اس کے اہداف تک پہنچنے کے لئے ایک کمپنی کی صلاحیت تربیت اور ترقی سے حاصل ہونے والی رویوں، صلاحیتوں اور علم کے ملازمین پر منحصر ہے. تربیت اور ترقی عام طور پر انسانی وسائل کے محکموں کے اندر ایک اہم کام ہے.
ٹریننگ پروگرام
سپاہیوں نے ماہر علم کے ساتھ باہر کے اساتذہ کو استعمال کرتے ہوئے انتہائی مخصوص تربیتی تربیت سے متعلق نوکری تربیت سے رینجنگ، تربیتی پروگراموں کو وسیع پیمانے پر ضروری صلاحیتوں کا احاطہ کیا ہے. ایک نئے ملازم کے طور پر، آپ کو قابل قبول طریقوں کو سکھایا جانا چاہیے جس میں کمپنی مشترکہ افعال جیسے پے رول کو ہینڈل کرتی ہے. اگر آپ کی ذمہ داری آپ کے لئے نئے ہیں تو، انفرادی یا گروپ کی ہدایت کی جائے گی. جب طریقوں، مواد یا طاقتور میں تبدیلیاں کی جاتی ہیں تو آپ شاید اضافی تربیت سے گریز کریں گے. مارکیٹ میں کامیاب ہونے والی کمپنی کی صلاحیت اس کے مینیجرز اور ملازمین کی صلاحیتوں پر مؤثر طریقے سے اور مؤثر طریقے سے کام کرنے پر منحصر ہے.
تربیتی مقاصد
ٹریننگ کا توجہ کمپنیوں کی ضروریات کے درمیان فرق ہے جو مہارت اور علم کے ساتھ مطمئن طور پر اور ان کے اہلکاروں کی صلاحیتوں کو انجام دینے کے لئے. اچھے انسانی وسائل کے محکموں کو کمپنی کی ضروریات اور ملازم کی کامیابی کی سطح کے مسلسل تشخیص کا اندازہ ہے. تشخیص سے وہ مخصوص ٹریننگ کے مقاصد کو تیار کرتے ہیں اور ملازمین کو ان مقاصد کو پورا کرنے میں بہترین طریقوں کا تعین کرتے ہیں.
تربیت کاروں کو معلومات حاصل کرنے میں تربیت دینے کے طریقوں کو تیار کیا جاسکتا ہے اور اساتذہ کو لازمی صلاحیتوں کو سیکھنے کے لئے سرگرمیاں بناتی ہیں. سیشن تربیت یافتہ، چھوٹے کمپنیوں میں نگرانی یا مینیجرز کی طرف سے کئے جا سکتے ہیں.
فوائد
ٹریننگ اور ترقیاتی پروگراموں کو نہ صرف کمپنی، بلکہ ملازمین بھی فائدہ ہوتی ہیں. نئی صلاحیتوں کو سیکھنے کے ذریعے، نئی طریقوں اور مواد اور علم کو استعمال کرنے کی صلاحیتیں، آپ ایک قابل قدر ملازم بن جاتے ہیں. آپ کا آجر آپ کو کسی اور کے ساتھ تبدیل کرنے کے بجائے آپ کو تربیت دینے کے لئے کم مہنگی تلاش کرتا ہے.
نگرانی ان تربیتوں سے فائدہ اٹھاتے ہیں جنہیں وہ حاصل کرتے ہیں اور ان لوگوں کو بھی تربیت دیتے ہیں جو ان لوگوں کو دیکھتے ہیں جن کا نگران ہوتا ہے. ایک اچھی طرح سے تربیت یافتہ ملازم کام سے متعلق بہتر رویوں کو نمودار کرے گا، کم غلطیوں کو کم کریں اور کم نگرانی کے ساتھ کام کرنے کی صلاحیت ظاہر کرے.
مؤثر تربیت نئے ملازم کی بھرتی کی ضرورت کو کم کرکے انسانی وسائل کے محکموں میں مدد ملتی ہے. اہلکاروں کے درمیان بہتر حوصلہ افزائی کا مطلب ہے کہ کم از کم شکایات اور حل کی ضرورت ہوتی ہے.
ترقی
ترقی کو تربیت کے لئے ایک مشترکہ طور پر دیکھا جاتا ہے کیونکہ اس میں عام طور پر کمپنی میں زیادہ سے زیادہ ذمہ دار یا نئی پوزیشن کے لئے ملازمین کی تیاری شامل ہے. ایک آجر آپ کو ایک کالج میں کورسز کے لئے بھیج سکتا ہے جو آپ کو زیادہ تکنیکی طور پر اعلی درجے کی نوکری میں انجام دینے کے قابل بنائے گا. یا آپ کی کمپنی کسی ڈگری پروگرام کے کچھ یا تمام اخراجات کو لکھیں. یہ آپ کو اور کمپنی وقت کے ساتھ فائدہ.
تشخیص
تشخیص عام طور پر مخصوص تربیتی سرگرمیوں یا پروگراموں کو مکمل کرنے کے بعد منعقد کیا جاتا ہے جو کمپنی کے اہداف کو پورا کرنے میں ان کی مؤثریت کی جانچ پڑتال کرے. تشخیص رائے فراہم کرتا ہے جس میں انسانی وسائل کے شعبے، ٹرینرز اور اساتذہ کو اس بات کا تعین کرنے کے قابل بناتا ہے کہ کم از کم مؤثر کیا جائے. یہ بعد میں عملے کی کارکردگی پر تربیتی سرگرمیوں کی قدر کا تعین کرنے میں معاون ہے.
تشخیص کے اعداد و شمار کو جمع کرنے کے لئے تکنیک شامل ہیں، تربیت، سوالنامے، انٹرویو اور جانچ کے دوران اور بعد میں.
