ملازمین کے کارکردگی کی تشخیص کے لۓ، آپ کو اسٹریٹجک مقاصد کی ضرورت ہے جس میں آپ کو تشخیص شروع کرنے سے پہلے حاصل کرنے کی ضرورت ہے، مینجمنٹ ماہر جوش گرینبرگ کے مطابق کارکردگی اپیلس ویب سائٹ پر لکھنا. اپنے کارکردگی کی تشخیص کی منصوبہ بندی کریں، اور ملازمین کو ان کی تشخیص کے ساتھ ساتھ تیار کریں. ایک انٹرایکٹو تشخیص ایک طرفہ نظر ثانی سے زیادہ پیداوار ہوسکتا ہے.
ٹائم لائنز
ایک انٹرایکٹو کارکردگی کی تشخیص مینیجر اور ملازم کو اپنے ملازمین کو اپنے مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنے کی اجازت دیتا ہے. ان منصوبوں کو اسٹریٹجک قیمت فراہم کرنے کے لئے، ان کو مقرر کردہ وقت کی تاریخ اور وقت کی مدت لازمی ہے. کسی ملازم کو اجازت دینے کے لۓ اس تشخیص کے منصوبوں کو حاصل کرنے کی کوشش کرنے کے لۓ بغیر کسی ٹائم لائن کو فوری طور پر معاملات کو حل کرنے کے لئے ملازم کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کرتا. ملازمین کو کارکردگی کے معاملات کو حل کرنے کے لۓ حاصل کرنے کے لئے جو تشخیص میں اٹھائے گئے ہیں وہ ٹائمبلبل پر کمپنی پیداوری میں اضافہ کرنے میں مدد کرسکتے ہیں جو کارپوریٹ نچلے حصے میں فائدہ مند ہیں.
بہتری
ایک ملازم جو پیداواری نہیں ہے اور کمپنی کے لئے قدر پیدا کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے وہ آپ کو ایک وسیع مدت کے لئے ارد گرد نہیں چاہتا. تاہم، کوششوں اور تربیت کو بھرنے میں سرمایہ کاروں کو کارکردگی کی خرابی کے ریکارڈ کے ساتھ ملازمین کو بہتر بنانے کی کوشش کرنا ضروری ہے. ملازمین جو مینیجر ذیل میں انجام دینے کے قابل ہیں وہ ہر تشخیص میں بہتری کے لئے مقرر کردہ منصوبوں کے ساتھ داخل ہونا چاہئے جو فوری طور پر نافذ کیا جاسکتا ہے.
برقرار رکھنا
باصلاحیت اور پیداواری ملازمین آپ کی کمپنی کی کامیابی اور مستقبل کی ترقی کے لئے اہم ہیں. لہذا ہر قابل قدر ملازم کی تشخیص سے پہلے ایک اسٹریٹجک منصوبہ ہونا چاہئے جو ان ملازمین کو برقرار رکھنے میں مدد کرے گی. اگر تنخواہ بڑھانے کا بجٹ لگایا جاتا ہے، تو اسے ملازم کی کارکردگی کی تشخیص کا حصہ ہونا چاہئے. مینیجر کو کمپنی کے ساتھ ملازم کی کیریئر کی ترقی پر تبادلہ خیال کرنا چاہئے، اور ملازم ان پٹ حاصل کریں جہاں وہ اپنے کیریئر کو کمپنی کے ساتھ دیکھنا چاہیں. چلتے ہوئے تربیت اور ملازم کی تعلیم کے ساتھ مدد سبھی اچھے ملازمتوں کو کارکردگی کی تشخیص کے ساتھ رکھنے کے لئے اسٹریٹجک کوشش کا حصہ بننا چاہئے.
معاوضہ
ہر کمپنی کے لئے ڈیپارٹمنٹ بجٹ کا حصہ موجودہ ملازمتوں کے لئے معاوضہ ہے، اور پیسہ نئے پرتیبھا کرایہ پر لینا ہے. مینجمنٹ مطالعہ گائیڈ کی ویب سائٹ کے روزگار کے ماہرین کے مطابق، اس سے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس بات کا تعین کرنے کے لۓ کہ کس قسم کی معاوضہ میں اضافہ، یا کم ہو، ملازمتوں کو کمپنی کو بجٹ کے اندر رکھنے کے لۓ پیش کیا جائے. متبادل تنخواہ میں اضافے جیسے سٹاک کے اختیارات یا بونس کے پروگراموں کو محکمہ بجٹ پر منفی اثرات کے بغیر ملازمین کے حوصلہ افزائی کی پیشکش کرنے میں مدد مل سکتی ہے.
