اسٹریٹجک مینجمنٹ ایک کاروبار کو بڑھانے کے لئے ایک طویل مدتی نقطہ نظر ہے، محتاط منصوبہ بندی کی ضرورت ہوتی ہے جو کمپنی کے لئے میکرو اور مائیکرو مقاصد دونوں کو مقرر کرتی ہے. اگرچہ طویل مدتی حکمت عملی ایک چھوٹے سے کاروبار کی مدد سے اس کے منافع کو زیادہ فعال اقدامات کرنے میں مدد مل سکتی ہے، ان کی حکمت عملی کا انتظام ایک کاروباری شخص کو مختصر مدتی مواقع کا فائدہ اٹھانا پڑ سکتا ہے.
شامل ہونا لازمی ہے
کام کرنے کے بہت سارے اسٹریٹجک منصوبوں کے لئے، کاروبار کے تمام شعبوں کو اسٹریٹجک مقاصد کو سمجھنا ضروری ہے اور انہیں حاصل کرنے کے لئے مل کر کام کرنا ہوگا. اس کا مطلب مختلف افعال یا محکموں، جیسے مارکیٹنگ، پیداوار، انفارمیشن ٹیکنالوجی اور انسانی وسائل، کمپنی کی مجموعی حکمت عملی کے بارے میں تعلیم لازمی ہے اور ان کے اپنے محکماتی حکمت عملی اور مقاصد میں شراکت کے لئے حکمت عملی تیار کرنا لازمی ہے. ہر علاقے کو بھی اس بات کا یقین کرنے کے لئے اقدامات کرنا ضروری ہے کہ اس کے اعمال کسی دوسرے علاقے کے ساتھ مداخلت نہیں کرتے.
ردعمل کا وقت ہٹاتا ہے
مختلف محکموں کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ میں انضمام کی وجہ سے، کام کرنے سے پہلے مختلف کاموں کو دوسرے افعال سے منظوری یا تصدیق حاصل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، پیداوار کا مینیجر ایسی مصنوعات کی خصوصیت کو تبدیل کرنا چاہتا ہے جو پیداوار میں سست رفتار اور پیداوار کی بڑھتی ہوئی قیمتوں میں اضافہ کر رہا ہے. تاہم، اس بات کا کوئی فرق نہیں کہ تبدیلی کس طرح تبدیل ہو سکتی ہے، پیداوار مینیجر مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ جانچ پڑتال کرنے کے لئے ضروری ہے تاکہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ گاہک کی ضرورت ہو یا کچھ نہیں ہے. اگر مارکیٹنگ کسی مصنوعات میں تبدیلی کرنا چاہتی ہے، تو اس سے مالیات سے منظوری مل سکتی ہے اگر کمپنی منافع بخش مارجن کے بارے میں ایک اسٹریٹجک منصوبہ ہے اور اس کی مصنوعات کے لئے سرمایہ کاری پر واپسی کرے. موجودہ اسٹریٹجک مینجمنٹ کی ضرورت یہ ہے کہ کلیدی مینیجرز سے وقت لگائیں اور مواقع پر ردعمل کرنے کی صلاحیت کو سست کرسکیں. یہ خطرناک ہوسکتا ہے کہ اگر کمپنی کے کسی خطرے پر ردعمل کرنے کی صلاحیت کم ہوتی ہے، جیسے نئے مسابقتی طور پر.
حدود کے اختیارات
چھوٹے کاروباری مالکان اکثر پیسہ کمانے کے لئے مختصر مدت کا مواقع رکھتے ہیں جو شاید بڑی تصویر اسٹریٹجک منصوبہ میں نہیں مل سکے. مثال کے طور پر، ایک مقامی ریسٹورانٹ شاید ٹیکنالوجی کے کنونشن کا فائدہ اٹھانے میں کامیاب ہوسکتا ہے جو حاضریوں یا اشتہارات کو چلانے کے لۓ مقامی کاغذات میں ڈسکاؤنٹ پیش کرنے کے لئے ایک خوش آمدید نشان ڈال کر شہر میں ہے. یہ ممکنہ طور پر نوجوان ہدف کے سامعین کو کھانے کے لئے مدعو کرسکتا ہے.اگر ریسٹورانٹ اپنے آپ کو بزرگوں کے لئے ایک ریسٹورانٹ کے طور پر برانچ کرنے کی کوشش کرنے کی طویل مدتی حکمت عملی ہے اور درمیانی عمر کے خالی نیسروں کے ساتھ، یہ مارکیٹنگ کی حکمت عملی اس کے برانڈ کو الجھن دے سکتی ہے. ریسٹورانٹ کے برانڈ اسٹریٹجک کو منظم کرنے کے لئے ریستوران کو آسان پیسہ دینے کا موقع اٹھانا پڑے گا. اگر کسی کاروبار میں سرمایہ کاری یا مصنوعات پر فیصد منافع بخش منافع پر مخصوص واپسی بنانے کی حکمت عملی ہے، تو اس کے نتیجے میں سیلز کے مواقع کو فروغ دینا پڑا جو کمپنی نے مقرر کردہ اسٹریٹجک مالیاتی اہداف کو پورا نہیں کیا.
مہارت کی ضرورت ہے
اسٹریٹجک منصوبہ بندی میں توسیع، متنوع، ریبرانگ، ضم اور حصول اور بہتر ملازم کی بھرتی اور برقرار رکھنے جیسے اہداف شامل ہیں. یہ ان علاقوں کے بارے میں علم اور ان کی حکمت عملی کو منظم کرنے کی صلاحیت اور انہیں حاصل کرنے کے لئے کی حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے. صرف اس وجہ سے کہ کمپنی ایک صوتی اسٹریٹجک منصوبہ کو مل کر رکھتا ہے، جیسے توسیع، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ اسٹاف حکمت عملی کا انتظام کرسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک چھوٹا سا بزنس کے مالک اور اس کا کلیدی مینیجر کمپنی کی لائن میں نئی مصنوعات کو شامل کرکے فروخت میں اضافے کا فیصلہ کرسکتے ہیں. ٹیم کو صحیح مصنوعات کو منتخب کرنے، پیداوار، مارکیٹنگ، تقسیم، نقد بہاؤ، منافع مینجمنٹ اور لیبر مینجمنٹ کے علاقے میں کمپنی کی اہلیت کو غور کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے.
