جب لوگ مل کر کام کرتے ہیں تو تنازعہ ناگزیر ہے. تاہم، تنازعات کے سببوں کو سمجھتے وقت، یہ جگہ جگہ اختلافات کو حل کرنے میں آسان ہوسکتا ہے. جماعتوں کے جذبات اور قیدیوں کی شدت پر منحصر ہے، جس کا نتیجے میں تنازعات کی اقسام مختلف ہوتی ہے. جب لوگ مخالف شخصیات کی مخالفت کرتے ہیں یا مختلف نظریات پر عمل کرتے ہیں تو کام کی جگہ اختلافات ہوسکتے ہیں. تنازعات اکثر کام کی ترجیحات یا کسی مخصوص مقصد کو حاصل کرنے کے عمل کے عمل کے بارے میں متفق ہونے کے نتیجے میں ہوتا ہے. کسی مخصوص مخصوص حالت میں تنازعات کے ذرائع کو سمجھنے میں مدد مل سکتی ہے مینیجرز اور ٹیم کے رہنماؤں کو ایک قرارداد کی طرف کام کرتا ہے جو ہر کسی کے ساتھ رہ سکتا ہے.
تجاویز
-
تنازعات کے چار عوامل ہیں: مختلف مقاصد اور طریقوں، مقابلہ یا تفاوت کے مقاصد، فلسفہ اور شخصیت کے تنازعہ میں اختلافات.
ٹاسک تکمیل میں پہلوؤں اور طریقوں
لوگوں کو مختلف مقاصد کا سامنا کرنا پڑتا ہے. مثال کے طور پر، دو ساتھی کارکن کام مکمل کرنے کا بہترین طریقہ کے بارے میں متفق ہیں. ہر ایک کا خیال ہے کہ ان کے طریقہ کار کو بہتر بنایا جا سکتا ہے، اور ہر فرد کو اپنے انتخاب کی حفاظت کے لئے مجبور ہوسکتا ہے. اس طرح کے تنازعہ میں خاص طور پر عام طور پر عام طور پر عام ہے جہاں ایک آخری وقت پر زور دیا جا رہا ہے. اگر آخری وقت سے ملاقات کی جاتی ہے تو، معیار کا شکار ہو جائے گا. اگر معیار کے معیار کو برقرار رکھا جائے تو، آخری وقت نہیں ملے گی. جب ایک ٹیم کے رکن نیکی کو قربان کرنے کے لئے تیار ہے اور دوسرے معتبر معیار کو قربانی کی جانی چاہیئے تو، کچھ طریقوں سے نتیجے میں تنازعہ اپنے آپ کو فطرت اور فطرت کے مشن کے دل میں کم کرتا ہے.
مقابلہ یا متوازن مقاصد
تنازعہ بھی پیدا ہوسکتا ہے جہاں افراد کے مقاصد میں شامل ہیں یا فطرت میں متضاد ہیں. افراد ان کی اپنی ضروریات رکھتے ہیں. انہوں نے اہداف قائم کیے ہیں، اجناس بناتے ہیں اور ان کی ضروریات پر مبنی فیصلے کرتے ہیں. کاروبار نے اپنے مقاصد اور مقاصد کو بھی قائم کیا ہے. کسی بھی وقت، ان مقاصد اور مقاصد میں سے دو یا اس سے زیادہ ایک دوسرے کے ساتھ اصل یا سمجھا تنازعہ میں ہو سکتا ہے.
اس طرح کے تنازعہ اکثر ہوتا ہے جب کاروباری، انتظامیہ یا ٹیم کے مقاصد مینیجرز اور رہنماؤں نے ان کے ملازمین کو واضح طور پر مطلع نہیں کیا. اس کے نتیجے میں، ان ملازمین بنیادی طور پر اصل میں کیا مقصد تھا پر اختلافات کر سکتے ہیں. اس کے نتیجے میں، تنازعہ پیدا ہو جاتا ہے کیونکہ ہر ایک ان کے انفرادی نقطہ نظر کی درستیت کی مضبوط یقین پر مبنی ہے.
خیالات، عقائد اور فلسفہ
تنازعے کے سب سے زیادہ گرم اور سرفہرست اقسام میں خیالات، عقائد یا فلسفہ میں بنیادی فرق سے. یہ گزشتہ کئی سالوں میں عالمی بنیاد پر زیادہ واضح ثابت ہوا ہے، کیونکہ سیاسی اختلافات پولر مخالف نظریات اور سیاسی پارٹیوں کے درمیان وسیع پیمانے پر وسیع چشموں کو پیدا کرنے لگتی ہیں. اس کے علاوہ، افراد اپنے سیاسی عقائد اور ان کی شناخت کے دیگر اہم پہلوؤں کی طرف سے خود کو شناخت کرنے لگتے ہیں، کسی ایسے شخص کے ساتھ متضاد تنازعہ پیدا کرتے ہیں جو مختلف عقائد، جماعتوں، قوم پرستوں یا مذاہبوں سے شناخت کرتے ہیں.
