اندرونی کاروباری مواصلات یا تو نیچے یا آگے بڑھ سکتی ہے. نیچے مواصلات پر مشتمل انتظامات کارکنوں کو ای میلز اور کارکردگی کے جائزے جیسے بھیجتے ہیں. اوپر مواصلات کارکنوں سے انتظام کرنے کے مواصلات ہے. اوپر مواصلات کام جگہ مورال میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. مؤثر داخلی کاروباری مواصلات میں رکاوٹوں کو آگے بڑھانے کے مواصلات کو ہٹانے میں شامل ہے.
تاثرات کے چینلز کو بڑھانا
L.M. & Co. کے صدر، لنڈا دوول، مضمون میں "آگے مواصلات کی حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں" میں کہتے ہیں کہ اوپر مواصلات کے ساتھ بہت سے مسائل کارکنوں سے تعلق رکھتے ہیں 'رائے بھیجنے کا کوئی موقع نہیں دیتے. کارکنوں سے تاثر پیدا کرنے میں مدد مل سکتی ہے. تجاویز دوول کو اس رکاوٹ پر قابو پانے میں مدد ملتی ہے بشمول ایک درمیانی پیشکش پیش کرتے ہیں جس کے ذریعے کارکنان گمنام سے متعلق خیالات کو تبادلہ کرسکتے ہیں، اور کارکنوں کو مدیروں کے ساتھ بات چیت کے ذریعہ رائے کا اشتراک کرنے کا دعوت دیتے ہیں.
سماعت
سننے کے بجائے سننا، آگے بڑھنے کے مواصلات کے لئے ایک اور رکاوٹ کے طور پر کام کرتا ہے. سننے والے آوازوں کا اندراج کر رہا ہے. سننے والی معلومات پر عملدرآمد کر رہا ہے. ان کے کارکنان کو سن کر بولتے ہوئے پیغام سننے سے نہیں، مینیجر اہم رائےات سے محروم ہوسکتے ہیں. سننے والی حکمت عملی کو لاگو کرنا، عکاسی سننے اور فعال سننے کی طرح، سماعت کی روک تھام کو روکنے میں مدد ملتی ہے.
کسی شخص کو غلطی کا سامنا کرنا پڑتا ہے کہ دوسرے شخص کا کہنا ہے کہ کوئی غلطی نہیں ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، مینیجر ایک کارکن کا جواب دے سکتا ہے جو کہتا ہے کہ "میں اگلے جمعہ کو کام نہیں کر سکتا کیونکہ مجھے ڈاکٹر کو اپنی ڈاکٹر کو چلانا ہوگا" کے ساتھ میں آپ کو جمعہ کو شیڈول سے لے لوں گا لہذا آپ اپنی ماں کو اس کے لۓ لے سکتے ہیں. ڈاکٹر."
فعال سننا میں غیر معمولی مواصلات، کرنسی اور آنکھ سے متعلق رابطے کا استعمال کرتے ہوئے شامل ہوتا ہے، تاکہ آپ سن رہے ہو.
دھمکی
دھمکیوں کے خیالات کے آزاد تبادلے کو محدود کرکے اوپر سے مواصلات کو روکتا ہے. اپنے مالک کی طرف سے خوفناک ایک کارکن ایماندار نہیں ہو سکتا یا بات کرنے کے لئے تیار نہیں ہوسکتا. یہ انتظامیہ کو سنبھالنے سے متعلق رائے سے روک سکتا ہے جو اس سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. دھمکی ایک ناپسندیدہ اندازہ کے ذریعے پیدا کیا جا سکتا ہے. بزنس ایگزیکٹو لنڈا ڈویل نے اس سے بچنے کی سفارش کی ہے کہ کسی رائے کے لۓ شکر گزار ہوں.
