ایک کمپنی کا ملازم ممکنہ طور پر اس کی سب سے ضروری اثاثہ ہے. کسی دوسرے اثاثے کے مطابق، کاروبار سازی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے انسانی وسائل کا استعمال کرنے کے لئے مناسب حکمت عملی تیار کرنا ضروری ہے. محکمہ سپروائزر اور مینیجرز کے ساتھ مل کر ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ عام طور پر یہ یقینی بنانے کے لۓ کام کرتا ہے کہ 'انسانی وسائل اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کافی ہیں. منیجرز کو تنظیمی منصوبہ بندی کے ساتھ افرادی قوت کی منصوبہ بندی کو ضم کرنا لازمی طور پر یقینی بنانے کے لئے صحیح ملازمت صحیح وقت میں صحیح مہارت کے ساتھ دستیاب ہیں.
منصفانہ تعریف
میرریم وائبرٹر آن لائن لغت نے انسانیت کی حیثیت سے وضاحت کی ہے، "دستیاب افراد اور خدمات کے لئے مناسب افراد کی فراہمی." ایک تنظیم کی افرادی قوت پر مشتمل تمام ملازمین پر مشتمل ہے جو کام کرنے کے قابل ہیں. تاہم، طاقتور منصوبہ بندی، مستقبل میں ملازمین بھی شامل ہیں جو تنظیمی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری ہوسکتی ہیں. کاروبار اکثر اضافی افرادی قوت کے لئے منصوبہ بندی کرنا لازمی طور پر یقینی بنانے کے لئے کارکنوں کو موزوں صلاحیتوں کے حامل ہونا لازمی ہے کہ طویل مدتی مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ضروری کام کرنا.
منصوبہ بندی
آن لائن مینجمنٹ مطالعہ گائیڈ کے مطابق، انسان طاقتور تنظیم، منصوبہ بندی، ہدایات اور کنٹرول کرنے کے اہم انتظامات کے تمام چاروں کے لئے لازمی ہے. منصوبہ بندی تنظیم کے لئے موزوں اہداف کا تعین کرنے اور ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے انسانی وسائل سمیت وسائل کو مختص کرنے کا طریقہ بنانا ہوتا ہے.انتظامیہ کی منصوبہ بندی کی تقریب کمپنی کی مجموعی حکمت عملی کا تعین کرتی ہے. انسانی حقوق کے محکمہ منصوبہ سازی کی تقریب میں ایک اہم کردار ادا کرتا ہے جس میں یہ یقینی بناتا ہے کہ جب تنظیم کی انسانی اثاثوں کو ضرورت ہوتی ہے تو دستیاب ہے.
کارکردگی اور پیداوری
کاروبار عام طور پر مسلسل، قابل اعتماد پیداوری کی سطح پر موجود ہیں جس پر بیس مینجمنٹ فیصلوں کی بنیاد پر. پروڈکٹٹیویٹی کو بھی تنظیم کے نچلے حصے پر براہ راست اثر پڑتا ہے اور انسانی وسائل کے مؤثر اور موثر استعمال کے ساتھ اضافہ ہوتا ہے. منیجرز کو تنظیم کے انسانی اثاثوں کو ترقی اور ہدایت کرنا ضروری ہے تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ انسانی وسائل کو استحکام، کارکردگی اور پیداوری کو برقرار رکھنے کے لئے دستیاب ہے تاکہ موجودہ تاثیر حاصل کریں. اس کے علاوہ، تنظیم کو بڑھانے اور بڑھانے کی صلاحیت براہ راست اس کی طاقتور طریقے سے منظم کرنے کی صلاحیت سے متعلق ہے.
پائیدار مقابلہ فوائد
ایک پائیدار مسابقتی فائدہ حاصل ہوتا ہے جب ایک تنظیم اسی صنعت میں دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرنے کی صلاحیت کو برقرار رکھتا ہے. پائیدار مسابقتی فائدہ کی تخلیق اور بحالی کے لئے منصوبہ بندی میں افرادی قوت کا مؤثر استعمال ضروری ہے. موجودہ افرادی قوت کی ترقی کو یقینی بنانے کے لئے کارکنوں کو اپنی ملازمتوں کو جاری رکھنے اور مسابقتی رہنے کے لئے ضروریات کو برقرار رکھنے کے لئے انسانیت کی منصوبہ بندی کا لازمی عنصر ہے.
