فنانس اور اکاؤنٹنگ میں، اصطلاحات سب کچھ ہے. استعفی اور تعریف اسی سکین کے دو اطراف ہیں. استحصال یہ ہے جب اثاثوں کی قیمت نیچے آتی ہے، اور جب قدر اثاثوں کی قیمت بڑھ جاتی ہے تو اس کی تعریف کی جاتی ہے. ایک دوسرے کی قیمتوں میں اضافہ ہوسکتا ہے جو لوگوں کو الجھن میں رکھتا ہے. یہ اکاؤنٹنگ اصطلاح ہے جو کچھ خاص قسم کے لکھنے کا بیان کرتی ہے.
مارکیٹ کی قیمت
سرمایہ کاری کی دنیا میں، اثاثوں کو ایک خاص قدر دیا جاتا ہے. مطالبات اور سپلائی پر غور کی بنیاد پر مارکیٹ کے اقدار کو اثاثوں کو دیا جاتا ہے، اور کتاب اقدار کو خریدار کی قیمت پر مبنی رقم کی بنیاد پر دی جاتی ہے. اثاثہ پر منافع کا حساب اثاثہ کی موجودہ مارکیٹ کی قیمت سے اثاثہ کی قیمت کو کم کرنے کی طرف سے شمار کیا جاتا ہے. موجودہ مارکیٹ کی قیمت یہ ہے کہ اگر آپ آج کی خریداری کرنے کے لئے اثاثہ کے لۓ حاصل کر سکتے ہیں.
تعریف
تعریف ہے جب اثاثہ کی قیمت قیمت میں بڑھ جاتی ہے. سرمایہ کار جو چیزیں یا رئیل اسٹیٹ خریدتے ہیں ان کی سرمایہ کاری کی قیمت وقت کے ساتھ بڑھتی ہوئی ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ $ 10 پر اسٹاک خریدیں گے اور یہ ایک ماہ میں $ 15 تک ہو جاتا ہے اور دو ماہ بعد $ 20 تک، اس اسٹاک کو 10 $ یا 100 فیصد کی تعریف کی جاتی ہے.قیمت میں قدر کی تعریف کرنے کے لئے بہت سے وجوہات ہیں، جن میں افراط زر، فراہمی کی کمی، یا مطالبہ میں اضافے شامل ہیں.
ڈبل داخلہ
فنانس کی دنیا میں استحصال دو معنی ہے. یہ وقت کے ساتھ کاروباری سامان کی لاگت سے متعلق لکھنے سے متعلق عمل کو اشارہ کرتا ہے، اور صرف اس سال میں اس سے اثاثہ نہیں ہوتا تھا. استحصال وقت کے ساتھ اثاثوں کی تشخیص بھی کرتا ہے. جیسا کہ اثاثوں کی قیمت کھو جاتی ہے، یا تو کم قیمتوں کی وجہ سے، فراہمی میں اضافے، یا کم کی طلب کی وجہ سے، انہیں قدر میں قدر کی قدر کی جاتی ہے. ماضی میں، استحصال کی تعریف کا مخالف ہے.
استحصال اور تعریف
اثاثہ مسلسل بڑھ رہے ہیں اور قیمت میں کمی. ان اثاثوں کو تیار تبادلہ کے ساتھ، جیسے اسٹاک یا اشیاء، روزانہ قیمت میں اضافہ اور کمی، خاص طور پر اگر وہ بڑے سرمایہ کار گروپ کی طرف سے تجارت کر رہے ہیں. اثاثے جو کسی غیر ملکی کرنسی پر تجارت نہیں کی جاتی ہیں، جیسے کہ ریل اسٹیٹ یا آلات، وقت کے ساتھ قدر کھو سکتے ہیں یا حاصل کر سکتے ہیں؛ تاہم، موجودہ مارکیٹ کی قیمت کا تعین کرنے کے لئے یہ اثاثہ کے ہولڈر پر ہے، جو تیار مارکیٹ کے بغیر مشکل ہوسکتا ہے.
