کسی بھی وقت تقسیم کرنے والے ملازمین کی تعداد ایک حساب سے متعلق فیصلہ ہے. کمپنی کے انسانی وسائل کے شعبے کو اس فیصلے سے دانشورانہ طور پر فیصلہ کرنے کی کوشش میں کئی پیمائش کا استعمال ہوتا ہے. ان میں سے بعض کی تعداد عددی بنیاد پر ہوتی ہے جبکہ دوسروں کو قابلیت ہے. کمپنی کی ضروریات کی ایک مکمل تصویر کو عمل کرنے کے لئے ذمہ دار افراد کو دینے کے لئے دونوں کاموں میں کام کرنا.
مقدار کی پیمائش
مقدار کی، یا عددی، اقدامات ایک یارڈسٹ فراہم کرتے ہیں جس کے ذریعے مناسب کارکنوں کو بھرپور طریقے سے ملا.ایک مثال تناسب پر مبنی نظام ہے جس میں انتظامیہ کا عملدرآمد کی سطح کا تعین کرنے کے لئے اوپر سے نیچے یا نیچے کے نیچے کا نقطہ نظر استعمال ہوتا ہے. اس صورت میں، مینیجر اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ ہر سپروائزر کے لئے ڈویژن ضروری کاموں کو مکمل کرنے کے لئے 15 کارکنوں کی ضرورت ہوتی ہے.
قابل تدابیر
اسٹافنگ ایک قابلیت کا فیصلہ بھی ہے، عام طور پر مائیکرو سطح پر چلتا ہے. اگرچہ انسانی وسائل مینیجر ہر ملازم سے نا واقف ہے کہ یہ فیصلے کال نہیں کر سکے، ایک نگرانی اس بات کا اندازہ کر سکتا ہے کہ اس کا بہترین کارکن فون سوالات اور ڈیٹا اندراج کو سنبھالنے میں کامیاب ہے. اس طرح، داخلی ترقی کے بارے میں عملے کے فیصلے تقریبا ہمیشہ ہی رویے، کام اخلاقی اور جاننے کے معیار کی پیمائش کا استعمال کرتے ہوئے تشکیل دے رہے ہیں. کیونکہ معیار کی پیمائش کی صلاحیتوں میں تعیناتی فرقوں کے ساتھ مینیجرز کی مدد سے لیکن مسئلہ کو کوئی گنجائش فراہم نہیں کی جاسکتی ہے، دونوں کو معیار اور مقدار کی پیمائش ضروری ہے.
امکانات کا اندازہ
اسٹافنگ کی پیشن گوئی کرنے والے کارکنوں کی تعداد میں اضافے کے لئے کئی پیمائش کا استعمال کرتے ہیں. مثال میں فروخت کی ماضی کے اعداد و شمار میں ظاہر ہوتا ہے اور مہینے کی موجودہ آمدنی کا جائزہ لینے میں مثالیں شامل ہیں. اسٹافنگ مینجمنٹ مخصوص محکموں کی ضروریات کا بھی جائزہ لیتا ہے. جبکہ کچھ ڈویژن انڈسٹری کے ارتقاء کی بنیاد پر ہٹ جائیں گے، دوسروں کو زیادہ کارکنوں کی ضرورت ہوگی. مثال کے طور پر، ٹیکنالوجی کو اپ گریڈ کرنے کے لئے کمپنی کو کم اعداد و شمار کے داخلہ کارکنوں کو ملازمت کرنے کی ضرورت ہے لیکن اس کے تحقیق اور ترقی کے محکمہ میں زیادہ تجزیہ کاروں کو ملازمت حاصل ہوتی ہے.
خیالات
بعض اوقات، غیر متوقع واقعات کے لئے تنظیموں کو مناسب طریقے سے تیار نہیں کرتا جو اسٹافنگ کی ضروریات کو تبدیل کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، جب سونامی ایک ایشیا میں ایک شہر کو تباہ کرتا ہے، تباہ شدہ ہوٹلوں کو تقریبا فوری طور پر لے جانے کا مسئلہ ہے. کبھی کبھی تقاضے میں اضافے کی وجہ سے ایک شاندار واقعے کی وجہ سے ہوتا ہے، جیسے کمپنی کی طرف سے فروخت شدہ ٹی شرٹ پہننے والی مشہور مشہور شخصیت. غیر یقینیی یا عدم استحکام کی صورت میں، کچھ کاروباری اداروں کو طویل المیعاد عملدرآمد کے تخمینہ سے محروم کرتے ہیں اور ایک مختصر مدت، ٹھیکیدار کی بنیاد پر کرایہ پر لے جاتے ہیں.
