جب لوگ مل کر کام کرتے ہیں تو یہ قدرتی ہے کہ وہ ایک دوسرے کے ساتھ قریبی اور واقف ہو جاتے ہیں اور کم از کم سنہری رہیں گے. وقت کے ساتھ، معمول کا تعین کرتا ہے اور ملازمتوں کو نہ صرف آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنا شروع ہوتا ہے نہ صرف اپنی ملازمت کی حفاظت بلکہ ایک دوسرے کے ساتھ. جب ایک تبدیلی متعارف کرایا جاتا ہے تو، ملازمین کو اکثر اس کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور حیثیت کا خاتمہ رک جاتا ہے.
غلطیاں بنائیں
ایریزونا سٹیٹ یونیورسٹی آف ڈبلیو بزنس ویب سائٹ کے ایک مصنف کے مطابق، کام کی جگہ میں تبدیلی دو گروہوں کی تخلیق کرتا ہے: جو لوگ اس سے نمٹنے اور اس سے نمٹنے کے لئے نمٹنے کے لۓ ہیں، وہ اس سے دور ہیں. مصنف مزید وضاحت کرتا ہے کہ جو تبدیلی سے نمٹنے والے ملازمین اکثر نئے انتظام کے ساتھ آگے بڑھانے کی کوشش کرتے ہیں یا دوسری صورت میں تبدیلی کا ایک چیلنج بناتے ہیں جس سے وہ قابو پانے کی کوشش کرتے ہیں. اس کے برعکس، وہ لوگ جو تبدیلی سے دور شرمندہ ہو سکتے ہیں آخر میں اس کی وجہ سے کام چھوڑ کر ختم ہوسکتا ہے.
مینجمنٹ میں اعتماد کی کمی
ویب سائٹ پر چھپ شپ چھپیپس کے مطابق، تبدیلی پورے تنظیم کے مجموعی انتظام میں اعتماد کا خاتمہ لے سکتی ہے. ریئرڈن کا کہنا ہے کہ اس کا حصہ، یہ ہے کہ بہت سے ملازمین کو اس بات کا یقین نہیں ہے کہ مینجمنٹ ہینڈل مؤثر انداز میں تبدیل ہوجائے. اعتماد کی کمی نتیجے میں تبدیلی کے اثرات کو مؤثر طریقے سے تبدیلی کے اثرات، اس کے وجوہات اور تنظیم کے حتمی مقصد کو تبدیل کرنے کے لئے انتظام کے حصے میں ناکام ہونے کے نتیجے میں ہو سکتا ہے.
ملازمت کے نقصان کا خوف
کسی تنظیم میں تبدیلی ممکن ہوسکتی ہے کہ ملازمتوں کو اپنی ملازمتوں کے بارے میں کم محفوظ محسوس کرنا شروع ہوجائے. ملازمت کی قسم پر منحصر ہے - جو کوئی تبدیلی سے یا اس سے دور ہوتا ہے، اس کے ساتھ نقل کرتا ہے - اس خوف کا اثر مختلف ہوسکتا ہے. ملازمین جو تبدیلی سے نمٹنے کے لئے لیکن ان کے کام کے نقصان سے ڈرتے ہیں وہ مشکل کام کرنے اور خود کو ثابت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہیں. جو لوگ تبدیلی کے ساتھ جدوجہد کرتے ہیں وہ کم پیداوار اور زیادہ محتاط ہوسکتے ہیں.
مزاحمت اور قبولیت
اولیور ریککس کے مطابق، ویب سائٹ پر مینجمنٹ پر لکھنا، تبدیلی کا آخری اثر اس کی قبولیت ہے. کچھ مزاحمت کے بعد، آخر میں اس کی حیثیت کچھ معمولی حد تک پہنچ جاتی ہے. اختتام کے نتائج پر منحصر ہے کہ کس طرح کاروبار کے ملازمتوں کے سلسلے میں انتظام کو ہینڈل کرتا ہے. ایک تنظیم جس میں تبدیلی کو سنبھالنے سے ہینڈل کرنا ممکن ہے، جب ایک بار جب مزاحمت بدلنے کے لئے مزاحمت بدل جائے تو، اہم ملازمین نے اس تبدیلی کی وجہ سے کمپنی کو چھوڑ دیا ہے.
