تنظیمی قیادت میں تنظیم کی رہنمائی کے مقصد کے ساتھ مینجمنٹ کی آرٹ اور انتظام کے سائنس کو یکجا کرتا ہے. تنظیمی قیادت کی رہنماؤں کو کام کی قوت اور تنظیمی اہداف سے واقف ہونا ضروری ہے. اس طرح کی قیادت اپنے کاروائیوں کو پورا کرنے کے لئے ایک کارپوریشن کے لئے سمت اور کام کے انتظام کا انتظام کرتی ہے. یہ اہداف حاصل کرنے کے لۓ مختلف اہداف سٹائل اور حاصل کرنے کے مختلف طریقے ہیں. ہر قسم کی قسمت نہیں ہے - تمام حالات یا کمپنیوں کے لئے تمام قیادت کی سٹائل. اس کے بجائے، کئی شیلیوں جو کام کرتے ہیں.
کلاسیکی قیادت
خود مختار قیادت: رہنماؤں کو ان کے عملے یا ٹیم پر مکمل طاقت ہے. نوکریوں اور ٹیم کے ارکان کو تجاویز بنانے کے لئے کم یا کوئی امکان نہیں ہے. خود مختار قیادت عام طور پر بڑھتی ہوئی عملے کی تبدیلی اور غیر حاضری کی سطحوں میں پایا جاتا ہے کیونکہ زیادہ تر لوگ عام طور پر اس طرح سے علاج نہیں کرنا چاہتی ہیں.
لایسز فریئر قیادت: رہنماؤں کو ٹیم کے ارکان کو مسلسل نگرانی کے بغیر کام کرنے کی اجازت دیتا ہے. جب اراکین علم اور قابل خود مختار ہوتے ہیں تو یہ انداز مؤثر ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس قیادت کی طرز بھی موجود ہوسکتی ہے جب نگرانوں کو مناسب کنٹرول کا اطلاق نہیں ہوتا.
ڈیموکریٹک قیادت یا شریک قیادت: رہنماؤں کے ٹیم کے ارکان کو فیصلہ سازی کے عمل میں حصہ لینے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہے، اگرچہ حتمی فیصلے رہنماؤں کی طرف سے بنائے جاتے ہیں. ٹیم کے اراکین کو شامل نہ صرف لوگوں کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، بلکہ نوکری کی اطمینان میں بھی اضافہ ہوتا ہے. ٹیم کے اراکین کو سخت محنت کرنے کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے کیونکہ وہ یقین رکھتے ہیں کہ وہ اپنا حصہ لے لیتے ہیں. یہ نقطہ نظر زیادہ وقت لگ رہا ہے، لیکن آخر نتیجہ بہتر ہے. جب ٹیم کام کی قیمت قابل ہے اور مارکیٹ کو تیز رفتار سے معیار زیادہ اہم ہے، تو یہ نقطہ نظر بہتر ہے.
حالات قیادت
ٹرانزیکشن لیڈر: رہنماؤں کی حیثیت سے اس حد کے اندر اندر کاموں کو پورا کرتی ہے. "ٹرانزیکشن" عام طور پر کمپنی ہے جو ملازمتوں کو ان کی کوششوں اور تعمیل کے لۓ معاوضہ دیتا ہے. یہ "طرف - کتاب" سٹائل مراکز تفویض اور تشہیر ڈھانچے کو ڈیزائن کرنے کے لئے ہے کیونکہ یہ صرف شخص کے لۓ انعام کے لۓ، اور کسی دوسرے مقصد کے لۓ فرض نہیں کرتا. بڑے، بیوروکریٹک تنظیموں نے اس نقطہ نظر کی وضاحت کی ہے. معلومات پر مبنی یا تخلیقی کام ہمیشہ اس نقطہ نظر کے ساتھ کام نہیں کرتی.
ٹرانسمیشنل قیادت: رہنماؤں نے تنظیم کے مشترکہ نقطہ نظر کے ساتھ مسلسل مسلسل کارکنوں کو حوصلہ افزائی کی ہے. نئے نظریات کو نافذ کرنے کے بارے میں ٹرانسمیشن قیادت ہے. یہ افراد اچھی مثال قائم کرتے ہیں، اور مسلسل خود کو تبدیل کر رہے ہیں. وہ لچکدار اور قابل اطلاق رہتے ہیں، اور مسلسل ان کے آس پاس ان لوگوں کو بہتر بناتے ہیں کیونکہ ٹیم کے ارکان انفرادی مفادات کو ماضی میں دیکھتے ہیں اور ٹیم کے مفادات اور ضروریات پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں. ٹرانسمیشن لیڈر متاثر کن ہیں اور ٹیم کو بڑی چیزوں کو پورا کرنے کی اجازت دیتا ہے کیونکہ وہ قابل اعتماد ہیں.
دیگر قیادت طرزیں
ٹاسک پر مبنی قیادت: رہنماؤں کو صرف ہاتھ پر کام مکمل کرنے پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے اور اس کی بجائے ڈومیننگنگ ہوسکتی ہے. کام پر مبنی لیڈر کام اور مخصوص افعال، تعمیراتی تعمیر، حکمت عملی، انتظام اور نگرانی کی وضاحت میں "ہاتھوں" ہیں. یہ نقطہ نظر خود مختار قیادت کی بہتریوں کو لا سکتا ہے کیونکہ کام ٹیم پر مبنی رہنماؤں کو اپنی ٹیموں کے فلاح و بہبود کے بارے میں زیادہ سوچنے کے لئے پیش نہیں کیا جاتا ہے. ٹاسک پر مبنی رہنماؤں نے عملے کی حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے میں مشکلات بھی پیش کی ہیں.
عوام پر مبنی قیادت یا تعلقات پر مبنی قیادت: لیڈر مکمل طور پر ان کے ٹیم کے مراکز کے انتظام، حوصلہ افزائی اور بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. یہ کام پر مبنی قیادت کی بات ہے. یہ اس کی شراکت کی فطرت کی وجہ سے اطمینان بخش ٹیم ورک کو فروغ دینے اور تعاون سے حوصلہ افزائی کرتا ہے.
