ایک کاروبار کے طور پر توسیع، کاموں اور لوگوں کی تعداد اس کے ساتھ بڑھتی ہوئی ہے، یہ ممکنہ طور پر ممکن نہیں ہے، اگر کسی فرد کے لئے تمام ملازمین کی نگرانی کرنے کے لئے. کاروبار کس طرح تنظیمی ڈھانچہ کی وضاحت کرنے کا انتخاب کرتا ہے - کس طرح ملازمتوں اور افعال گروپوں کی جاتی ہیں اور رپورٹنگ کے ڈھانچے اور آپریشنل تعلقات کس طرح بیان کی جاتی ہیں - کمپنی کی کامیابی کے لئے اہم ہے. جب ڈیپارٹمنٹائزیشن، جس میں ملازمتوں کو منطقاتی ترتیب میں شامل ہونا ضروری ہے، کاروبار کو کام جاری رکھنا ضروری ہے، کمپنی کو منظم کرنے کے مختلف طریقے ہیں، جن میں سے ہر ایک کو اپنے نقصانات ہیں.
فنکشنل ڈویژنائزیشن
سب سے زیادہ عام تنظیم کا طریقہ، خاص طور پر چھوٹی کمپنیوں میں، گروہوں کی ملازمت سے کام کرتا ہے؛ مثال کے طور پر، مارکیٹنگ ڈپارٹمنٹ، فنانس گروپ اور تحقیق اور ترقی ٹیم. فنکشنل ماہرین کو عملے کو ملازمت کے لۓ منظم کیا جاتا ہے اور محکمہ کے اندر اندر منظم ہوتا ہے، جو ملازمین کو ملازمت کے بارے میں معلومات اور معلومات کے حصول میں آسان بنا سکتے ہیں. حالانکہ اس کمپنی کو ایک چھوٹی کمپنی میں تیزی سے کام کرنے میں مدد ملتی ہے، جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہوئی ہے، فنکشن کی طرف سے سیدھا ادارہ کے اہداف اور دوسرے گروہوں کے ساتھ بات چیت اور مواصلات کی کمی پر ایک تنگ توجہ کا سبب بن سکتا ہے. جبکہ کراس فعل ٹیموں کو ان مسائل کو کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے، اراکین کو ایک سے زیادہ کراسکشنل منصوبوں میں پتلی پھیل سکتی ہے، جو دیر سے، کم معیار یا گراؤنڈ کاموں کی قیادت کرسکتی ہے.
پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹائزیشن
ان کی پیشکش کے ارد گرد بہت سے مصنوعات یا خدمات کی پیشکش کرتے ہوئے بڑی کمپنیاں کبھی کبھی منظم کرتی ہیں. پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹ میں مصنوعات کو خود پر توجہ مرکوز کرنے کے لۓ، تمام ٹیم کے ارکان کو قابل بناتا ہے، جو کام میں مہارت اور ٹیم وسیع فخر پیدا کرتی ہے. تاہم، انتظامی محکمہ کاری کے ساتھ، ٹیم کے ممبران ان کی مصنوعات پر بہت تنگ توجہ مرکوز کرسکتے ہیں اور ان کی مصنوعات کو کارپوریٹ حکمت عملی اور ہدف کسٹمر ماحول میں فٹ ہوجاتی ہے، اس کی بڑی تصویر کو یاد کر سکتا ہے، خاص طور پر جب دوسری کمپنی کی پیشکش میں ملوث ہوتے ہیں. پروڈکٹ کے محکموں کا بھی مطلب ہے کہ زیادہ فعال ماہرین کو ملازمت حاصل کرنے کا مطلب ہے، کیونکہ ان ملازمین گروپوں میں شریک نہیں ہیں.
کسٹمر ڈیپارٹمنٹ
مالیاتی اداروں ان کاروباروں میں شامل ہیں جو صارفین کے مخصوص گروپوں کے ارد گرد منظم کرتے ہیں؛ مثال کے طور پر، ایک بینک میں صارفین، کاروباری اور رہن کی ٹیمیں ہوسکتی ہیں. پروڈکٹ ڈیپارٹمنٹائزیشن کے ساتھ، کسٹمر کے محکموں میں ملازمت کے ملازمین شامل ہیں جو گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنی مخصوص ملازمتوں کو انجام دیتے ہیں. کسٹمر سے متمرکز محکموں میں اکثر مصنوعات کی بنیاد پر محکموں کے نقصانات ہوتے ہیں: ٹیم کا مرکز بہت تنگ ہوسکتا ہے اور ہر شعبہ کے لئے ایک فعال ماہر کو ملا کر اضافی قیمت ہو سکتی ہے. یہاں تک کہ جب کسٹمر حصول اور اطمینان پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے، کمپنی کو یہ یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ ٹیمیں مجموعی طور پر کارپوریٹ حکمت عملی کے بارے میں آگاہی اور کام کر رہی ہیں.
مقام محکمہ کاری
مقامی خدمات، جیسے اسپتالوں اور پولیس محکموں کو اکثر ضرورت سے باہر جگہ کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. دیگر کمپنیوں کو عالمی پیشکش فراہم کی جاتی ہے لیکن علاقائی کسٹمر کی ضروریات کو بہتر بنانے کے لئے مقام کے ذریعہ منظم کرنے کا انتخاب بھی کیا جاتا ہے اور اکثر بدمعاش مقامی کاروباری طریقوں کو تشریف لے جاتا ہے. مصنوعات اور کسٹمر ڈیپارٹمنٹ ایبلشن کے ساتھ، مقام کے محکمے کو اعلی درجے کے ساتھ آسکتا ہے، کیونکہ فعال ماہرین کو ہر جگہ کے لئے ملازمت کی ضرورت ہے. چونکہ علاقائی محکموں نے ہیڈکوارٹر اور ایک دوسرے سے سینکڑوں ہزار میل دور ہوسکتے ہیں، ٹیم ٹیمپلیٹ کے مقاصد پر توجہ مرکوز کرنے کا امکان ہے، اور کبھی کبھی اس کمپنی کو نقصان پہنچے گا.
