ایک مستحکم ماحول تیزی سے ایک تنظیم کی خلاف ورزی کر سکتا ہے. لہذا تنظیموں کو اس مستحکم عالمی معیشت میں مسابقتی اور زندہ رہنے کے لئے مستقل اور ضروری ضرورت ہے. تنظیمی تبدیلی کاروباری عمل کو بہتر بنانا اور بے حد نظام یا گروہوں کو ختم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. تاہم، یہ منفی نتائج بھی ہوسکتا ہے. منفی اثرات کو کم کرنے کے لئے، ایک تنظیم میں اسٹریٹجک تبدیلی ہمیشہ کاروبار اور ملازم کی کارکردگی دونوں میں ترقی حاصل کرنا چاہتی ہے. مجموعی تبدیلی کے عمل کو تنظیم اور اس کے ملازمتوں کے لئے ایک "جیت کی" صورت حال کی عکاسی کرنا چاہئے.
تبدیلی کی عمل
پائیدار تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنے کے لئے، کمپنیوں کو ایک تین اہم مرحلے کا نقطہ نظر ملا. اس عمل کا سب سے اہم اور مشکل مرحلہ غیر منحصر ہے، جس میں غلط ماضی کی رویے کی شناخت اور غیر منحصر ہونا شامل ہے جو بعض اوقات تنظیم کی ثقافت میں پھنسے ہوئے ہیں. اس مرحلے میں کامیابی کا سب سے اہم اشارہ ملازم قبول ہے. اگر کسی تنظیم نے اس مرحلے میں فوری طور پر اور مؤثر طریقے سے ملازم مزاحمت کا انتظام کیا ہے، تو یہ اگلے دو مراحل کی کامیابی کو یقینی بنائے گا. تبدیل کرنے کے دوسرے مرحلے میں، اہم رویے اور تربیت کے ذریعے نئے رویے کے ساتھ گزشتہ رویے کو تبدیل کرنا شامل ہے. تجدید، عمل کے حتمی مرحلے کو جاری رکھنے اور کامیابی کی پیمائش کے ذریعے نئے رویے کو فروغ دینا. ایک فروغ دینے والے ٹیکنیکس تعریف اور انعام کے نظام کا روزگار ہے. تعریف اور انعامات کے نظام میں اعلی کارکردگی کا مظاہرہ اور تبدیلیوں کو تبدیل کرنے کے لئے ملازمین کو حوصلہ افزائی.
ملازم مزاحمت تبدیل کرنے کے لئے
ایک تبدیل تنظیم کو انسانی عنصر کو نظر انداز نہیں کرنا چاہئے. کمپنی کے اندر کاروباری سرگرمیوں کو تبدیل کرنا ضروری ہے. اگر ملازمتوں میں ملوث نہیں ہیں یا تبدیلی کو قبول کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں، تو عمل ممکن نہیں ہوسکتا ہے. ملازمین کی تبدیلی کی مخالفت کرتے ہیں کیونکہ وہ ڈرتے ہیں کہ کسی کام سے محروم ہوجائیں یا اضافی ذمے داریوں پر عمل کرنا پڑے گا جو ایک ملازم یا تو غیر قانونی یا ہینڈل کرنے کے لئے غیر مسلط ہے. تبدیلی کو نافذ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کی تکنیک کا استعمال ایک ملازم کو ظاہر کرتا ہے کہ وہ تبدیلی کو قبول کرنے پر مجبور نہیں کیا جا رہا ہے، لیکن عمل کا ایک لازمی حصہ ہے. جب وہ ایک کامیاب انقلاب کا حصہ ہے تو ملازم کام جگہ کے ماحول میں ایک اہم شراکت دار کی طرح محسوس کرتا ہے.
ملازم تبدیلی
ایک بڑی تنظیم کے بعد، کاروباری طور پر عام طور پر کچھ ملازم کا کاروبار گزرتا ہے. ایک ملازم یہ محسوس کر سکتا ہے کہ ماحول بہت غیر مستحکم ہے اور روزگار تلاش کر سکتا ہے اور کہیں اور جہاں کہیں زیادہ محفوظ محسوس ہوتا ہے. اعلی ملازم کا کاروبار ماہرین کے نقصان دہ اور نئے لوگوں کو بھرنے اور تربیت کرنے کی ضرورت کی وجہ سے تنظیم کی پیداوار میں سختی سے متاثر ہوسکتا ہے. بعض اوقات وسائل کے نقصان کو بھی کاروباری آمدنی کا نقصان ہو سکتا ہے کیونکہ ملازم اس کے ساتھ اہم اکاؤنٹس لے سکتا ہے. ملازم مزاحمت اور تبدیلی کو ختم کرنے کے لئے، ایک تنظیم کو طے شدہ تبدیلی مینجمنٹ کے عمل کو شروع کرنا چاہئے جسے بعد میں ملازمین کی تبدیلی اور اہمیت کا اشارہ بیان کرتا ہے.
خراب موسمی آب و ہوا
تنظیم سازی میں تبدیلی جس میں ابھرتی ہوئی اور ملازمت کی غیر یقینی صورتحال پیدا ہوتی ہے، کم کام کرنے والی ماحولیاتی ماحول پیدا کرتی ہے، جس سے کسی تنظیم کی معاشی صحت کو منفی اثر انداز ہوسکتا ہے. سب سے زیادہ نقصان دہ اثر موت ہے، یہ ایک واضح نشانی ہے کہ کاروباری تبدیلی بہت خراب ہو گئی ہے. جب تبدیلی بہت جلد یا غلطی سے ہوتی ہے تو ایک تنظیم مر سکتا ہے. خراب خراب ماحول میں، ملازمین خود کو تحفظ دینے، کم پیداواری، غیر موثر اور خوفناک بن جاتے ہیں. غیر موثر تبدیلیوں سے بچنے اور مثبت عمل درآمد کرنے سے ایک پیداواری کارپوریٹ ثقافت کو فروغ دینے اور تنظیمی موت کی روک تھام کرے گی.
