روایتی اداروں کو لیبر، سب سے اوپر فیصلہ سازی اور وسیع قوانین اور طریقہ کار کی سخت تقسیم پر زور دیا جاتا ہے. جیسا کہ عالمی معیشتیں ابھرتی ہیں، کاروباری اداروں کو زیادہ مہذب تنظیمی ڈھانچے کو لاگو کرنے میں تیزی سے جواب دہندگان کو بازار میں تبدیلیاں ملتی ہیں.
روایتی ساخت
روایتی تنظیم سب سے اوپر صدر کے ساتھ ایک پرامڈ ہے، چند نائب صدارت، مینجمنٹ کی تہوں اور نیچے ملازمین کی اکثریت. ملازمتیں مخصوص ہیں، اور اعلی درجے کی سطحوں سے معلومات اور اتھارٹی کا بہاؤ.
تبدیل کرنے کے لئے رد عمل میں سست
سخت سختی سے متعلق تنظیم تیزی سے بدلنے والے ماحول کے رد عمل کو روکتا ہے. مارکیٹ کے حالات میں تبدیلیوں کو ردعمل اور زمین پر مختلف وسائل سے متعارف کرایا جانے والے علم کے فائدہ اٹھانے میں کم موثر ہونے کے لئے یہ سست ہے.
معاصر ساخت
عصر حاضر ڈیزائن روایتی پرامڈ ساخت کو طے کرتا ہے، تنظیم کے تمام حصوں کو معلومات کے بہاؤ کو سہولت دیتا ہے اور بیرونی اور اندرونی مطالبات کو ردعمل کا وقت کم کر دیتا ہے.
افقی بہاؤ
میٹرکس کی ساخت، حد فری تنظیم اور سیکھنے کی تنظیم فیصلے سازی کی طاقت کو غیر قانونی بنا دیتا ہے اور معلومات اور بدعت کو ایک دوسرے سے منسلک تنظیم کے ذریعے افقی طور پر بہاؤ دیتا ہے.
مشترکہ تنازعہ
کم عمودی تنظیموں میں، تنازعہ کرداروں، مینیجرز اور ٹار جنگوں کے درمیان کردار کے تنازعہ کے بارے میں غیر یقینی صورتحال سے متعلق جڑ سکتے ہیں. تنظیموں کو ان مسائل کو ہنر مند تنظیم سازی ٹرینرز کی طرف سے چلانے والے تربیتی پروگراموں کے ساتھ حل.
