مالی رپورٹنگ میں، ایک سیکشن کاروبار کا ایک حصہ ہے جس میں علیحدہ مالیاتی معلومات اور علیحدہ مینجمنٹ حکمت عملی ہے. حصوں جغرافیہ، لائن کا کاروبار یا محکمہ ہو سکتا ہے. عوامی کمپنیوں کو مالیاتی بیانات کے نوٹوں میں سیکشن کی طرف سے رپورٹ کرنے کی ضرورت ہے. مینجمنٹ اکاونٹنگ اکثر سیکشن کے ذریعہ کمپنی کا جائزہ لےتا ہے تاکہ اس بات کا تعین کرے کہ کونسی علاقوں یا لائنز دوسروں سے بہتر کام کررہے ہیں.
اکاؤنٹنگ
سیکشن اکاؤنٹنگ کمپنیوں کی مالی کارکردگی کو ٹکڑے ٹکڑے میں تقسیم کرتی ہے. ایک کمپنی بہت سے طریقوں میں تقسیم کیا جاسکتا ہے، بشمول جسمانی مقام، مصنوعات یا ذمہ داری کے علاقوں. ایک کاروبار کے حصوں کی موازنہ کمپنی کی تجزیہ کرنے والی کمپنی کی کارکردگی زیادہ درست طریقے میں مدد کرتی ہے. عام طور پر امریکہ میں اکاؤنٹنگ اصولوں کو بڑے حصوں کو عوامی کمپنیوں کے مالی بیانات میں رپورٹ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے لہذا سرمایہ کاروں کو مزید صحیح طریقے سے کاروبار کا اندازہ بھی لیا جا سکتا ہے.
جغرافیہ
یہ تقسیم کا سب سے عام قسم ہے. ایک کاروبار بہت سے جغرافیائی بازاروں میں کام کر سکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک خوردہ کاروبار ہو سکتا ہے کہ ملک کے چار چوتھائیوں میں اسٹورز. اس صورت میں، یہ مفید ہے کہ موازنہ کس طرح جنوب مغرب میں اسٹورز شمال مغرب میں اسٹورز کے مقابلے میں ہے. یہ منافع بخش کے بنیادی اجزاء کو ظاہر کر سکتا ہے اور بعض جگہوں میں بھی کسی بھی دائمی دشواری کو بے نقاب کر سکتا ہے. جغرافیای طبقات کسی بھی شہر کے علاقوں سے کچھ بھی دنیا بھر میں مختلف ممالک تک ہوسکتے ہیں.
کاروبار کی لائن
یہ کاروبار مختلف مصنوعات یا خدمات کی طرف سے تقسیم کیا جاسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک کھلونا کارخانہ دار اس کے بچے کے کھلونے کی مڈل اسکول کے تعلیمی ایڈز میں آپس میں موازنہ کرنا چاہتی ہے، یا شاید کسی بورڈ کے مقابلے میں ایک دوسرے کے مقابلے میں ایک دوسرے کے مقابلے میں کس طرح فروخت ہوسکتا ہے. ایک انشورنس کمپنی میں، یہ سمجھنا ہے کہ زندگی کاروبار کو صحت کے کاروبار سے رپورٹنگ کے مقاصد کے لۓ الگ کر دینا. کاروبار کی انفرادی لینوں کا تجزیہ کر سکتا ہے کہ کونسی مصنوعات یا خدمات زیر اثر ہیں تاکہ وہ بحال یا تبدیل کرسکیں.
محکموں
کچھ کمپنیاں ہر محکمہ کی کارکردگی کا تجزیہ کرنا چاہتے ہیں. یہ اکثر مالیاتی رپورٹنگ کے بجائے داخلی مقاصد کے لئے کیا جاتا ہے. ہر ڈیپارٹمنٹ کے اخراجات کی نمائش یا محکمہ کی جانب سے ملازم کے کاروبار کو دیکھ کر کمپنی کو یہ خیال دے سکتا ہے کہ ہر ایک کس طرح موثر اور مؤثر ہے. اگر ایک شعبہ دائمی تبدیلی ہے، مثال کے طور پر، اس کا مطلب یہ ہے کہ محکمہ کے مینیجر کو زیادہ تربیت کی ضرورت ہے یا اسے تبدیل کیا جانا چاہئے. محکموں کی موازنہ غیر ضروری اخراجات کو بے نقاب کر سکتے ہیں اور اخراجات کی بچت کی قیادت کرسکتے ہیں.
