مینیجرز کام کی جگہ میں مثبت رویے کو فروغ دینے کے لئے چاہتے ہیں، جیسے وقت پر منصوبوں کو پیش کرتے ہوئے، احترام سے گاہکوں کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے اور پیشہ ورانہ ترقی کے لۓ. ایک ہی وقت میں، مینیجرز کو بعض منفی طرز عمل، جیسے غیر حاضری، اطمینان پسندی یا غیر معمولی اقدامات کی حوصلہ افزائی کرنا ضروری ہے. نگرانی مثبت مثبت رویے کی حوصلہ افزائی کے لئے مثبت اور منفی قابلیت پر مبنی حکمت عملی پر اعتماد رکھتی ہیں، لیکن انہیں سب سے پہلے ان کے طریقوں کی اخلاقیات پر غور کرنا چاہئے.
مثبت طاقت
زیادہ تر لوگ مثبت قابلیت کے تصور سے واقف ہیں، جس میں ان کی مسلسل فروغ دینے کے لۓ پسندیدہ طریقوں سے فائدہ مند ہے. مثال کے طور پر، جب ملازم بروقت فیشن میں ایک پروجیکٹ جمع کرتے ہیں تو، ایک مینیجر کو عام طور پر اس کی لمحات کی توقع ہوتی ہے تاکہ وہ حتمی لائن سے پہلے مکمل کرنے کے منصوبوں کو جاری رکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا سکے. ملازم نے نہ صرف تعریف کی ہے. اس نے اپنے ساتھیوں کے ناظرین کے سامنے تعریف کی ہے. مثبت قابلیت کے دیگر مثالیں لچکدار شیڈولنگ، پروموشنز، اضافی ذمہ داریاں یا دیگر استحکام شامل ہیں.
منفی پائیدار
منفی تکمیل کبھی کبھار سزا سے الجھن جاتا ہے، لیکن ان دونوں طریقوں سے اختلاف ہوتا ہے. منفی تنصیب میں شامل ہونے کے بعد ایک ناپسندیدہ نتیجہ کو ہٹانے میں شامل ہونے کے بعد ملازم کو ترجیحی طرز عمل دوبارہ شروع کیا جاتا ہے، جبکہ مجرم کسی ناگزیر طرز عمل کو انجام دینے کے بعد ایک مطلوبہ نتائج کو ہٹانے میں شامل ہوتا ہے. مثال کے طور پر، منفی تقویت میں، ایک سپروائزر نے ماضی میں ایک اعلی درجے کی منصوبے کی ماضی کی آخری تاریخ کو جمع کرنے کے لئے ایک ملازم کو دوبارہ زور دیا. جب بھی اسی ملازم کو اعلی درجے کی پراجیکٹ کو مندرجہ ذیل ہفتوں پر پیش کیا جائے تو، سپروائزر ملازم کو دوبارہ بڑھانے سے بازیافت کرتا ہے. اس سے ملازمت کو شرمندہ یا تنقید سے بچنے کے لئے بروقت فیشن میں اس منصوبے کو پیش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتا ہے.
اخلاقی فوائد
مثبت اور منفی کو فروغ دینے کے کام کی جگہ میں مثبت اخلاقی اثرات پیدا کرسکتے ہیں. ایک چیز کے لئے، کارکنوں کو معلوم ہے کہ وہ مثبت یا منفی کو فروغ دینے کا تجربہ کرنے کے بعد کارروائیوں کے جواب میں ذمہ دار ہیں. یہ منصفانہ احساس پیدا کر سکتا ہے، آزاد سواریوں یا محروم کارکردگی کو ناکام بنا سکتا ہے. ایک اور مثبت اخلاقی خیال یہ ہے کہ ملازمین کو معیار کے کام جمع کرنے، کام کی جگہ میں ٹیم ورک کو فروغ دینا یا گاہکوں کے ساتھ پیدا کرنے کے ساتھ مل کر کام کے طور پر کاموں کے لئے انعام حاصل کی جا سکتی ہے.
اخلاقی چیلنجز
تاہم، مثبت اور منفی تکمیل کا استعمال کرتے ہوئے کچھ منفی اخلاقی معنی بھی رکھتا ہے. مثبت قابلیت کو شریک کارکنوں کے درمیان حسد یا مسابقتی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، کیونکہ ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ ساتھیوں کو خصوصی حیات کے لئے سنگل کیا جا رہا ہے. یہ ٹیم ورک کام کی حوصلہ افزائی کر سکتی ہے. دوسرا، ایک کام کے ماحول کا ماحول جس پر منفی طول و عرض پر زور دیتا ہے وہ کارکنوں کے لئے خوف، دھمکی یا شرمندگی کا ماحول پیدا کرسکتا ہے. یہ نگرانوں اور ملازمتوں کے درمیان مثبت تعلقات کم ہوسکتا ہے. اضافی طور پر، مثبت قابلیت پر زیادہ توازن پر عملدرآمد کو حوصلہ افزائی کر سکتا ہے کہ بیرونی کام کرنے والوں کو معیار کے کام کے لۓ انحصار کرنے کے بجائے اپنے کام کے لئے معیار کے کام کو انجام دینے کے لۓ حوصلہ افزائی کی جائے.
