چھوٹے گروہوں جو بورڈ آف ڈائریکٹرز کی رپورٹ کرتی ہیں وہ غیر منافع بخش گروپوں، صنعت تنظیموں اور تنظیم ساز گروہوں یا اداروں کو چلانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے. زیادہ تر اکثر، یہ گروپ، عام طور پر کھڑے کمیٹی کے طور پر بھیجا جاتا ہے، نئے خیالات اور پروگراموں کے لئے ایک نقطہ نظر ہیں. ایک تنظیم کے اندر زیادہ سے زیادہ گروپوں کی طرح، ایک کمیٹی ایک تنظیمی ڈھانچہ ہے جس کا اختیار اتھارٹی اور مواصلات کی بنیاد ہے. ایک کمیٹی کے لئے تنظیمی ڈھانچہ عام طور پر عمودی تنظیمی حیثیت رکھتا ہے.
اوپر کی پرت
اگرچہ ایک کھڑے کمیٹی کے تنظیمی ڈھانچے عام طور پر تین تہوں کی گہرائیوں سے زیادہ نہیں ہے، یہ اتھارٹی کی واضح لائنوں کے ساتھ ایک عمودی ساختہ ہے. زیادہ تر اکثر، ایک کمیٹی کا مقصد اس بات کا تعین کرتا ہے کہ سب سے اوپر درجہ بندی کی حیثیت پر قبضہ کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، بورڈ کا خزانہ دار فنڈ کی تشکیل یا فنانس کمیٹی چل سکتا ہے اور سیکرٹری ایک کمیٹی کمیٹی چلا سکتا ہے. اس کے باوجود، عام طور پر صرف ایک شخص سب سے اوپر ہے.
مشرق پرت
افسران حراستی کی درمیانی پرت پر قبضہ کرتے ہیں. اس پرت میں ارکان نے براہ راست کمیٹی کے چیئرمین کو رپورٹ کیا ہے، اور دونوں مواصلات موصول ہوتے ہیں اور کم سطح میں ارکان کو بڑے پیمانے پر مواصلات سے شریک کرتے ہیں. افسران عام طور پر ذمہ داریاں جیسے ریکارڈنگ اور پڑھنے والے میٹنگ منٹ کے طور پر پیش کرتے ہیں، پیشکش دینے یا ذیلی کمیٹیوں کو چلاتے ہیں.
نیچے کی پرت
اراکین کو بڑے تنظیم سازی کے تنظیمی ڈھانچے میں نچلے پرت بنا. وہ عام طور پر مخصوص، تفویض فرائض نہیں رکھتے ہیں، لیکن اس کے بجائے افسران سے ہدایات لیتے ہیں اور اکثر "لیگ کام" کام کرتے ہیں جیسے فون کالز یا معلومات جمع کرتے ہیں. کچھ ذیلی کمیٹیوں میں ایک دوسرے کے ساتھ بڑے یا پیچیدہ کام کے مخصوص حصوں کو پورا کرنے کے لئے مل کر کام کریں. ارکان اور بڑے پیمانے پر عام طور پر افسران اور کمیٹی کے چیئرمین کے طور پر ہی ووٹنگ کے حقوق ہیں.
