کچھ لوگ تبدیلی سے لطف اندوز ہوتے ہیں، چاہے کام یا ان کی ذاتی زندگی میں. چاہے وہ خوف سے باہر کا مقابلہ کریں کہ وہ کس طرح تبدیلی کو متاثر کرے گا یا صرف اس وجہ سے پائیدار تبدیلی بہت زیادہ کام لیتا ہے، مزاحمت کی وجہ سے بہت سے تنظیمی تبدیلیوں کی کوشش ناکام ہو جاتی ہے. بڑے پیمانے پر تبدیلی کی کوششوں کو مؤثر طریقے سے ہوسکتا ہے، اگرچہ، ایک اچھی طرح سے سوچ کی منصوبہ بندی کے ساتھ. تبدیلی کے مقاصد کو واضح کرنے اور ملازم خریدنے میں ان اقدامات کو یقینی بنانے کے بعد مندرجہ بالا اقدامات کو یقینی بنائے گی کہ تبدیلی آسانی سے ہو جائے اور تنظیم کو آگے بڑھائے.
تبدیلی کی اہمیت کا مظاہرہ کریں. بہت سے لوگ مزاحمت کریں گے جب تک وہ دیکھتے ہیں کہ تبدیلی فوری طور پر ضرورت نہیں ہے. اہمیت کا مظاہرہ کرنے کا مطلب یہ ہے کہ دفتری سامان کی لاگت کو توڑنے کا مطلب یہ ہے کہ بہت زیادہ پیسہ خرچ کیا جاسکتا ہے یا ایک گاہک سے ویڈیو یا خط دکھا رہا ہے جو آپ کی مصنوعات یا سروس سے مایوسی کا اظہار کرتا ہے.
تبدیلی کے عمل کو چرواہا کرنے کیلئے قیادت کی ٹیم تیار کریں. ٹیم میں تبدیلی کی طرف سے متاثر تمام محکموں کے نمائندوں میں شامل ہونا چاہئے، جس میں مینجمنٹ اور کم سطحی ملازمین شامل ہیں. ٹیم کے ارکان کو تبدیلی کرنے کے لئے حوصلہ افزائی اور پریشان ہونا چاہئے.
کیا تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے اور آپ کے مطلوبہ نتائج کا واضح نقطہ نظر بنائیں. جب تک آپ جانتے ہو کہ آپ کیوں تبدیل کر رہے ہیں اور جو کچھ ہونے کی ضرورت ہے، اس کی سمت کی کمی کی وجہ سے تبدیلی کی کوشش کا امکان ہے.
ابتدائی اور اکثر تبدیلی کے بارے میں مواصلات، ایک مستقل پیغام کو برقرار رکھنے. ملازمین اکثر تبدیلی کا مقابلہ کرتے ہیں جب وہ اس کی طرف سے پریشان ہوتے ہیں یا وہ سمجھتے ہی نہیں ہیں کہ ان کے لئے کیا مطلب ہے.
کارکنوں کو بااختیار بنانے کے لۓ تبدیلی کو آگے بڑھانا اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر کسی کو جو بھی چاہے وہ اپنا کریں، بلکہ اس کے بجائے انہیں فیصلے کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے کہ تنظیم اپنے مقاصد کی طرف چلے جائیں. مثال کے طور پر، ایک کسٹمر سروس کے نقطہ نظر کو تبدیل کرنے میں کسٹمر سروس کے نمائندوں کو بااختیار مینیجرز کے بغیر منیجر کی منظوری کے بغیر واپسی جاری کرنے کے قابل بنانا ہے.
آپ کی تبدیلی کی طرف پیش رفت کی پیشکش کرتے ہیں. جب تبدیلی کی کوشش طویل مدتی ہوتی ہے تو، ملازمین کو اتساہی کھو سکتے ہیں اگر وہ محسوس نہ کریں تو کچھ بھی نہیں ہو رہا ہے. رفتار برقرار رکھنے کے لئے مختصر مدت کی جیت قبول کریں.
وقت کے ساتھ تبدیلی کی کوشش کی نگرانی کریں اور ضرورت کے مطابق ایڈجسٹمنٹ بنائیں. مسائل کی پیشکش کرتے ہیں اور ان سے عملی طور پر خطاب کرتے ہیں. باقاعدہ بنیاد پر اپنی کوششوں کا اندازہ لگانے کی سرگرمیوں پر وقت ضائع کرنے میں مدد مل سکتی ہے جو مؤثر نہیں ہے.
انتباہ
بڑے پیمانے پر تبدیلی کو لاگو کرنے اور منعقد کرنے کا وقت لگتا ہے؛ راتوں میں اہم تبدیلی نہیں ہوتی.
