کمپنی کے دباؤ مینوفیکچرنگ کے عمل کی پیمائش کرنے کا ایک 5S سکور ہے. تمام لین مینوفیکچررز کے آلے کی طرح، 5S سکور اس بات کا اشارہ کرتا ہے کہ کمپنی اس کے وسائل کو کیسے مختص کر رہی ہے. ترتیب کے لئے پانچ ایس کا موقف، آرڈر میں مقرر، چمک، معیاری اور برقرار. آپ کچھ براہ راست اقدامات میں 5S سکور کا حساب کر سکتے ہیں.
آپ کی ضرورت ہو گی
-
کاغذ
-
پینسل
-
حکمرانی
-
کیلکولیٹر
کاغذ کا خالی ٹکڑا پر ایک چارٹ بنائیں. پانچ subheadings کا استعمال کریں: "ترتیب دیں،" "آرڈر میں مقرر کریں،" "شائن،" "معیاری بنائیں" اور "مستقل". ہر ذیلی سرخی کے تحت پانچ سوالات لکھنے کے لئے کافی کمرہ.
ہر ایک subheading کے تحت پانچ سوالات لکھیں. سوالات مختلف ہو جائیں گے جس پر آپ اندازہ کرنا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک "ترتیب" سوال شاید غیر ضروری آلات کا استعمال کیا جا سکتا ہے. ایک "ترتیب میں" سوال یہ کہہ سکتا ہے کہ اگر پناہ گزینوں نے نشان زد کیا ہے تو اس بات کا اشارہ ہے کہ اشیاء کہاں جاتے ہیں. ایک "چمک" سوال پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ سامان کا ایک ٹکڑا صاف کیا جاتا ہے. ایک "معیاری" سوال یہ کہہ سکتا ہے کہ اگر طریقہ کار فعال طور پر استعمال کیا جارہا ہے. ایک "پائیدار" سوال یہ کہہ سکتا ہے کہ اگر کوئی ایک طریقہ کار میں مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہو. مزید سوال کے مثالیں کے لئے "وسائل" سیکشن دیکھیں.
ہر سوال کے سوا 0 سے 5 تک سکور لکھیں. ایک سوال پر کم سکور، بدتر یہ کمپنی اس خاص علاقے میں کر رہی ہے. مثال کے طور پر، اگر کمپنی شیلف پر کسی بھی نشریات کا استعمال نہیں کرتی ہے تو اس بات کا اشارہ کرنے کے لۓ کہ آپ اس سوال پر 0 سکور دے سکتے ہیں.
مجموعی طور پر 5S سکور کا تعین کرنے کیلئے اسکور شامل کریں. کچھ کمپنیاں اس نمبر کو اپنے آخری 5S سکور کے طور پر استعمال کرے گی.
سوالات کی تعداد میں مجموعی طور پر 5S سکور تقسیم کریں. مثال کے طور پر، اگر آپ کی کمپنی 93 کا مجموعی اسکور ہے تو آپ کو 93 کی طرف سے تقسیم کیا جائے گا اور 3.7 کے پیمانے پر 5.0 پر مشتمل ہوگا.
