مینیجر، نگرانی یا کاروباری مالک ہونے کا ایک چیلنج یہ ہے کہ آپ کے ملازمین کو حوصلہ افزائی کی جائے. اچھا تنخواہ اور فوائد ایک طویل راستے پر چلتے ہیں، لیکن کبھی کبھی مزید ضرورت ہوتی ہے. ایک نوکری کا مقصد اور اچھی طرح سے کام کی شناخت کے تجربات میں شامل ہیں جو کاموں کی صرف سیریز کو بامعلق ملازمت یا یہاں تک کہ کسی کیریئر میں تبدیل کرسکتے ہیں.
افراد کے ساتھ ساتھ مجموعی طور پر عملے کی طرف سے قابل قدر انعامات کی شناخت کریں. ایک شخص کو تسلیم کی جا سکتی ہے جبکہ ایک دوسرے کو صرف معدنی ترغیب دیتا ہے.
صرف مثبت نقطہ نظر کا استعمال کریں. Applaud کوشش، انحصار اور لمبی عمر. تعمیر کرنے کے بجائے تنقید کی تنقید سے بچیں. سپروائزر کے کردار کو ماتحت کرنے کے لئے طے شدہ طور پر باندھا یا بات کرنے کا حق نہیں دیتا.
دھکا بجائے لیڈ. ایک مسئلہ کی نشاندہی کرنے کے بجائے حل کا حصہ بنیں.
پہلا شخص کثرت میں بولیں. "ہم" اور "ہم" کا مشورہ دیتے ہیں کہ آپ اور آپ کے عملے کے دیگر ارکان نے ایک ٹیم تشکیل دی ہے. "میں" اور "آپ" آپ اور دوسروں کے درمیان ایک دیوار پیدا کرتا ہے.
مدد اسٹاف کے اراکین کے خیالات اور تجاویز کو کھولیں.
مائکروجننگ سے بچیں، جو پریشان کن اور نفرت پیدا کرتی ہے.
انٹرویو کے بغیر دلچسپی دکھائیں. روزگار کی تاریخوں کی نشاندہی، پیدائش کی تاریخوں کو نشانہ بنانا، پیدائش کے دن کی شناخت اور لمبی عمر تسلیم کرتے ہیں
اپنی توقعات کو پورا کرنے یا ان سے زیادہ کرنے کے لئے ملازمتوں کو انعام دیتے ہیں.
تشخیص کے شیڈول بنائیں اور اس پر رہیں. بروقت طریقے سے نوکری کے جائزے پر عمل کریں اور اس کے مطابق تنخواہ بڑھائیں.
