مشن اور مقاصد قائم کرنا
کارپوریٹ منصوبہ بندی ایک اہم اور اہم کاروباری عمل ہے. اس کے تحت، تنظیم کے سب سے اوپر انتظام پالیسیوں اور حکمت عملی کی تشکیل کے لئے نیچے بیٹھ کر عملدرآمد کے لئے ان کے نیچے بات چیت کرتے ہیں.
کارپوریٹ منصوبہ بندی کی یہ عمل کمپنی کے مشن، مقاصد اور مقاصد کو تیار کرنے میں شامل ہے. کسی بھی تنظیم کا مشن بیان واضح طور پر وجود کے اس مقصد کو مستحکم کرتا ہے. اس کے ذریعہ، تنظیم گاہکوں کو ایک کارپوریٹ تصویر فراہم کرتا ہے اور ملازمتوں کے لئے ہدایت دیتا ہے.
ایک بار مشن کا بیان تیار ہونے کے بعد، تنظیم اگلے چاکوں کو اپنے مقاصد سے باہر نکالتا ہے. یہ ممنوعہ اور ماپنے اہداف ہیں جو تنظیم حاصل کرنے کا مقصد ہے. ان پیمائش کے اہداف کے ساتھ، تنظیم ترقی کی نگرانی اور ضروری اصلاحات کر سکتا ہے.
حالت تجزیہ
مقاصد کے قیام کے بعد، تنظیم اس کی موجودہ صورت حال کے مطابق ان لوگوں کو پہنچنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرتی ہے. ماحول میں تبدیلیوں کو ان تک رسائی حاصل کرنے کے نئے طریقے فراہم کرتی ہیں. یہ تنظیم ماحولیاتی اسکین کو دستیاب مواقع کا اندازہ کرنے اور اپنی حدود اور صلاحیتوں کی شناخت کے لئے منظم کرتی ہے.
دو قسم کے ماحولیاتی تجزیہ عام طور پر تنظیموں کے ذریعہ کئے جاتے ہیں: بیرونی اور اندرونی. بیرونی تجزیہ میکرو اور مائیکرو پہلوؤں پر مشتمل ہے.
میکرو ماحول تجزیہ سیاسی، اقتصادی، سماجی اور تکنیکی پہلوؤں کا تجزیہ کرتا ہے. مائیکرو ماحولیاتی تجزیہ اس صنعت کا مطالعہ ہے جس میں فرم چلتا ہے یا کام کرنے پر غور کر رہا ہے.
اندرونی تجزیہ تنظیم کی ثقافت، ساخت، تصویر، صلاحیت، وسائل اور کلیدی عملے کی رسائی کا تجزیہ کر رہا ہے. اس کے علاوہ تجزیہ وکر پر تنظیم کی حیثیت کا حساب شمار ہوتا ہے. آپریشنل کارکردگی اور صلاحیت ماپا ہے. فرم کے پیٹنٹ، مارکیٹ کا حصہ، فنانس اور معاہدے کا مطالعہ کیا جاتا ہے.
بیرونی اور اندرونی تجزیہ کے ساتھ، تنظیم ایک SWOT تجزیہ کر سکتا ہے. یہ طاقت اور کمزوریوں (داخلی ماحولیاتی تجزیہ) کا تجزیہ اور مواقع اور خطرات کا تجزیہ کرتا ہے (بیرونی ماحول تجزیہ).
حکمت عملی کی تشکیل اور عمل
اس فرم اور ماحول کے تجزیہ کے بعد جس میں یہ چلتا ہے، اس کے بعد حکمت عملی تیار کی جاتی ہیں. حکمت عملی کو تشکیل دیتے ہوئے تین عام حکمت عملی پر غور کیا جاتا ہے لاگت کی قیادت، توپیر اور توجہ مرکوز ہے. تینوں میں سے صرف ایک ہی کسی بھی مصنوعات کے لئے استعمال کیا جانا چاہئے.
اس کے بعد تشکیل شدہ حکمت عملی نافذ ہے. اس کے بعد تنظیم کے ہر کسی کو سمجھنے کے لئے اس کی وسیع پالیسیوں میں ترجمہ کیا گیا ہے. فعال علاقوں جس کی پالیسیوں کی بناء پر مارکیٹنگ، آر اینڈ ڈی (تحقیق اور ترقی)، خریداری، پیداوار، ایچ آر (انسانی وسائل) اور آئی ایس (انفارمیشن سسٹم) ہیں.
اختیار
نافذ شدہ حکمت عملی مسلسل غور و فکر اور تشخیص کر رہے ہیں. ترمیم کو وقت سے وقت پر بنایا گیا ہے تاکہ اس منصوبے میں انحراف سے بچنے کے لۓ. کارکردگی کا معیار مقرر کیا جاتا ہے، کارکردگی کی نگرانی کی جاتی ہے اور کامیابی کی ضمانت کے لئے ضروری کارروائی کی جاتی ہے.
