خطرات غیر منظم شدہ واقعات ہیں جو کاروباری اداروں کو ایک اہم اور منفی راستے پر اثر انداز کر سکتے ہیں. مینجمنٹ ہر دن خطرے سے نمٹنے کے لۓ ضروری ہے، جیسے نئے حریفوں کا خطرہ، کسٹمر ترجیحات کو تبدیل کرنے، سیاسی پریشانی اور اقتصادی سستے. ٹھوس خطرات آسانی سے مقدار میں ڈال سکتے ہیں، مطلب یہ ہے کہ فوائد اور اخراجات ڈالر کی شرائط میں بیان کی جا سکتی ہیں. کنکریٹ اور ڈالر کے شرائط میں وضاحت کرنے کے لئے ناقابل خطرہ خطرہ مشکل ہے اور اس کی ذہنیت اور انضمام کی زیادہ سے زیادہ ڈگری کی ضرورت ہوتی ہے.
ٹھوس خطرات
ٹھوس خطرات میں پروجیکٹ اور مصنوعات مینجمنٹ کے خطرات شامل ہیں جیسے شیڈول موزوں، اہلکاروں کی ناگزیر اور بجٹ کی کمی. اگر مناسب طریقے سے منظم نہیں کیا جاتا ہے، تو وہ کاروباری خطرات جیسے جیسے کھو کسٹمر سیلز کی قیادت کرسکتے ہیں. ارنسٹ اینڈ یوگ نے 2010 کے لئے سب سے اوپر کاروباری خطرات میں سے ایک کریڈٹ کے خطرے کی بنیاد رکھی ہے. یہ مجموعی اقتصادی معاشی شرائط سے منسلک ہے اور مالی بیانات پر مایوسی اثر پڑتا ہے. کمپنیاں یہ خطرہ لچکدار نقد مینجمنٹ اور لاگت کنٹرول کے اقدامات کے ذریعہ کرسکتے ہیں.
بڑھتی ہوئی خام مال اور توانائی کے اخراجات زیادہ تر کمپنیوں کے لئے ایک خطرناک خطرے کی نمائندگی کرتے ہیں کیونکہ وہ براہ راست منافع بخش اثر انداز کرتے ہیں. متعلقہ خطرہ قیمتوں کا تعین کرنے والا دباؤ ہے- کمپنیوں کی قیمتوں میں کم قیمتوں میں غیر ملکی سپلائرز اور حریفوں کی جانب سے جارحانہ رعایت سے مقابلہ کی وجہ سے قیمتوں میں اضافہ.
گلوبلائزیشن کا مطلب یہ ہے کہ عالمی سپلائی چینلز، سوفٹ ویئر کے نظام اور ٹیلی کمیونیکیشن نیٹ ورک کے ذریعے منسلک ہیں. ان پیچیدہ آرکیٹیکچرز کو بہت کم قواعد و ضبط کرتے ہیں، لیکن کاروبار اور حکومتیں انحصار کرتی ہیں. نظام کی ناکامیوں یا سائبرباروں کو سپلائی چینل میں سنگین رکاوٹوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے، جس میں کئی کمپنیوں کے لئے پیداوار اور فروخت کو نقصان پہنچا سکتا ہے.
غیر معمولی خطرات
2010 کے لئے سب سے اوپر کاروباری خطرات کی فہرست کے ارنسٹ اینڈ جوان کی فہرست، جن میں ماحولیاتی قواعد جیسے کاربن ٹریڈنگ کے منصوبوں اور متعلقہ تعمیل کے اخراجات میں سے ایک سب سے اوپر خطرات شامل ہیں. یہ ایک خطرناک خطرہ ہے، کیونکہ دنیا بھر میں حکومتوں کی انتظامی کارروائی معقول طور پر پیش گوئی یا مقدار میں نہیں ہوسکتی ہے. کمپنیاں انڈسٹری ایسوسی ایشنز کو استعمال کرنا چاہئے اور لابی منتخب حکام کو متوقع طور پر اور ممکنہ طور پر باقاعدگی سے ان کے انتظار کا بجائے باقاعدگی سے تبدیلیوں کا اندازہ لگانا چاہئے.
اقتصادی اور سیاسی عدم استحکام بھی ابھرتی ہوئی اور ترقی یافتہ مارکیٹوں میں غیر معمولی خطرات ہیں. خاص طور پر آتشبازی کے دوران بڑھتی ہوئی تحفظ پسند جذبات، عالمی کاروباری اداروں کے لئے ایک خطرناک خطرہ کی نمائندگی کرتے ہیں.
ایمرجنسی ٹیکنالوجیز اور مسلسل جدت کرنے کی صلاحیت دیگر غیر معمولی خطرات ہیں. کمپنیاں نہ صرف اہم ترین مصنوعات کے لحاظ سے رفتار کے ساتھ رفتار برقرار رکھنے کے، بلکہ سوشل میڈیا اور انٹرپرائز وسائل کی منصوبہ بندی کے طور پر ان کے حریفوں کی طرف سے غیر معمولی فراہم کرنے سے بچنے کے لئے ان کی کاروباری عمل میں - نئی ٹیکنالوجیز کو بھی لازمی طور پر ضم کرنا ہوگا.
رسک مینجمنٹ
خطرے کے انتظام میں ان کے اثرات کو کم سے کم کرنے کے لئے ممکنہ خطرات اور نافذ کرنے والے اقدامات کی شناخت شامل ہے. واقعے اور اثرات کی شدت کے امکانات کے مطابق خطرات کو ترجیح دی جاسکتی ہے. خطرے کی کمی کی حکمت عملی کو مسلسل نگرانی اور ایڈجسٹ کیا جانا چاہئے کیونکہ کاروباری حالات اور خطرات وقت کے ساتھ تبدیل ہوتے ہیں.
خیالات: بمقابلہ بمقابلہ
خطرات عام طور پر لاگت کے منافع سے متعلق تجارت میں شامل ہیں. تجزیہ عام طور پر ناقابل خطرہ خطرات کے مقابلے میں قابل قبول ٹھوس خطرات کے لئے آسان ہے. بہترین تخمینہ اور انتظامی فیصلہ اکثر خطرے کی تشخیص اور انتظام میں اہم کردار ادا کرتا ہے.
