کمپنی مالکان یا ایگزیکٹوز کمپنی کے ملازمین کا جائزہ لے سکتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنائیں کہ وہ کمپنی کے مجموعی مشن اور اہداف پر سخت محنت کررہے ہیں. اگر ملازم ان مقاصد کی طرف کام کررہا ہے اور اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کررہا ہے تو، فروغ یا تشخیص بھی دی جا سکتی ہے. یہ طریقہ کار ہر کمپنی کے لئے بہت مختلف ہے، لہذا آپ کے آجر کو دیئے گئے کاروبار کی کارکردگی کے طریقہ کار کے بارے میں پوچھیں.
کارکردگی تشخیص مقصد
ملازمت اکثر کاروبار میں ان کی کارکردگی اور کردار کے لحاظ سے اندازہ کیا جاتا ہے، چاہے کاروبار بڑے یا چھوٹا ہے. یہ دیکھنا ہے کہ ملازم سوال میں کاروبار کے مقاصد تک پہنچنے کے لئے سخت محنت کررہا ہے اور ملازم کی طرف سے فراہم کردہ کام کمپنی کا مشن بیان سے ملتا ہے. اگر ملازم توقع کی توقع نہیں کر رہا ہے، نوکری ایک ملازم کا جائزہ لے سکتا ہے، جہاں ملازم مسئلے کے بارے میں آگاہ کیا جاتا ہے جو ملازم کے روزانہ کے کام کے کاموں میں خطاب کرنے کی ضرورت ہے.
ملازم فروغ
اگر ملازم مشکل سے کام کررہا ہے، توقع کی جاتی ہے کہ تمام کاموں سے توقع کی جاتی ہے اور توقع سے باہر کام کرتے ہیں، نوکری کو ملازمت کو فروغ دینے کی حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. فروغ اس بات کی نشاندہی کر سکتا ہے کہ ملازم کمپنی میں مزید ذمہ داری کے لئے تیار ہے اور کاروبار میں بڑی کردار ادا کرنے کے لئے کافی مقدار غالب ہوسکتا ہے. فروغ کسی مثبت ملازم کی کارکردگی کے جائزے کا نتیجہ نہیں ہوسکتا ہے، کیونکہ آجر ہر بار اس کا اختیار نہیں کرسکتا ہے.
کارکردگی کی تشخیص کا استعمال کرتے ہوئے
اگر آپ کو ایک مثبت ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لیا جاتا ہے، لیکن نتیجے کے طور پر فروغ نہیں ملتا، تو مت سوچیں کہ آپ کاروبار میں کم اہم ہیں. مشکل کام کرنے کے لئے مثبت فیڈ بیک اور تشخیص کا استعمال کریں اور سوال میں دیئے گئے کاروبار کے ساتھ اپنی روزگار کی مہارت کو پورا کریں. مشکل آپ کام کرتے ہیں، زیادہ سے زیادہ آجر نظر آئے گا. اگر آپ کو فوری طور پر فروغ نہیں دیا جاتا ہے، تو آپ مسلسل محنت کے ذریعے اس کی طرف کام کرسکتے ہیں.
نئے مقاصد کی ترتیب
جب آپ اپنے آجر سے آپ کی کارکردگی کی تشخیص دی جاتی ہے، تو اس سے اس سے متعلق فرصت کا استعمال کریں کہ وہ کاروبار میں اضافہ کرنے میں بہتر ہوسکیں. اس معلومات کا استعمال کریں جو آپ کو اپنے پیشہ ورانہ اہداف کو اپنے آپ کے لئے مقرر کرے تاکہ آپ اس کی طرف کام کرسکیں. مثال کے طور پر، آپ کا آجر آپ کو بتا سکتا ہے کہ آپ اپنے مینجمنٹ اور لیڈر کی مہارتوں پر کام کر سکتے ہیں تاکہ ایونٹ مینیجر کے بجائے سیلز شخص کے بجائے فروغ حاصل کرسکیں، مثال کے طور پر. نئے مقاصد کو قائم کرنے اور زیادہ مثبت تشخیص اور ممکنہ طور پر فروغ دینے کے لئے ان کی طرف کام کرنے کے لئے رائے کا استعمال کریں.
