روایتی تنظیمی ڈھانچے، اکثر اوپر سے نیچے، انتہائی طرز عمل میکانیاتی تنظیموں کے ساتھ منسلک ہوتے ہیں، ابتدائی اور 20 ویں صدی کے وسط میں کاروباری زمین کی تزئین کی بہت زیادہ مقدار میں. اگرچہ صنعتوں میں روایتی ڈھانچے کی ایک عمدہ حیثیت ہے جہاں طرز عمل کی وردیتا معیار کو مساوی کرتی ہے، ان کی 21 ویں صدی کاروباری اداروں کے متعدد مطالبات کو پورا کرنے میں کچھ کمی ہوتی ہے.
کم تخلیقی
کاروباری ویب سائٹ کے مطابق روایتی ڈھانچے کا سب سے عام روایتی ڈھانچے کے مطابق عام طور پر کاروبار کے لئے حوالہ، سختی سے دستاویزی طریقہ کار کی سہولیات، اور ان تنظیموں میں مینیجرز کو امید ہے کہ ملازمین کو بغیر کسی انحراف کی منظور شدہ عمل کی پیروی کی جائے. اگرچہ یہ ساخت 20th صدی کے زیادہ سے زیادہ صنعتی شعبے کی ترقی کے لئے اچھی طرح سے کام کرتا ہے، اس سے ملازمین کو 2000 سے زائد کاروباری ماحول میں لازمی طور پر حل کرنے کے لۓ تخلیقی مسئلے کی قسم کو لاگو کرنے سے حوصلہ افزائی کرتا ہے. اس کے علاوہ، روایتی تنظیمی ڈھانچے ملازم کے خیالات کی تلاش کے لئے کمرہ چھوڑا، Google اور جنوب مغربی ایئر لائنز جیسے انتہائی بری کامیاب جدید کاروباری نشان.
مواصلات کے مسائل
روایتی تنظیمی ساخت میں، ملازمین کی انتظامیہ کی کئی تہوں کے تحت کام کرتے ہیں. ان تنظیموں میں مواصلات سب سے اوپر، عام طور پر تنظیم کے سینئر رہنماؤں کے ساتھ، اور کمپنی کے مختلف تہوں کے ذریعے نیچے بہاؤ پیدا ہوتا ہے. ایک کمانڈر کے نچلے حصے میں یا ملازمین عام طور پر دوسرے کام گروہوں میں ساتھیوں کے ساتھ بات چیت میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے، کیونکہ تنظیمی ڈھانچہ تقریبا مواصلات کے افقی بہاؤ کو منع کرتا ہے. اسی طرح، اس تنظیموں میں ملازمتوں کو اکثر اوپر کی بات چیت کرنے کی صلاحیت نہیں ہے، اور یہ پابندی ملازم کی رائے کی وصولی کو روکتا ہے. زیادہ جدید تنظیمی ڈھانچے میں، برعکس، کام گروہوں نے عام طور پر کمپنی بھر میں ساتھیوں کے ساتھ بات چیت کی ہے، اور بہت سے تنظیموں نے ملازمین کی حوصلہ افزائی کی ہے کہ وہ سینئر مینجمنٹ کے ساتھ خیالات یا خدشات کا اظہار کریں.
مہنگا
روایتی تنظیمی ڈھانچے عام طور پر مینجمنٹ کی کئی پرتوں کو نمایاں کرتا ہے، اور مینیجر اکثر لائن سطح کے ملازمین کے مقابلے میں اعلی تنخواہ کا حکم دیتے ہیں. اس کے علاوہ، خاندانی بزنس کے ماہرین کے کاروباری ادارے اس بات کا اشارہ کرتے ہیں کہ روایتی تنظیم انتظامی تہوں کی تعداد میں اضافہ کرتے ہیں جیسا کہ وہ بڑھاتے ہیں، اور توسیع تنظیم کے اخراجات کو کافی بڑھ سکتا ہے. اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لئے، جدید تنظیموں کو فلٹر، زیادہ افقی تنظیمی ڈھانچے کا استعمال کرنا ہوتا ہے جو مینیجرز کی تعداد میں کمی اور لیبل سطح کے ملازمتوں کی تعداد میں زیادہ سے زیادہ تعداد میں زیادہ سے زیادہ مینیجروں کو تبدیل کرنے کے بجٹ کو تبدیل کرتی ہے.
کم خوشی
روایتی ڈھانچے، اور خاص طور پر انتہائی میکانی تنظیموں، ملازمین کے خدشات کو کم کرنے کے لئے خدشات کو کم کرتے ہیں، رائے فراہم کرتے ہیں اور عام طور پر ان کے اپنے کام کا ماحول کنٹرول کرتے ہیں. فریڈ لوٹس، کالج کے نصاب کے مصنف "تنظیمی رویہ" کے مصنف، اپنے ملازمین کو اپنے کام کرنے والے ماحول کو کنٹرول کرنے اور خود مختاری کی کم سطحوں کے حامل ہونے کی صلاحیت نہیں رکھتے ہیں. لتانوں کو یہ بھی یاد ہے کہ ان ماحول میں ملازمتوں کو مزید کشیدگی محسوس ہوتی ہے، کام کی زندگی کا کم معیار ہے اور زیادہ جدید اور کم محدود کاروباری کاروباری اداروں کے ملازمین سے جلدی جلدی تک پہنچ جاتا ہے.