سیاست اور مذہب کے طور پر گرم بٹنوں کو کسی بھی شخص کے طور پر کمپنی یا معاشرے کے طور پر کسی شخص کے طور پر یا قیمت کے طور پر کسی بھی شخص پر ذاتی حملے کی طرح کوئی فرق نہیں ہوتا. بظاہر، لوگوں کو ذاتی طور پر سنجیدگی سے متعلق مسائل پر حملوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور وہ خود کو ان کے خیالات سے الگ کرنے کے لۓ مشکل کو تلاش کرسکتے ہیں. جب یہ تنازعہ کام کی جگہ میں پھیلتا ہے تو نتیجے میں ہونے والے جھگڑے کو گہرائی سے تقسیم کیا جاسکتا ہے اور کشیدگی اور استحصال سے بھرپور ماحول پیدا ہوتا ہے، یہاں تک کہ لوگ براہ راست اس تنازعات میں ملوث نہیں ہیں.
شخصیت پر مبنی تنازعہ
بعض اوقات، ایک تنازع کو ایک دوسرے کے ساتھ قریبی رابطے میں آنے کے لئے دو مضبوط شخصیات سے زیادہ کچھ نہیں ہے. عام طور پر، شخصیات کے اختلافات کی بنیاد پر تنازعات کسی بیرونی مبصر کے لئے غریب اور زیادہ سے زائد ہوسکتی ہیں. ابتدائی اچانک واقعہ کچھ نسبتا غیر معمولی شامل ہوسکتا ہے. تاہم، اگر جماعتوں میں اختلافات کو حل کرنے یا حل کرنے سے انکار، تنازعات کے بوجھنے والے افراد اور بڑھتے ہیں.
شریک کارکنوں کے درمیان اس قسم کے تنازعات کو حل کرنے کے لئے، کچھ تخلیقی ضرورت ہوسکتی ہے. مناسب شرائط میں، شرکاء میں سے ایک کو شرکاء میں سے ایک کو دوبارہ مؤثر کرنے کے لئے مینیجرز زیادہ موثر ہوسکتے ہیں. دوسری صورت میں، دونوں جماعتوں کو کچھ فرخ خود تشخیص کرنے کی ضرورت ہوگی. بہت سے معاملات میں، ایک شخصی تنازع پیدا ہوتا ہے جب افراد ایک دوسرے میں علامات کی جگہ لے لیتے ہیں جو وہ آرام دہ اور پرسکون نہیں ہوتے ہیں یا خاص طور پر اپنے آپ پر فخر کرتے ہیں.
کام کی جگہ میں تنازعہ کے دیگر ذرائع
ان چار کلیدی وجوہات کے علاوہ، تنازعات کو دوسرے عوامل کی طرف سے متحرک یا تیز کیا جا سکتا ہے. ان میں سے اہم غریب مواصلات کی مہارت ہے. مثبت، تخلیقی راستے میں اہداف اور مقاصد کی وضاحت کرنے میں ناکام ایک غیر معمولی ماحول کو فروغ دے سکتا ہے جس میں سنجیدہ تنازعہ ختم ہوسکتا ہے.
ایک اور عنصر جو کام کی جگہ میں تنازع پیدا کرتا ہے وہ منصفانہ توقعات کو پورا کرنے میں ناکامی ہے جو تمام طور پر کسی بھی طرح سے لاگو ہوتا ہے، یا جو بالکل واضح طور پر مطلع نہیں کیا جاتا ہے. ہر عمر کی اچھی طرح سے ایڈجسٹ شدہ انسان ایک مضبوط اندرونی کمپاس ہوتا ہے جب یہ منصفانہ ہے اور کیا نہیں ہے. جب وہ ڈبل معیار کو سمجھتے ہیں تو وہ کھیل میں ہیں، یا وہ ان معیاروں پر رکھے جاتے ہیں جو واضح طور پر ان سے مطابقت پذیر نہیں تھے، وہ شبہ کے فائدے کو بڑھانے کے لئے کم مائل ہوسکتے ہیں. نتیجے کے طور پر، معمولی اختلافات کے نتیجے میں تصادم کا امکان زیادہ ہے.
