کاروبار کا انتظام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے آپ کو صرف مصنوعات یا خدمات کو نہ صرف اس کو سمجھنے کی ضرورت ہے جو آپ فراہم کررہے ہیں بلکہ اس نظام کے اندر ملازمتوں کا اندازہ کیا جاسکتا ہے اور مناسب سطح پر معاوضہ کیسے ہوتا ہے. جب آپ پوزیشن کو بھرنے کے لئے کسی کو کرایہ دیتے ہیں، تو آپ کو اس کام کے قابل یا قیمت جاننا ہوگا. دوسرے الفاظ میں، آپ کارکن کو ادا کرنے کے لئے کتنے جارہے ہیں؟ اگر آپ نے نظام سے زیادہ ملازمت کی تشخیص نہیں کی ہے تو، آپ اس کام کی قیمت نہیں جانتے ہیں یا کمپنی میں دوسری پوزیشنوں کا موازنہ کیسے کرسکتے ہیں. لہذا تنظیم کے اندر کارکردگی کا مظاہرہ اور ملازمت کی کوششوں کے قابل قدر یا قابل قدر کی قیمتوں کا تعین اور اس کا تعین کرنے کے لئے یہ اہم ہے. ملازمت کی تشخیص کے چار بڑے طریقے ہیں: ملازمت کی درجہ بندی، ملازمت کی درجہ بندی، فیکٹر کی موازنہ اور نقطہ نظر.
ملازمت کی درجہ بندی
اگر آپ کافی عرصے سے اپنے کاروبار کو چل رہے ہیں، تو آپ جانتے ہیں کہ کس طرح ملازمت مجموعی طور پر مقصد اور کمپنی کے مشن کو اہمیت رکھتی ہے. اپنے اہداف پر مبنی ایک کمپنی کے اندر عہدوں کو درجہ بندی کرنے میں کامیاب ہونے کے قابل ہونے کا سب سے آسان ملازمت تشخیصی طریقوں میں سے ایک ہے. ملازمت کی درجہ بندی کے طریقہ کار کے ساتھ، ملازمت اور ملازمت کرنے والوں کو ان کی کیفیت اور تنظیم کی قدر پر منحصر ہے. لیکن اس سے پہلے کہ آپ اس ملازمت کی تشخیص کے طریقہ کار سے نمٹنے کے لۓ، اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر پوزیشن میں کام کی تفصیل ہے. یہ وضاحت آپ کو کام کرنے کے بارے میں کس طرح محسوس کرتے ہیں کے بجائے، کارکردگی کے کاموں پر مبنی اہمیت کا تعین کرنے میں مدد ملے گی.
ملازمت کی درجہ بندی
نوکری درجہ بندی کا طریقہ تشخیص میں زیادہ حسب ضرورت فراہم کرنے کے لئے نوکری کی کلاس یا گروپوں کا استعمال کرتا ہے. ملازمت کی درجہ بندی کے طریقہ کار کو سمجھنے کا سب سے آسان طریقہ وفاقی حکومت میں عہدوں پر نظر ڈالنا ہے جہاں درجہ بندی اور تنخواہ کا کام گریڈ پر مبنی ہے. مثال کے طور پر، کسی جی ایس 4 کے طور پر کام کرنے والے ایک عام طالب علم یا ایک بین الاقوامی ہے. جہاں تک GS-13 اعلی درجے کی نگرانی کی حیثیت میں ہے. نوکری کی درجہ بندی کا طریقہ آپ کو ملازمت کی کلاس کو پیش کرنے کی اجازت دیتا ہے اور ہر نوکری کو ان کلاسوں کو تفویض کرتا ہے، جس میں درجہ بندی کی بنیاد پر ملازمت کا اندازہ ہوتا ہے.
فیکٹر کی موازنہ
اگر ملازمت کی درجہ بندی اور درجہ بندی کے نظام کو کافی سیدھا اور سادہ لگتا ہے، تو یہ ہے کیونکہ وہ ہیں. جیسے ہی آپ کو ملازمتوں کا اندازہ کرنے کے لئے عنصر کا طریقہ کار منتقل ہوجاتا ہے، چیزیں تھوڑی زیادہ پیچیدہ ہوتی ہیں. دوسروں سے یہ طریقہ مختلف کیا ہے کہ یہ زیادہ منظم اور تجزیاتی ہے. ہر مخصوص کام کے مخصوص عوامل کے مطابق، جیسے جسمانی کوشش، ذہنی کوشش یا ذمہ داری - جن میں سے ہر ایک نے وزن کی پیش گوئی کی ہے جس میں کامیابی کی اہمیت کا اشارہ ہے. مقصد یہ ہے کہ ان عوامل کو کمپنی کے اندر تمام ملازمتوں پر لاگو کریں، جو آپ کو ہر ایک کے مطابق نوکری کرنے والی موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے.
پوائنٹ کا طریقہ
حتمی ملازمت کی تشخیص کا نقطہ نقطہ طریقہ ہے، جو ایک دوسرے کے خلاف پوری ملازمن کے کام اور درجہ بندی کے ملازمتوں پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے ترازو اور ملازمت کے عوامل کے ذریعے کارکردگی کا اندازہ کرتا ہے. یہ طریقہ اہم کام کے عوامل کی نشاندہی اور پھر اہمیت پر مبنی پوائنٹس کی نشاندہی کرتا ہے. مثال کے طور پر، آپ اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ یہ مہارت ایک عوامل میں سے ایک ہے. اس کے بعد آپ اس قسم کو توڑ سکتے ہیں اور اس سے بھی تجربہ، تعلیم اور صلاحیت پر مبنی پوائنٹس کو آگے بڑھا سکتے ہیں. اس کے بعد پوائنٹس کے ڈھانچے کے ساتھ پوائنٹس کراس حوالہ دیتے ہیں، جو آپ کو کسی خاص مقام کے لئے معاوضہ کا تعین کرنے کی اجازت دیتا ہے.
