بنیامین فرینکین نے کہا کہ اگر آپ منصوبہ بندی میں ناکام رہے تو آپ کو ناکامی کا سامنا کرنا پڑتا ہے. یہ محاصرہ اب بھی درست ہے جب ایک نئی منصوبہ بندی یا مستقبل کے لئے ایک کاروباری منصوبہ تیار کرنا. مؤثر منصوبہ بندی موجودہ حالات اور مستقبل کے مقاصد کے بارے میں مکمل سمجھتے ہیں. مؤثر منصوبہ بندی کے لئے ایک اہم رکاوٹ ایک ذاتی یا کارپوریٹ رویے سے شروع ہوتا ہے جو تبدیلی سے ڈرتا ہے.
غریب مواصلات
جب گروہوں کے اندر اندر یا مواصلات خراب ہو جاتی ہے یا موجود نہیں ہے تو، منصوبہ بندی غیر موثر ہوجاتی ہے. کاروباری منصوبوں کو موجودہ صورتحال اور اہداف اور مقاصد کے ساتھ ساتھ ترجیحی حکمت عملی اور حکمت عملی کے ساتھ واضح طور پر اس طرح کی وضاحت کی ضرورت ہے کہ ہر ایک میں ملوث افراد کو سمجھا جا سکتا ہے. واضح مواصلات کے بغیر، منصوبہ بندی کوششوں اور لوگوں کے ساتھ کام کرنا چاہئے جب کراس مقاصد پر کام کرنے کی نقل کی طرف جاتا ہے. غریب مواصلات کی وجہ سے غیر ترقی شدہ مہارت، رقابت، پلاننگ کے عمل کی غلط فہمی یا پلاننگ گروپ کے ڈھانچہ کے اندر زیادہ پیچیدگی کی وجہ سے ہوسکتی ہے.
تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت
پلاننگ کے عمل کی مشکلات ہمیشہ حادثے یا ناگزیر کا نتیجہ نہیں ہیں. زیادہ سے زیادہ لوگ جو تبدیلی سے متاثر ہوتے ہیں وہ خیال پسند نہیں کرتے اور اس کا مقابلہ کرتے ہیں. تنظیموں کے اندر تبدیلی کے لئے منصوبہ بندی کرنے کا مزاحمت معزول کی شکل لے سکتا ہے، حوصلہ افزائی یا براہ راست اپوزیشن کو کم کر سکتا ہے. کسی بھی جامع منصوبہ سازی کے عمل میں مزاحمت کو ایڈجسٹ کرنا لازمی طور پر منصوبہ بندی کرنا چاہئے.
ناکافی وسائل
اگر منصوبوں سے زیادہ مہنگی ہو تو، وہ کبھی کبھی کسی کمپنی یا تنظیم کے ذریعہ وسائل کے سادہ فقدان کی طرف سے عائد کیا جا سکتا ہے. یہ خاص طور پر درست ہے اگر پلانٹ میں جسمانی پلانٹ کی بحالی یا توسیع شامل ہے. اینٹوں اور مارٹر کے مقابلے میں کاغذ پر تخلیق کرنے کے لئے گرینڈ منصوبوں کو بہت کم مہنگا ہوتا ہے، اور منصوبہ ساز آسانی سے اپنی منصوبہ بندی کی حتمی لاگت کا سراغ لگ سکتا ہے.
حالت تجزیہ
موجودہ صورت حال کے ایماندارانہ تجزیہ کے بغیر احساسات کی بغاوت، منصوبہ بندی مؤثر نہیں ہوسکتی. اگر آپ نہیں جانتے ہیں کہ آپ کہاں ہیں، آپ نقشہ پلاٹ نہیں کرسکتے ہیں یا آپ کو لے جانے کی منصوبہ بندی نہیں کر سکتے ہیں. تمام مؤثر منصوبوں کے منصوبے یا کمپنی کی مخصوص صورت حال، اس کے مقابلہ اور اس کے کسٹمر ڈیموگرافکس کے مارکیٹ کے تجزیہ کے ایک ایماندار جائزہ لینے کے ساتھ شروع. ایک پیشن گوئی کا تجزیہ ایک معقول منصوبہ بنا سکتا ہے جو بھی کیا جا سکتا ہے.
تخلیقی سوچ
ماضی میں کیا ہوا ہے اس پر انسانی دماغ اپنے خیالات، سرگرمیاں اور توقعات کی بنیاد رکھتا ہے. اکثر، یہ ایک قابل قدر نمونہ ہے، لیکن منصوبہ بندی کے عمل میں یہ ذمہ داری بن سکتا ہے. اگر منصوبہ بندی چیزیں کرنے کے نئے طریقوں کی ترقی کی ضرورت ہوتی ہے تو، منصوبہ بندی کے حصے پر ماضی پر قابو پانے میں ناکام رہنے کی ذمہ داری ایک ذمہ داری بن سکتی ہے جو جدید سوچ میں رکاوٹ رکھتی ہے. البرٹ آئنسٹین نے کہا کہ لوگوں نے ان مسائل کو حل کرنے میں ایک ہی سوچ کے ساتھ حل نہیں کر سکتے ہیں.
جراحی کے مسائل
انتباہ اکثر اور بڑے اور طویل عرصے سے قائم تنظیموں کے لئے ایک مسئلہ ہے. آرٹیکل بنیادی ڈھانچہ، سوچ کی تعریف کردہ طریقوں، بیوروکسیسی اور تبدیلی کا خوف سے یکجہتی کی جڑیں پیدا کی جاسکتی ہیں. ایک ایسے تنظیم کے اندر فارورڈ سوچ عناصر جو تخلیقی منصوبہ بندی میں ملوث کرنا چاہتے ہیں، شاید اس سے پہلے چلے جانے والے چیزوں کے انعقاد پر بہت زیادہ وقت اور توانائی خرچ کر سکیں.
