ملازمین کے کام اور پیداوریوں کا اندازہ کرنے کے لۓ کارکردگی کا مظاہرہ کیا جاتا ہے، ان کی کامیابیوں کو تسلیم، تربیت کے مواقع کی شناخت اور کارکن کو نئی مہارتوں کی ترقی اور آئندہ سال کے لئے کارکردگی کا اہتمام کرنے میں مدد ملتی ہے.
کاروبار اور اس کی تنظیمی ثقافت کی نوعیت پر منحصر ہے، تشخیص بہت سے اقسام لیتے ہیں. اہم واقعہ تشخیص کا طریقہ مقصد کے مطابق، مبنی ملازم کی کارکردگی پر مبنی ہوتا ہے، بلکہ دیگر تشخیص کے طریقوں میں استعمال ہونے والی مضامین کی درجہ بندی یا درجہ بندی کی بجائے.
خطرناک واقعہ کی تعریف
اہم واقعہ ایک غلط اصطلاح ہے. یہ کچھ خراب ہو رہا ہے، جیسے سنگین کام کی جگہ حادثے سے پتہ چلتا ہے. لیکن کارکردگی کی تشخیص میں، اہم واقعات اچھے اور خراب دونوں ہوسکتے ہیں. کیا ان کو اہم بنا دیتا ہے کہ وہ کسی طرح سے، ملازم، مینیجر، کام گروپ یا گاہک کو اہمیت حاصل کرسکتے ہیں.
یہ ایک مشکل منصوبے یا تفویض ہوسکتا ہے جس کو کامیابی سے مکمل کیا گیا تھا. ایک ایسی صورت حال ہے جو کارکن کی تفہیم اور رویوں کو چیلنج کرتی ہے؛ یا ایسی واقعہ جس میں تنازعہ، غصہ، یا تنقید شامل تھی.
کارکردگی کی تشخیص کا اندازہ طریقہ
مینیجر نے، تحریری طور پر، تشخیصی مدت میں واقع ہونے والے اہم واقعات میں ایک ملازم کا رویہ بیان کیا ہے. وہ دستاویزات جو کیا ہوا، جو ملوث تھا اور ملازمت کیا کرتے تھے یا کیا کرنے میں ناکام رہے. مینیجر دستاویزات کے واقعات جیسے ہوتے ہیں، اور وہ مثبت اور منفی واقعات ہوسکتے ہیں.مستحکم اہم واقعات کارکنوں کی کارکردگی اور مواقع کے مواقع کی شناخت کے لئے کارکردگی کی تشخیص کی تیاری میں استعمال کیا جاتا ہے.
کیونکہ اہم واقعات کی نوعیت اور شدت مختلف ہوتی ہے، مینیجرز کو اکثر ہر واقعے میں ایک سکور فراہم کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک اہم کلائنٹ کو توڑنا ممکنہ طور پر سنگین نتائج کے ساتھ ایک منفی اہم واقعہ ہوگا جس سے بہت سے مثبت اہم واقعات میں اضافہ ہو گا.
اخلاقی واقعہ کے طریقہ کار کے فوائد
اہم واقعہ کا طریقہ کار پر توجہ مرکوز کا فائدہ ہے. یہ ملازم کے کام کے لازمی فرائض پر توجہ مرکوز کرتا ہے اور وہ ان کے فرائض کو کس طرح انجام دیتا ہے. یہ مینیجر کی طرف سے براہ راست مشاہدے پر مبنی ہے اور دوسرا ہاتھ اکاؤنٹس نہیں ہے.
اس نقطہ نظر میں، مینیجر وقت کے ساتھ معلومات جمع کرتے ہیں. وہ ایسے واقعات میں داخل ہوتے ہیں جو ان واقعات میں موجود ہیں. لہذا، سالانہ کارکردگی کی تشخیص کو ملازمت کی سب سے حالیہ کامیابیوں یا مسائل سے زیادہ متاثر نہیں ہوتا.
یہ ایک مؤثر رشتہ عمارت سازی کا آلہ ہے کیونکہ مینیجر اپنے دفتر کے بجائے ملازمتوں کے ساتھ کام کرنے اور کام کرنے والے علاقے میں زیادہ وقت خرچ کرتا ہے. اس کو اس کو کوگرنگ اور رہنمائی فراہم کرنے کے لئے، ہر ورکر کو جاننے کا موقع فراہم کرتا ہے؛ اور کیا کام کرنا اچھی طرح سے اور کیا نہیں ہے پر رائے حاصل کرنے کے لئے.
اس کے علاوہ، اہم واقعہ لاگ مینیجر کے ساتھ لازمی کارروائی کرنے کے لئے لازمی کارکردگی یا رویہ دستاویزات فراہم کرتا ہے.
عمل کو بہتر بنانے کا آلہ
صحت کی دیکھ بھال، پاور پلانٹس، ایوی ایشن اور دیگر اعلی خطرے کی صنعتوں کو اہم واقعات کا استعمال، عمل میں بہتری اور خطرات کو کم کرنے کے نقطہ نظر کے طور پر استعمال ہوتا ہے. اہم واقعہ دستاویزات ایسے علاقوں کی شناخت کرسکتے ہیں جہاں کارکنوں کو معمول سے مسائل ہیں؛ جہاں کام چلے گا یا جہاں حفاظتی یا سیکورٹی کے مسائل موجود ہیں. مینیجر ان افراد کو انٹرویو کرسکتے ہیں جو ان واقعات کو واضح کرنے اور حلوں کی شناخت میں مدد کرنے کے لئے اس واقعہ کے اپنے مشاہدوں کو پورا کرنے کے لئے معلومات جمع کرنے میں ملوث ہیں.
