ملازمت، نگرانی اور مینیجرز انفرادی، ڈیپارٹمنٹ اور کمپنی مقاصد سے ملنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. ہر فرد کو مجموعی کامیابی، یا موت، ٹیم، محکمہ یا کمپنی میں حصہ لیتا ہے اور ہر ایک کو اپنی پوزیشن سے متعلقہ فرائض اور ذمہ داریوں کو سمجھنا ضروری ہے. ملازمتوں، نگرانیوں اور مینیجرز کے درمیان مثبت اور پیداواری تعلقات کو فروغ دینا انفرادی افراد کی ضروریات اور خواہشات کو بزنس کے ساتھ بقایا ہے.
کردار
روایتی تنظیمی ساخت میں، تنظیم کے اندر مخصوص کرداروں سے منسلک ذمہ داریوں اور فرائض کو سیمنٹ کی مدد کرنے کے لئے ایک تنظیمی ڈھانچے قائم کی جاتی ہے. روایتی طور پر، مینیجر حضرات کے پنکھ پر بیٹھی ہیں اور پورے محکموں کی نگرانی کرتے ہیں. نگرانی اکثر مینیجرز کو رپورٹ دیتے ہیں اور ان کے سیکشن کے اندر کسی ٹیم یا ملازمین کے گروپ کی نگرانی کے لۓ کام کی جاتی ہیں. ملازمین کو ٹیم کے رہنماؤں یا سینئر ٹیم کے ارکان کو منتخب کیا جا سکتا ہے تاکہ کم سطح کے ملازمین اور انتظام کے درمیان تعلقات کو فروغ دینے اور فروغ دینے میں مدد ملے.
قیادت
مینیجرز اور نگرانیوں کو ان کے ارد گرد ان لوگوں کے لئے قیادت فراہم کرنا چاہئے. وہ کمپنی کی طرف سے مقرر کردہ پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو پیروی کرکے دوسروں کے لئے مثال قائم کرنے کی ضرورت ہے. مینیجرز اور سپروائزروں کو ملازمین کے نظم و ضبط میں منصفانہ اور متوازن نقطہ نظر کی پیروی کرنا بھی ضروری ہے. یہ کسی بھی قسم کی نظم و ضبط کی بات ہے، چاہے کام کی کارکردگی سے متعلق یا کمپنی کی طرز عمل کی پیروی کرنے میں ناکامی. منفی رویے کے لئے واضح قواعد و ضوابط کے ساتھ معاون ماحول تخلیق کر سکتے ہیں سپروائزر اور مینیجرز تمام ملازمین کا احترام کرتے ہیں.
مقاصد
ملازمتوں، نگرانیوں اور مینیجرز کے درمیان تعلقات کو انفرادی اور کمپنی بھر میں دونوں سطحوں پر فروغ دینا چاہئے. مثال کے طور پر، مینیجر اکثر ڈپارٹمنٹ کے لئے اہداف مقرر کریں گے اور سپروائزروں کو نقطہ نظر میں تمام ملازمین کو مشغول کرنے سے پوچھتے ہیں. یہ نگرانوں کو ملازمین کے ساتھ انفرادی ترقیاتی اور کام مخصوص مقاصد کو قائم کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، واضح جگہوں پر واضح ڈھانچے کے ساتھ، ملازمین کو سمجھتے ہیں کہ رہنمائی اور مدد کے لئے کہاں جانا ہے.
خیالات
ملازمین، نگرانیوں اور مینیجرز کے درمیان مثبت کام کرنے والے تعلقات کمپنی کی کامیابی کے لئے ضروری ہیں. ملازمین اور انتظامیہ کے درمیان ترقی کے سلسلے میں انتظامی عہدوں میں دلچسپی رکھنے والی باصلاحیت ملازمین کے لئے نئے راستوں کی مدد کرتا ہے. اس کے علاوہ، ملازمین کو مشورہ دینے پر توجہ دینے والے مثبت تعلقات بھی تنظیم کے اندر ترقی کو فروغ دیتے ہیں. یہ تنظیم کی مدد سے سب سے زیادہ باصلاحیت اور ماهر ماہرین کو برقرار رکھنے میں مدد مل سکتی ہے.
