1800 کی دہائی میں یورپ میں صنعتی انقلاب کے اختتام کے بعد سے، مینیجر نے ملازم سے منیجر تناسب کے خیال کے ساتھ کشتی کی ہے، دوسری صورت میں کنٹرول کی مدت کے طور پر جانا جاتا ہے. "صحیح" ملازم سے منیجر تناسب، یا ملازمین کی تعداد جس کے لئے مینیجر ذمہ دار ہے، اس کا مطلب یہ ہے کہ کمپنی کے لئے کارکردگی اور تاثیر بڑھا سکتی ہے. زیادہ سے زیادہ تناسب کا تعین، اگرچہ، غیر معمولی ہے اور کام کی نوعیت، افرادی قوت اور انتظامیہ کی توجہ کی طرف سے مختلف ہوتی ہے.
1960 ء کی تاریخ
20th صدی کے پہلے 60 سالوں کے لئے، زیادہ تر تنظیمیں فوج پر نمٹنے اور ایک پرامڈال مینجمنٹ ڈھانچہ کی طرف سے خاصیت کی گئی تھیں. اس وقت زیادہ سے زیادہ ملازم سے منیجر تناسب نمبر چھ تھا. 1 9 60 کے آغاز کے آغاز میں ٹیلی مواصلات میں انقلاب کے ساتھ، انتظامی شیلیوں کو تبدیل کرنا شروع ہوگیا اور چلے گئے، کم درجہ بندی کی تنظیموں کو معمول بن گیا. ٹیکنالوجی کو 15 سے 25 سال کی مثالی مدت کے سائز کے ساتھ، زیادہ سے زیادہ کنٹرول کرنے کی اجازت دی گئی.
مجازی اداروں
آج مزید اداروں مجازی تنظیمیں ہیں جہاں لوگ خود مختار یونٹس کے طور پر کام کرتے ہیں، سنگاپور یا چھوٹے ٹیموں میں. الیکٹرانک اطلاعات تک رسائی کی ٹیم کو پیش سیٹ کی حدوں کے اندر خود کار طریقے سے کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. ان تنظیموں میں، کنٹرول کا وقت بہت بڑا ہوسکتا ہے کیونکہ انتظامیہ کو ملازمین اور ٹیموں کو ملازمت حاصل کرنے کے لئے معلومات تک مساوات تک رسائی حاصل ہے. آٹوموٹو انڈسٹری میں، مثال کے طور پر، مصنوعات کی ترقی کے ٹیموں کے لئے کنٹرول کا وقت 50 یا اس سے زیادہ امریکی، یورپی اور ایشیائی ٹیموں کے طور پر گاڑیوں کو ڈیزائن کرنے کے لئے تعاون سے کام کرتا ہے.
ملازمین سے مینیجر کے معاملات کو متاثر کرنے والے عوامل
آج، مینیجرز کو عام طور پر تسلیم کیا جاتا ہے کہ صحیح کنٹرول کے صحیح وقت میں کوئی بھی جادو نمبر نہیں ہے. نمبر اسی کمپنی کے اندر مختلف محکموں میں مختلف ہوسکتا ہے. اگر ملازمتوں کو ان کی ملازمتوں میں ایک طویل عرصہ تک ہوتا ہے تو، اگر کام آسانی سے سمجھا جاتا ہے تو، اگر ایک تربیتی اور کوچنگ ڈپارٹمنٹ موجود ہے، اگر کام کی نوعیت میں کوئی تبدیلی نہیں ہوتی اور اگر تنظیم ٹیکنالوجی کی معروف کنارے پر ہے تو، کنٹرول کا ایک بڑا دور شاید ظاہر ہوتا ہے.
کنٹرول اور لاگت بچانے کے سپنوں
ریپریٹری کی معیشتوں میں، بہت سے کمپنیوں کو مڈل مینیجرز جانے کی طرف سے تنخواہ کے اخراجات کا مقابلہ کرے گا، اس کمپنی کے اندر جو گروہ کام کرنے کا ذمہ دار ہے وہ وقت اور بجٹ پر مکمل ہوجاتا ہے. اگرچہ یہ خیال مرکوز ہوسکتا ہے، یہ آسانی سے بیک اپ کرسکتا ہے. اس کے بعد کمپنی کو معیار یا وقت کی ترسیل کے ساتھ مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے. یہ کارکن مورال اور مؤثر فیصلہ ساز بھی کم کرسکتا ہے.
