ملازمین عام طور پر قابل قدر ملازمین اور پرتیبھا کے نقصان کو کم کرنے پر غور کرتے ہیں. تاہم، چھڑکتی ہوئی افرادی قوت کے مقابلے میں گریز کرنا زیادہ ہے. جیسا کہ ملازمین کو ایک تنظیم چھوڑتی ہے، وہ ان کی ضروریات اور قابلیت کے ساتھ لے جاتے ہیں جو ان کے دورے کے دوران تیار ہوتے ہیں. دوسری جانب، پروموشنل قابلیت کے ساتھ جونیئر پیشہ ور اعلی سطحی پوزیشنوں میں کامیابی حاصل کرسکتے ہیں یا کاروباری مالکان تجربے یا مہارت میں مزید تنوع متعارف کر سکتے ہیں. اس کے مطابق، گریز کرنے کے لئے فوائد اور نقصانات ہیں.
نفرت اور تبدیلی
جذبہ اور تبدیلی کے درمیان ایک بنیادی فرق ہے. ریٹائرمنٹ، استعفی یا دیگر اسی طرح کی وجوہات کی بناء پر کسی پوزیشن کی تزئین کو ختم کرنا. لہذا، ناکامی کو افرادی قوت میں کمی ہے، کیونکہ وہاں کوئی فوری تبدیلی نہیں ہے. تبدیلی، دوسری جانب، تنظیموں کو چھوڑنے والے افراد کی تعداد کی نمائندگی کرتا ہے، لیکن فوری طور پر متبادل کے ساتھ. جذبہ زیادہ تر رضاکارانہ طور پر ہے، جبکہ تبدیلی رضاکارانہ استعفی یا خارج ہونے والے اختتامی اخراجات، خارج ہونے والے مادہ یا لے آؤٹ سے ہو سکتا ہے.
تبدیلی کی قیمت
کاروبار کی قیمت بہت زیادہ ہوسکتی ہے، ملازم کے شراکتوں کے ساتھ ساتھ اس کی تنخواہ، فوائد اور حوصلہ افزائی کی قیمت پر منحصر ہے. لاگت کرنے والے کرایہ کا اندازہ، جس میں بھرتی، تربیت اور ریمپ اپ وقت شامل ہے، مہنگا ہوسکتا ہے. اضافی قیمت میں انتخابی عمل میں حصہ لینے والے افراد، روزگار کے ماہرین اور ملازمین کے مینیجرز کے لئے اسٹاف کا وقت شامل ہے. ٹرانسمیشن اخراجات نسبتا چھوٹے اخراجات، جیسے ملازمت کی ایپلی کیشنز اور دوبارہ شروع کے فوائد، بڑی فیس، جیسے ہیڈر ہنٹر فیس اور امیدوار انٹرویو کے لئے سفر کے اخراجات کی حد تک ہوتی ہے.
منسوب اخراجات
جذبہ کی قیمت نسبتا بہت زیادہ ہوسکتی ہے. ریٹائرمنٹ یا استعفی سے نفرت، کارکن فورس کو کم، اضافی کام کے گھنٹے کا مطالبہ اور باقی ملازمتوں سے وقفے کا مطالبہ. جہاں تک طویل مدتی کارکنوں نے گاہکوں اور گاہکوں کے ساتھ پابندیاں قائم کی ہیں، توڑنے والی یہ رپوٹ کم ہوسکتی ہے، ان کو مقابلہ کرنے والے کو کھونے کا خطرہ چل رہا ہے. کھونے والے گاہکوں کو آمدنی، منافع بخش اور کاروباری ساکھ پر اثر انداز ہوتا ہے.
خواہش مند تبدیلی
جذبہ کے منفی اثرات کے باوجود، صحت مند جذبہ - یا، مطلوبہ قابل - تنظیموں کو مثبت اثر انداز کر سکتا ہے. کمزور کارکردگی کے ریکارڈ کے ساتھ ملازمتوں کو کھونے میں موجودہ ملازمین کے ملازمت کی حوصلہ افزائی، ملازم مصروفیت اور پیداوری کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے. اس کے علاوہ، جذبہ فروغ اور اوپر کی نقل و حرکت کی تلاش کے نوجوان پیشہ ور افراد کو حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے.
ریٹائرمنٹ منصوبہ بندی
ملازمین کو ملازمت کی ناکامی کا وقت اور حد کا تعین کرنے کے لئے کاروائی کی منصوبہ بندی کا استعمال کرتے ہیں. اگرچہ نوکرین انفرادی ملازمین سے براہ راست پوچھتے ہیں کہ آیا وہ جلد ہی ریٹائرمنٹ یا استعفی دینے کا اراده رکھتے ہیں، اس کے تعین کرنے کے طریقوں کا تعین کیا ہے کہ کون ملازمین اور ریٹائرمنٹ کو کتنا خیال رکھتے ہیں. ملازم سروے کو چلانے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ ملازمین ریٹائرمنٹ کے بارے میں گمنام کی معلومات مجموعی طور پر پیدا کرسکیں. ملازمین سے متعلق ریٹائرمنٹ کی بچت اور کمپنی کی شراکت کے بارے میں پوچھ گچھ مستقبل کے دوروں کا پتہ لگانے کے دیگر طریقے ہیں. تاہم ملازمین کو ریٹائرمنٹ کے منصوبوں کے بارے میں ملازمین سے پوچھنا ضروری ہے، تاہم. ملازم کی ریٹائرمنٹ کے منصوبوں کے بارے میں انکوائری ممکن ہے کہ ملازمین کو عمر کے لحاظ سے غیر منصفانہ ملازمت کے الزامات کا سامنا کرنا پڑا.
