21st صدی کے آغاز میں اسٹریٹجک انسانی وسائل کا ایک اہم تصور بن گیا ہے کیونکہ کمپنیوں کو ایک فعال اسٹریٹجک جزو سے زیادہ HR بنانے کی کوشش کی جاتی ہے. اسٹریٹجک کارکردگی کی تشخیص کا مقصد کمپنی کی اہداف کے ساتھ کارکردگی کی تشخیص کو سیدھا کرنا اور ملازمین کو اپنی ملازمتوں میں کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنا ہے.
سیدھ
آپ کے تنظیمی مشن اور مقاصد کے ساتھ ملازم کی کارکردگی کو سیدھ کرنا اسٹریٹجک انسانی حقوق کا بنیادی فائدہ ہے. ہر ملازم کی تشخیص سے متعلق ہونا چاہئے کہ کس طرح ان کا کام تنظیم کو فائدہ پہنچا ہے اور کس طرح ملازم اپنے کردار کو پورا کرسکتا ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ ملازمت کی تشریح کے بارے میں محتاط تجزیہ اور جائزہ لینے کے لئے فرائض کی ذمہ داریاں اور ذمہ داریوں کو اس کے شعبے میں اور آخر میں کارپوریٹ مقاصد کے ساتھ ذمہ داریاں شامل ہیں.
آپٹمائزڈ کارکردگی
تشخیص ملازمتوں کو بہتر کارکردگی کو بڑھانا چاہئے. ایک ملازم کے لئے جو اچھی طرح سے انجام دیتا ہے، اس کا اندازہ ان کے مینیجر کو اپنے کام کی تعریف کرنے اور ترقی اور ترقی کے لئے اضافی چیلنجوں کو فروغ دینے کا موقع فراہم کرتا ہے. ایک جدوجہد کے ملازم کے لئے، تشخیص مینیجر کو امیدوں کے معیار کو قائم کرنے اور ملازم کے طریقوں سے گفتگو کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے کہ وہ قائم مقاصد تک پہنچ سکتے ہیں. بہت زیادہ، ملازمت صرف تشخیص کو دیکھتے ہیں صرف توجہ اور مینیجرز کو بڑھنے کے موقع پر اکثر ناپسندیدہ ملازمین پر حیرت دکھاتے ہیں.
کامیابی کی منصوبہ بندی
مؤثر تشخیص کے ساتھ ملازمتوں کا فائدہ یہ ہے کہ کیریئر مقاصد پر تبادلہ خیال کرنے اور انہیں حاصل کرنے کیلئے اہداف قائم کرنے کا موقع ملے. تنظیم کے لئے، تشخیص کامیابی کی منصوبہ بندی کے ساتھ مدد کرتی ہے، جو اہل امیدواروں کو کلیدی عہدوں پر قبضہ کرنے کی شناخت کررہا ہے، جب لوگ ان کی ملازمتوں کو ریٹائر کرنے یا چھوڑ دیں. اسٹریٹجک اور اچھی طرح سے منصوبہ بندی کی تشخیص کے ساتھ، کمپنی کے رہنماؤں کو ممکنہ طور پر وہ ملازم میں دیکھتے ہوئے ممکنہ طور پر بات چیت کرسکتے ہیں اور اس کی مہارت اور تجربے کو پہچاننے کے لئے ایک اہم کردار ادا کرسکتے ہیں.
تاثرات
ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر سے، تشخیص کمپنی کو یہ جاننے کا ایک موقع فراہم کرتے ہیں کہ ملازمتوں کو معاونت اور وسائل کے لحاظ سے کیا ضرورت ہے. جب کمپنیاں ملازمین کو سوالات سے پوچھتے ہیں اور خدشات اور تجاویز کا اظہار کرنے کا موقع دیتے ہیں تو، وہ سیکھتے ہیں کہ ملازمین کو بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے کس طرح بہتر بنایا جائے. کمپنی کے رہنماؤں کو اس کی تلاش کرنے کے لئے عاجزی اور خواہش کی ضرورت ہوتی ہے کہ ملازمتوں کو کیا ضرورت ہے کہ وہ اس وقت حاصل نہ کریں.
