تنظیمی ترقی یہ ایک ایسا عمل ہے جو کسی کمپنی کے اندر کس طرح افراد کو تبدیل کرتی ہے. مواصلات، انتھالوجی، سماجیولوجی اور نفسیات، کمپنی کے اندر عملدرآمد کے تنظیمی ترقی کا شعبہ ملازمین، گاہکوں اور سرمایہ کاروں کے درمیان مؤثر رشتے کو برقرار رکھنے اور ترقی دینے کا مقصد ہے. جب صحیح طریقے پر عمل کیا جاتا ہے تو، ایک شراکت داری شراکت دار، پرتیبھا، قیادت اور بدعت کو پورا کرنے کے مقاصد کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
ایکشن پلانز
تنظیم سازی کو فروغ دینے والے کمپنیوں کو کارروائی کی ایک منصوبہ تیار کرنا چاہئے جو واضح اور متمرکز ہے. اس کے علاوہ، انتظامیہ کو یہ منصوبہ کمپنی کے ملازمین، گاہکوں اور حصول ہولڈرز کو باقاعدہ بنیاد پر بات کرنی چاہئے. بہترین عمل کی منصوبہ بندی وہ لوگ ہیں جو کمپنی کے ہدف کسٹمر کے بارے میں علم سے پیدا کردہ ایک سادہ پیشکش کے ساتھ شروع کرتے ہیں، اور اس کے اپنے فعالی صلاحیتوں، ساتھ ساتھ موجودہ اور مستقبل کی صلاحیتوں کے بارے میں ایک حقیقت پسندانہ مشاہدہ ہے.
ایکشن پلان کو چلانا
کس طرح ایک کمپنی نے اس کی کارروائی کی منصوبہ بندی کو مرتب کیا ہے، اس کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ معاملات ہیں. یہ ہے کیونکہ تنظیمی ترقی کا تصور یہ بتاتا ہے کہ کمپنی کے آپریشنوں پر توجہ دینا اس سے کہیں زیادہ ہے کہ "نیکورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے لئے" نٹین نوہیا، ولیم جوائس اور بروس رابسن کے مطابق سرمایہ کاری کیا جا سکتا ہے. ایک کمپنی نے عملدرآمد کے عمل کو بے بنیاد طریقے سے انجام دیا اور ان کی غلطی کو برقرار رکھنے میں مدد ملی.
نوہراہ، جوائس اور روبسنسن نے اپنی کمپنی کی حیثیت سے اس کی کارروائی کی منصوبہ بندی کو انجام دینے کے دوران، صنعت کی اوسط سے دو گنا گنا زیادہ بڑھانا چاہئے تاکہ وہ یقینی بنانے میں مدد مل سکے جو مسلسل اور مسلسل ہے. ایک کمپنی جو مستحکم ترقی کا مظاہرہ کرتی ہے اس سے پتہ چلتا ہے کہ اس مقابلہ کے باہر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بارے میں اس کی حقیقت پسندانہ منصوبہ بندی کی گئی تھی. یہ کمپنی معیار اور خدمات کو کم کرنے کے بغیر کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے سب سے اہم طریقہ کار کے بارے میں ایک حقیقت پسندانہ نقطہ نظر تھا.
کمپنی ثقافت
ایک کمپنی کے اندر ثقافت کی کارکردگی پر مبنی ہونا چاہئے اور انتظامیہ کی طرف سے سنجیدگی سے لیا جائے. ایک کمپنی کی ثقافت کے لئے ٹیموں اور افراد کو فروغ دینے اور حوصلہ افزائی کرنے کے ساتھ ساتھ کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے ذمہ دار ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری ہے. جب ملازمین کمپنی کے مقصد میں شریک ہوتے ہیں، تو وہ متعلقہ اور ملکیت کا احساس بناتے ہیں. ایک بار موصول ہونے کے بعد، ایک کمپنی کو مسلسل کامیابی کو یقینی بنانے میں مدد کے لئے اعلی سطح پر کارکردگی پر بار بڑھانا چاہئے، جس کا ہمیشہ انعام ملے گا. کسی کمپنی کے کامیابی کے ملازمت کا عزم صرف کم درجہ بندی کے کارکنوں پر بوجھ ڈالنے کا مطلب نہیں ہے. کمانڈر کی چوٹی کے سب سے اوپر وہ ذمہ داریاں بھی شامل ہیں.
کمپنی کی ساخت
کامیاب کمپنیوں جو تنظیمی ترقیاتی تراکیب کو استعمال کرتے ہیں وہ ایک ایسی ساخت ہے جو لچکدار، تیز اور فلیٹ ہے. ایک تنظیم کے اندر عملدرآمد ملازم کی ترقی کے مطابق تبدیل کرنا چاہئے اور کمپنی کے بیوروکریسی کو ختم کرنے کی بجائے ترقی پر اثر انداز کرنا چاہئے. یہ بھی ضروری ہے کہ کارکنوں، گاہکوں اور فروشوں کے ساتھ ایک ہی عمل کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے تیار کی ساخت حقیقت پسندانہ اور سادہ ہو.کامیابی کو دیکھنے کے لئے ایک کمپنی کے ڈھانچے کے لئے، کمپنی کو اپنے مینیجرز اور مڈل مینیجرز اور ملازمتوں کے چال چلنے میں مستقبل میں بہت عمدہ تلاش کرنا چاہئے.
