ایک کمپنی میں استعمال تنظیمی ڈھانچے کی پیداوار میں اضافہ، سمت فراہم کرنے اور ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کرنا ہے. تنظیموں میں مختلف قسم کے ڈھانچے کا استعمال کیا جاتا ہے، جیسے فنکشنل، میٹرکس یا ملٹی فیزالل. ہر ڈھانچہ جس طرح سے تنظیم تنازعہ، کسٹمر سروس اور ملازم کی رکاوٹ کو ہینڈل کرتی ہے اس میں اہم کردار ادا کرتا ہے. متعدد منظوری کے تنظیمی ڈھانچہ عام طور پر مختلف ڈویژنوں کے لئے منظوری کے وسیع پیمانے پر تنظیمی ڈھانچے کے بغیر فوری تبدیلیوں کے لئے استعمال کیا جاتا ہے.
تعریف
انسانی وسائل مینجمنٹ گائیڈ کے مطابق، ایک کثیر ادارے تنظیمی ڈھانچہ خود مختار یونٹس پر مشتمل ہے جو ان کی اپنی الگ الگ ادارے کے طور پر کام کرتا ہے. مثال کے طور پر، پروٹر اور گیمبل نے ایک سے زیادہ قومی برانڈ ناموں کا مالک بناتا ہے اور ہر ایک مصنوعات کے لئے ایک خود مختار کاروباری ماڈل اور تنظیمی ڈھانچہ پیدا کرتا ہے. ہر برانڈ کو اپنی اپنی کارپوریٹ شناخت، قیادت اور تنظیمی ڈیزائن دیا جاتا ہے.
تعاون کے فوائد
لامار یونیورسٹی کے مطابق، ملٹی ویوئلیشنل تنظیمی ڈھانچہ کوآرڈینیشن میں فوائد فراہم کرتی ہے. مصنوعات اور خدمات کو توجہ دی جاتی ہے جو انہیں معیار کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہے. سہولیات کے درمیان مواصلات زیادہ مؤثر ہے، دشواری کو حل کرنے کے قابل انتظام ہے اور ٹیم کی ساخت اس ساخت کے ذریعے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. حقیقت یہ ہے کہ ہر محکمہ اپنے کاروبار کے طور پر کام کرتا ہے، لوگوں کو نظر انداز نہیں کیا جاسکتا ہے، اور اس کے عمل کو اندازہ لگایا جا سکتا ہے اور زیادہ اثر انداز کے لئے تبدیل کیا جا سکتا ہے.
تعصب فوائد
ایک کثیر ادارے تنظیمی ڈھانچہ ٹیم کے اراکین کے درمیان کارکردگی / انعام کنکشن کی وجہ سے حوصلہ افزائی کو فروغ دیتا ہے. یہ ڈھانچہ تنظیم میں رہنمائی کے لئے آسان بناتا ہے اور ان لوگوں کو بھی جو انعام دیتا ہے جو انعام دیتا ہے. صارفین کو فراہم کردہ خدمات اپنی ضروریات کو زیادہ مناسب طریقے سے پورا کرتی ہیں کیونکہ رہنماؤں اور ملازمین کو گاہکوں کے ساتھ زیادہ قریب سے کام کرتی ہے. اس ساخت میں واضح شناخت اور مقصد بھی موجود ہے جو ٹیم کے وفادار، وقفے اور اطمینان میں اضافہ کرتی ہے.
نقصانات
ایک کثیر مقصدی تنظیمی ڈھانچہ میں کچھ نقصانات ہیں. نقصانات سے براہ راست بیرونی تعلقات کے ساتھ معاملہ ہوتا ہے. اگرچہ محکمہ خود کو بہت قریب ہے اور اس کی وضاحت کی شناخت اور مقصد ہے، محکموں کے درمیان مواصلات مشکل ہوسکتا ہے. محکموں کے درمیان تنازعہ اقدار، نظام اور توقعات میں مقابلہ اور اختلافات کی وجہ سے عام ہے. یہ ڈھانچہ کام کرنے اور انتظام کرنے کے لئے مزید اخراجات بھی رکھتا ہے کیونکہ ہر ڈویژن کو اپنا وجود سمجھا جاتا ہے.
غور
ایک ضروری مشاورت انجام دینے کے لئے ایک بیرونی کنسلٹنٹ کرایہ پر لینا چاہیں کہ اگر آپ کے کاروبار کے لئے کثیر ادارے تنظیمی ڈھانچے کا سب سے مؤثر ڈھانچہ ہے. ضروریات کی تشخیص کی تنظیم کی مؤثر انداز میں ایک مقصد نظر آتا ہے، کمزوری کے علاقوں کو پوائنٹ دیتا ہے اور مثبت تبدیلی کو کس طرح لاگو کرنے کے بارے میں رائے دیتا ہے.
