کمپنیوں نے ان تمام کاموں کو پورا کرنے کے لئے مختلف لوگوں کو استعمال کیا ہے جنہیں ان کی ضرورت ہوتی ہے. ملازمین، کنسلٹنٹس اور ٹھیکیداروں کو سبھی شراکت دے سکتی ہے. ہر ایک میں مختلف فوائد، حدود اور مقاصد ہیں. اداروں کو کارکنوں کے مختلف درجہ بندی کو سمجھنے کی ضرورت ہے اور جب ہر مناسب ہو. جب یہ مشیروں کے مقابلے میں ملازمتوں کے ساتھ آتا ہے تو اس میں بہت بڑا فرق ہے جس میں قانونی اور مالی اثرات شامل ہیں.
ملازمین
ملازمین کو براہ راست ایک کمپنی کے لئے کام کرتی ہے. انہیں ایک تنظیم کا حصہ سمجھا جاتا ہے، اور ان کے اعمال کمپنی کے خود کار طریقے سے عمل پر غور کر رہے ہیں. ملازمتوں کو کاروبار کے تنخواہ سے ادائیگی کی جاتی ہے اور ریاستوں اور وفاقی لیبر قوانین جیسے وقفے وقفے اور لنچ کے تحت مخصوص تحفظات کا حق حاصل ہے. اگرچہ تمام ریاستوں میں قانونی طور پر ضرورت نہیں ہے، سب سے بہتر عمل یہ ہے کہ کمپنیوں کو ہر ملازم کے کردار، فرائض کی گنجائش اور کارکردگی کی توقعات کی وضاحت کرنے کے بارے میں کام کی وضاحت ہونا چاہئے.
متعدد مکلفات
ملازمین اور ملازمتوں کو ایک دوسرے کے ساتھ نفسیاتی اور اخلاقی ذمہ دارییں ہیں. ملازمتوں کو اپنے تنظیم کی دلچسپیوں کی خدمت کرنا ہے اور کمپنی کے وسائل کے استعمال میں خیال رکھنا ہے. اصول میں، ملازمین کی کامیابی اور ان کی تنظیموں کی کامیابی سے منسلک ہوتے ہیں. ایک ہی وقت میں، کیونکہ ملازمین کسی تنظیم کا بنیادی بناتے ہیں، تنظیموں کو ملازمین کو انصاف، دیکھ بھال اور احترام کے ساتھ علاج کرنا فرض ہے. لیبر قوانین کو آجروں کو محفوظ ماحول کو برقرار رکھنے اور اپنے لوگوں کی بنیادی انسانی ضروریات کو فراہم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. ادا کردہ وقت اور صحت، دانتوں، زندگی اور معذور انشورنس بشمول فوائد شامل ہیں عام طریقوں سے آجروں کو ان کی ٹیموں کے لئے اضافی تشویش دکھاتی ہے اور ان کی تنظیموں کو اچھی پرتیبھا کے لئے زیادہ ضروری ہے.
کنسلٹنٹس
کنسلٹنٹس ایک کمپنی کو خدمات فراہم کرتی ہیں، لیکن اس کے لئے براہ راست کام نہ کریں. زیادہ تر معاملات میں کنسلٹنٹس یا مشاورتی فرم کا حصہ ہیں یا ان کے اپنے اداروں میں شامل ہیں. ملازمین مشاورتی کاروبار ادا کرتے ہیں، نہ انفرادی مشاورت. کنسلٹنٹس مخصوص منصوبوں اور کاموں کے لئے معاہدے کی جاتی ہیں. اگرچہ کچھ زیادہ ملوث ہونے کے باوجود، ایک کنسلٹنٹ کے بنیادی مقصد کا اندازہ اور مشورہ دینا ہے. کلائنٹ تنظیمیں اس وقت منتخب کرسکتے ہیں کہ مشاورت کے ماہرین کے نظریات اور تجاویز کا فائدہ اٹھایا جائے.
مشورتی تعلقات
کنسلٹنٹس ایک کمپنی کے ایجنٹوں کے طور پر کام نہیں کرتے اور ان کے کام کو اپنے گاہکوں کی مجاز کارروائی نہیں ہوتی. دراصل، مشورتی معاہدوں میں اکثر فقدانیں ہیں جن کی ملکیت کو دانشورانہ جائداد کی ملکیت کو علیحدہ کرنے کے لئے - گاہکوں کے ملکیت کے تصورات اور طریقوں سے مشاورت کے نظریات کو تقسیم کرنا. اگرچہ کنسلٹنٹس کو ایک منصوبے یا ملازمت کی مدت کے لئے اپنے گاہکوں کے مفادات میں کام کرنا فرض ہے، ان کے تعلقات محدود ہیں. کنسلٹنٹس اپنے گاہکوں کے حریفوں کے لئے کام انجام دے سکتے ہیں. اسی طرح، تنظیموں کو مشاورت کی خدمات کا استعمال کرنے کی کوئی ذمہ داری نہیں ہے اور وہ بھی اس پراجیکٹ کو ختم کر سکتے ہیں اگر وہ خدمات سے ناخوش ہیں یا فیصلہ کرتے ہیں کہ وہ مزید مددگار یا سرمایہ کاری مؤثر نہیں ہیں.
