اہم انتظامی فیصلے کرتے وقت مختلف رہنماؤں کو مختلف شیلیوں کو ملا. فیصلہ سازی کا نقطہ نظر اس مسئلہ کی اہمیت، دستخط کے تجربے اور مہارت کا تعین، اور تنظیم کو برداشت کر سکتا ہے کہ خطرے کی مقدار پر منحصر ہے. کامیاب مینیجرز اپنی طرز مختلف صورت حال میں تبدیلی کے مطالبات کے طور پر مختلف ہوتی ہیں، جیسا کہ ہر فیصلے کے لئے ایک ہی سٹائل کو اختیار کرنے کے مخالف ہے.
اپر سے نیچے
سب سے اوپر کے فیصلے کرنے والی طرز میں، کمانڈ سٹائل کے طور پر بھی کہا جاتا ہے، چارج میں سب سے زیادہ سینئر ایگزیکٹو اس فیصلے کے بغیر عملے کے زیادہ سے زیادہ مشاورت کے بغیر فیصلے کرتا ہے، اگر بالکل. حالانکہ یہ لوگوں کو منظم کرنے کے آمریت پسندانہ طریقہ کی طرح لگتا ہے، بعض صورتوں میں، یہ واحد حل ہے. ایک بحران میں، مثال کے طور پر، مشاورت اور بحث کرنے کے لئے صرف کافی وقت نہیں ہوسکتا. دیگر معاملات میں، رہنما صرف فیصلے کی شدت کو سمجھنے کے لئے کافی ہی قابل ہو سکتا ہے. معاملات بھی ہوسکتے ہیں جب مسئلے پر ہاتھ بہت آسان ہے کہ نظریات کو تبدیل کرنے کے وقت اور محنت کے قابل نہیں ہے.
مشورہ
ایک کمانڈنگ سٹائل کے برعکس مشاورت اور تعاون میں سے ایک ہے. یہاں، حتمی فیصلہ ایک فرد کی طرف سے لیا جاسکتا ہے، لیکن صرف اس مسئلے کی شناخت میں ملوث افراد کے بعد اور حل کے عمل کو مشورہ دیا جاتا ہے. دوسروں پر مشورے اکثر فیصلے پر پہنچنے کا بہترین طریقہ ہے جب آپ ٹیم کی روح کو فروغ دینے کی کوشش کررہے ہیں اور لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں جب فیصلہ کو لاگو کرنے کا وقت ہو. اس سٹائل کو بھی ضروری ہے جب ایک شخص صورت حال کی تمام تفصیلات نہیں جانتا. مثال کے طور پر، کسی مصنوعات کو ڈیزائن کرتے وقت، انجینئرنگ، فروخت اور مینوفیکچرنگ کے عملے کے ان پٹ کو اس بات کا یقین کرنے کے لئے ضروری ہے کہ اس کی مصنوعات گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرے.
تجزیاتی / عملدرآمد
کچھ تنظیمیں فیصلے سازی کے عمل کو آسان بنانے کے لئے قواعد و ضوابط کو ڈالنے کے لئے بہتر بناتی ہیں. مثال کے طور پر، آپ مارکیٹنگ کے رہنما سے کم از کم 15 فیصد کم از کم مصنوعات کی قیمت میں ایک اصول اختیار کرسکتے ہیں، لیکن سستا مقابلہ کرنے والے سے زیادہ 10 فیصد سے زیادہ. اس طرح کے قوانین فیصلہ سازی کے عمل میں نظم و ضبط کو محدود کرتی ہے، وقت بچانے اور استحکام کے لئے اجازت دیتا ہے. اگرچہ اس فیصلے میں تمام فیصلوں کو رسمی طور پر نہیں بنایا جاسکتا ہے، وقت اور کوشش کو بچانے کے لئے خود کار طریقے سے کچھ کم سے کم فیصلے کئے جاتے ہیں.
ڈیموکریٹک
بعض صورتوں میں، اداروں کو سینئرتا، درجہ اور تجربے سے محروم کرنے کے لئے یہ سب سے بہتر لگتا ہے، اور اس کی بجائے اکثریت چاہتا ہے اس کے ساتھ جائیں. یہ خاص طور پر سچ ہے جب فیصلہ اسی حد تک سب کو متاثر کرے گا. مثال کے طور پر، جب کمپنی کی کرسمس پارٹی کو منعقد کرنے کا فیصلہ کیا جائے، یا کیف کیفیتیا میں خدمت کرنے کے لئے کیا خوراک، کاروباری طور پر صرف ایک ووٹ لینے اور نتائج پر مبنی فیصلہ کرسکتے ہیں. اس طرح، سب ان کے ان پٹ معاملات کی طرح محسوس کرتے ہیں. یہ قسم کی فیصلہ سازی تنظیم کے فیصلے کو مسترد کرنے کی ضرورت کو بھی ختم کرتی ہے، خاص طور پر اگر ووٹنگ کھلی ہوئی تھی.
