ہونا چاہئے. ملازم کو دستاویز پر دستخط کرنا چاہیے اور اس میٹنگ کے نتیجے میں کسی بھی تبصرے یا تشویش کو لکھیں.
