ڈویژن افعال کا ایک مجموعہ ہے، جیسے تحقیق اور ترقی، اکاؤنٹنگ، مارکیٹنگ اور کسٹمر سپورٹ، ایک مصنوعات یا خدمت کو فروغ دینے اور فروخت کرنے کے لئے مل کر کام کرنا. ایک کمپنی کے ڈویژنز مشرق سے سینئر سطح پر عملدرآمد کی سربراہی کرتی ہیں جو کارپوریٹ سطح کے نائب صدروں کو یا براہ راست چیف ایگزیکٹو افسر کو رپورٹ کرتی ہیں. ڈویژنل ڈھانچے کی مصنوعات، جغرافیہ اور مارکیٹ پر مبنی ہوسکتی ہے.
مصنوعات
مصنوعات کی ساخت میں، ڈویژنوں کو مصنوعات کی طرف سے منظم کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، اوزار کے کارخانہ دار ہاتھ کے اوزار، توانائی کے اوزار اور اپنی مرضی کے اوزار کے لئے تقسیم قائم کرسکتے ہیں. ایک سافٹ ویئر کارخانہ دار آپریٹنگ سسٹم کی مصنوعات اور دفتری پیداوری کے حل کے لئے ڈویژن قائم کرسکتا ہے. ایک مالی مشاورت فرم اکاؤنٹنگ خدمات، ٹیکس کی منصوبہ بندی کی خدمات اور سرمایہ کار تعلقات کی خدمات کے لئے ڈویژن قائم کرسکتے ہیں. کارپوریٹ سطح کے ایگزیکٹوز کو ان ڈویژنوں کی فروخت اور منافع کا سراغ لگانا چاہیے اور ان کی کاروباری حکمت عملی کو پوری کمپنی کے لئے منافع بخش بنانے کے لئے ان کو منظم کرنا ہوگا.
جغرافیہ
جغرافیائی ساخت میں، اداروں کو کمپنی کے جغرافیائی عملی علاقوں سے منظم کیا جاتا ہے. ان ڈھانچے میں مصنوعات کے ڈیزائن اور مینوفیکچررز کو مرکزی بنا دیا جا سکتا ہے، یا وہ ہر جغرافیائی ڈویژن کے اندر اندر فعال یونٹس ہوسکتا ہے. جغرافیائی ایک ملک کے اندر اندر ہوسکتی ہے یا وہ عالمی علاقوں میں ہوسکتے ہیں. جغرافیائی ڈھانچے پرتوں کی جا سکتی ہیں: مثال کے طور پر، کسی ملک کے اندر علاقوں کے لئے تقسیم کی ایک سیٹ، اور امریکہ، ایشیا پیسفک اور افریقہ کے لئے بیرونی سیٹ.
مارکیٹ
مارکیٹ کی ساخت میں، کمپنی کی طرف سے خدمات انجام دینے والے کسٹمر کے حصوں میں تقسیم کئے جاتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر دفتری مصنوعات کارخانہ دار اپنے سامان کو افراد، چھوٹے کاروباری اداروں اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو فروخت کرتی ہیں، تو وہ ان میں سے ہر ایک کے گاہکوں کے لئے الگ الگ ڈویژن قائم کرسکتے ہیں. یہ انہیں مارکیٹنگ اور سپورٹ کی حکمت عملی کو اپنی گاہکوں کی ضروریات کے مطابق مناسب بنانے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، خود کار طریقے سے مشیر کنسلٹنٹ آن لائن خریدنے یا جسمانی اسٹور سے خریدنے کی امکان ہے. تاہم، چھوٹے یا درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو ایک یا زیادہ سرشار اکاؤنٹ مینیجرز کی طرف سے خدمت کی ضرورت ہوسکتی ہے.
ہائبرڈ
ڈویژنز ایک یا زیادہ سے زیادہ مصنوعات، جغرافیائی اور مارکیٹ کے ڈھانچے کی بھی ہائبرڈ ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، ایک آٹوموبائل کارخانہ دار امریکہ، ایشیا-پیسیفک اور دیگر علاقوں میں اس کے ہر ماڈل کے لئے مصنوعات کے ڈویژن کے علاوہ جغرافیائی ڈویژن کرسکتے ہیں. ایک سافٹ ویئر کارخانہ دار اس کے گاہکوں کی مارکیٹوں کے لئے تقسیم کرنے کے علاوہ تقسیم کرنے کے علاوہ اس کی مصنوعات کے لئے تقسیم ہوسکتا ہے، جیسے ہوم دفاتر اور بڑے کاروبار.
فوائد
ڈویژنل ڈھانچے زیادہ لچکدار ہوتے ہیں اور کاروباری حالات میں تبدیلیاں تیز کر سکتے ہیں کیونکہ فیصلہ سازی ڈویژن کے سروں میں مہذب ہے. گاہکوں اور سپلائرز عام طور پر مسائل کو حل کرنے کے لئے ایک نقطہ رابطے رکھتے ہیں، جو عام طور پر ان کے لئے کم مصیبت کا مطلب ہے. انٹرنیشنل یونٹس مقامی مصنوعات اور ترجیحات کے لئے ان کی مصنوعات اور خدمات کو درپیش کر سکتے ہیں.
نقصانات
ڈویژنل ڈھانچے میں اضافی طور پر ہے کیونکہ متعدد ڈویژن ایسے ہی فعالی یونٹس جیسے انسانی وسائل، اکاؤنٹنگ اور فنانس ہو سکتے ہیں. مالی اور انسانی وسائل کی تخصیص کے دوران ٹارف لڑائیوں کو تقسیم کے درمیان غریب تعاون کا باعث بن سکتا ہے، جس میں کمپنی بھر میں انضمام اور معیاری کاری مشکل ہوسکتی ہے.
