کاروباری ترقی کی منصوبہ بندی ایک نقشہ کی طرح ہے. آپ اسے اپنے کاروبار میں کہاں سے حاصل کرنے کے لۓ استعمال کرتے ہیں جہاں آپ چاہتے ہیں. اور جب ممکن ہو کہ وہ نقشہ کے بغیر جہاں آپ چاہتے ہیں، یا کاروباری ترقی کی منصوبہ بندی حاصل کریں، اس کا تجربہ کم موثر اور بہت کم کچھ پیشکش ہے. کاروباری ترقیاتی منصوبوں کو اسٹریٹجک کاروباری فیصلوں کو بنانے کے لئے، قرضوں، فنڈز یا سرمایہ کاری کے ذریعے فنڈز حاصل کرنے کے لئے بھی اہم ہے.
کمپنی کی کارکردگی کا قیام
گزشتہ دو سالوں کے ہر ماہ کے لئے کل مجموعی آمدنی کا تعین کریں. اگر آپ کی کمپنی اس سے زیادہ ہے تو، کمپنی کی پوری تاریخ کے لئے آمدنی قائم کریں. اگر برانڈ نیا ہے تو، آپ کے علاقے کے لئے صنعت کے اوسط پر مبنی ابتدائی آمدنی کا تخمینہ.
گزشتہ دو سالوں کے ہر ماہ کے لئے کل اخراجات کا تعین کریں. اگر آپ کی کمپنی اس سے بھی زیادہ ہے، تو اندازے کے مطابق آپ نے آمدنی کے لئے کیا.
ہر ماہ کے لئے خالص آمدنی کا تعین کرنے کے لئے مرحلہ نمبر سے مرحلہ 2 کو کم کریں.
نمبروں کو توڑیں جیسے آپ اپنے کاروبار کے لئے مناسب دیکھتے ہیں. مصنوعات یا خدمات کے مطابق، یا جگہ یا سیلز کے نمائندے کے مطابق آمدنی کی درجہ بندی کریں. یا، کرایہ / افادیت، تنخواہ اور انشورنس جیسے زمرے میں اخراجات کو توڑیں.
آپ جمع کردہ اور منظم کردہ معلومات پر مبنی ماہ، سہ ماہی اور سال کے لئے مجموعی طور پر حساب کریں.
بنیادی اہداف مقرر کریں
فیصلہ کریں، حقیقت پسندانہ تخمینوں پر مبنی ہے، آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی مجموعی آمدنی آگئی چوتھائیوں کے لئے ہو. اگر آپ کی کاروباری منصوبہ اس کے لئے مطالبہ کرتی ہے تو مستقبل میں مزید پیش گوئی کریں.
ایک ہی وقت کی مدت کے لئے متوقع اخراجات کا حساب لگائیں. آپ کی پیش گوئی کی آمدنی کی ترقی کو حاصل کرنے کے لئے ضروری لاگت کے اقدامات اور بڑھتی ہوئی اخراجات دونوں پر غور کریں.
اپنے ترقیاتی اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ آپ کو کاروبار میں تبدیلیوں کی ایک فہرست بنائیں. کچھ مثالیں اشتہارات میں اضافہ، خصوصی واقعات کو چلانے، نیا مقام کھولنے، زیادہ سیلز کے عملے کو نوکری کرنے یا نئی مصنوعات متعارف کرانے کی ہوسکتی ہے.
ہر تبدیلی کے لۓ ایک منصوبے کے ٹائم لائن کو قائم کریں جس میں آپ نے شناخت کی ہے، بشمول شروع اور آخری تاریخ کی تاریخ.
آپ کے کاروبار میں تبدیلیاں کرنے کے لئے لازمی وسائل کے اخراجات کا تخصیص اور اندازہ کریں. ضرورت کے مطابق متوقع اخراجات کو ایڈجسٹ کریں.
دستاویز لکھیں
اس طرح تک آپ کی حسابات پر مبنی تفصیلی اندازہ لگایا منافع اور نقصان کے تخمینوں کو تیار کریں.
آپ کی شناخت کردہ تبدیلیوں کے مرحلے کی طرف سے مرحلے کی داستان لکھیں، بشمول آپ کا ٹائم لائن، وسائل اور اخراجات کے اعداد و شمار. اگر ممکن ہو تو، ملازم کی شناخت کریں جو ہر منصوبے کے نام سے نگران کرے گا.
ایک مناسب نتیجہ کے ساتھ دستاویز ختم. آپ کو اس کے کئی ورژن کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، اسٹاک ہولڈرز کو پیش کرنے کے لئے ایک ترقیاتی منصوبہ بندی کے نتیجے میں ممکنہ قرض دہندہ کے سامنے پیش ہونے کے نتیجے میں مختلف ہو جائے گا.
