نجی اور سرکاری شعبے میں تنظیم سازی قیادت کسی بھی ایجنسی یا کمپنی کی ساخت کے لئے ایک پیچیدہ عنصر ہے. رہنما صفتوں کو ایک تنظیم کے اندر ہونا چاہئے ایک صورتحال سے دوسرے سے مختلف ہوسکتا ہے. اس کے علاوہ، ایک تنظیم کے اندر کئی رہنماؤں بھی ہو سکتے ہیں جن میں ہر ایک مختلف کردار اور ذمہ داریاں ہیں. اس کے علاوہ باس، ماتحت تعلق ایک نازک ہے اور اس سے متحرک اکثر مواصلات کی وجہ سے ہوتا ہے جو ہر تنظیم میں ہر روز کاروبار میں واقع ہوتا ہے. تمام تنظیموں میں، قیادت کا پہلو اس کے فوائد اور اس کے مسائل بھی ہے.
قیادت کی مختلف اقسام
قیادت خاصیت ہے جس کا مطلب مختلف لوگوں کو مختلف چیزیں ہے. مثال کے طور پر، کٹ لیوین کے مطابق جو جو معاشرتی نفسیاتی اور بزنس ڈیوٹیکس اسکول کے آئیووا یونیورسٹی کے بانی تھے، وہاں تین مختلف قسم کے رہنماؤں ہیں: (1) الیکشن پسند - ایک خطرناک، محافظ اور دھمکی دینے والی فرد؛ (2) لیسیز میل - ایک رہنما کی قسم بند ہے جو زیادہ سمت نہیں دیتا؛ (3) جمہوری - ایک رہنما جو ایک گروپ کے طور پر "ہم" تنظیم پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور ایک دوسرے کے ساتھ مل کر مقصد حاصل کرنے کے لئے کس طرح. لیونن نے ان قسم کے رہنماؤں کے مطالعہ کا نتیجہ اخذ کیا کہ پیداواری اور باضابطہ تعلقات کے تحت زیادہ سے زیادہ پیداوار اور جمہوریہ رہنما کے تحت ٹیم کا کام اس کے سب سے زیادہ تھا. حیرت انگیز بات نہیں ہے، لیزیز منصفانہ رہنما نے مطالعہ میں کسی بھی کارکنوں پر کم اثر پڑا تھا.
اس مطالعہ کے مطابق، تنظیمی قیادت مختلف مینیجرز کے ذریعہ مختلف ہوتی ہے. سب کے بارے میں اچھی اور خراب چیزیں ہیں. مثال کے طور پر، پہلی نظر میں، اور طاقتور ایک منفی رہنما کی طرح لگ سکتا ہے جو خوف اور تدبیر کے اقدامات پر بہت توجہ دیتا ہے. تاہم، قیادت کی اس قسم کی قیادت میں اس کی سب سے زیادہ سطح پر ہے. ایک لایسیز منصفانہ رہنما جو میری نظر میں کمزور اور تنظیمی اہداف میں بے شمار ہے، تاہم، یہ رہنما ایک تنظیم کے اندر کارکن کی آزادی کو فروغ دیتا ہے.
قیادت کی پیچیدگی
قیادت تنظیمی ڈھانچہ کا ایک بہت بڑا حصہ ہے. آج، جس ماحول میں رہنماؤں کو کام کرنا ضروری ہے وہ تیزی سے تبدیل کر رہا ہے. مثال کے طور پر، ماضی میں، رہنماؤں کو شدت کی جانچ پڑتال اور امتحان سے نمٹنے کی ضرورت نہیں تھی جو آج موجود ہے. عوامی شعبے میں، قیادت زیادہ پیچیدہ ہوسکتی ہے. موجودہ تحقیق اور مشاہدے سے پتہ چلتا ہے کہ سرکاری ایجنسیوں میں اسٹریٹجک فیصلے کی شرائط ایسی پالیسیوں کی ناگزیر، معاملات میں میڈیا کی شراکت کی زیادہ کھلی دھن، سیاسی تبدیلیوں کے باعث مصنوعی وقت کی پابندیاں، اور سیاسی تعلقات (راینی 2003) کی وجہ سے کمزور اتحاد کے تحت ہوتی ہے. ان تمام حالات اور حالات کو مؤثر قیادت ایک مشکل کام ہے.
قیادت اور حوصلہ افزائی
اگرچہ رہنماؤں کے مختلف قسم کے ہیں، حتمی تنظیمی مقصد یہ ہے کہ حوصلہ افزائی کے ذریعے پیداوری میں اضافہ ہو. ملازمین کی حوصلہ افزائی میں ان کی ضروریات کو پورا کرنے کے ساتھ ساتھ تنظیم کے پیداوار اہداف شامل ہیں. ابراہیم Maslow خود حقیقت کی تیاری اکثر کامیاب رہنماؤں کی طرف سے حوالہ دیا جاتا ہے. یہ نظریہ ایک کارکن کی ضروریات کی تنظیمی حیثیت کا تعین کرتا ہے جو اس شخص کو مکمل طور پر حوصلہ افزائی کے لۓ پورا کرنا ہوگا. کارکنوں کو سب سے زیادہ ضرورت خود حقیقت اور ذاتی تکمیل ہے. Maslow کے مطابق ایک اچھا رہنما ان جذبات کو فروغ دینا ضروری ہے.
ایک اچھا رہنما کی خصوصیات
ایک رہنما لازمی، ھدف انگیز حکمت عملی تیار کرنا ضروری ہے. ایک تنظیم کے مسائل یا تشویش کو مسلسل طور پر شناخت کیا جانا چاہئے. اس کے علاوہ، ایک اچھا رہنما وسیع اتحاد کو تیار کرنا ہوگا. انہوں نے ماتحت اور دیگر رہنماؤں کے درمیان ٹیم ورک کے ماحول کو فروغ دینا ضروری ہے. ایک اچھا رہنما ہونا ضروری ہے. آخر میں، جیسے جیسے ایمانداری، سالمیت اور کسی کام اور ایجنسی کے مشن کو مطابقت پذیر عزم کے طور پر خصوصیات کامیاب ہونے والے رہنما کی صلاحیت (ابتدائی 2005) کو متاثر کرتی ہے.
مزید پڑھنے
تنظیمی قیادت پر مزید معلومات کے لئے جان گوس کی طرف سے "پبلک ایڈمنسٹریشن پر عکاسی" چیک آؤٹ. اس کے علاوہ، ہیلی رینی کی کتاب "تفہیم اور منیجنگ پبلک اداروں" تنظیمی نظریہ اور قیادت کو سمجھنے کے لئے ایک عظیم وسائل ہے.
