ٹریننگ ایک انسانی وسائل کا کام ہے جس میں تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ملازمین کی مہارت، علم اور صلاحیتوں کو فروغ دینا شامل ہے. ٹریننگ ایک قابل، حوصلہ افزائی اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والا عمل پیدا کرتا ہے جو مستقبل کے مطالبات کو پورا کرنے کے لئے تیار ہے. یہ ملازم کی صلاحیت کو بھی زیادہ سے زیادہ کرتا ہے، جو اعلی پیداوری کے باعث ہوتا ہے. غیر مناسب پروگراموں، دلچسپی کی کمی اور مینجمنٹ کی مدد اور ناکافی بجٹ کی وجہ سے ایچ ٹی ڈی ڈیپارٹمنٹ تربیت کو لاگو کرنے میں مشکلات کا سامنا کرسکتا ہے.
غیر مناسب تربیت
کارکردگی کے مسائل پیدا ہونے پر، معمول کا جواب تربیت فراہم کرنا ہے. تاہم، تربیت ہمیشہ مناسب حل نہیں ہوسکتی ہے. ٹریننگ اکثر معاملات کی کارکردگی کے معاملات کی جڑ کی وجہ سے تجزیہ کرنے کے بغیر ضروری ضروریات کے رد عمل کے طور پر دیا جاتا ہے. موجودہ اور مطلوب کارکردگی، بنیادی مسائل کا تجزیہ اور مداخلت کی سفارش کی تربیت کی ضروریات کی تشخیص کی تشخیص. بعض اوقات، درست ردعمل تربیت نہیں بلکہ دیگر مینجمنٹ حل ہوسکتا ہے، جیسے کام کے عمل کو بہتر بنانے، کام کے ماحول کو تبدیل کرنے یا توقعات کے بارے میں بات چیت.
ملازم دلچسپی
تربیت ایک دو طرفہ عمل ہے. مینجمنٹ سیکھنے کے مواقع فراہم کرتا ہے، لیکن ملازمتوں کو شرکت کرکے دلچسپی ظاہر کرنا ضروری ہے. سیکھنے کا حقیقی امتحان اس وقت ہوتا ہے جب عملے کو اپنی ملازمتوں میں اندرونی طور پر اندرونی طور پر نیا استعمال ہوتا ہے. جب ملازمتوں کو ان کی اپنی ترقی کی ذمہ داری قبول نہیں ہوئی تو، تربیت کامیاب نہیں ہوتی. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ کو ملازمتوں کو مشغول کرنا ضروری ہے یہاں تک کہ اس سے قبل تربیت یافتہ رائےات، تجاویز اور نظریات کو حل کرنے کی طرف سے کئے جائیں. اگر ملازمین اپنے مقاصد کو مقرر کرتے ہیں اور ان کی مخصوص ضروریات پر مبنی تربیت کی سفارش کرتے ہیں تو ملازمین کو زیادہ قبولیت دکھاتی ہے.
مینجمنٹ سپورٹ
ٹریننگ شروع نہیں ہوتا اور کلاس روم میں ختم نہیں ہوتا. تنظیم کو لازمی ماحول فراہم کرنا لازمی ہے جہاں ملازمین کو نئی مہارتوں کو فروغ دینے، علم حاصل کرنے اور خود ترقی کے لئے کوشش کی جائے. انتظامی معاونت کے بغیر، عملے کو اپنی صلاحیتوں کو بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں کی جائے گی. اس میں وقت اور وسائل فراہم کرنا شامل ہے، جیسے کھانا اور سفر کے لۓ، تربیت میں حصہ لینے کے لئے. اس میں تربیت کے بعد باقاعدہ تعقیب کا اہتمام کرنا شامل ہے. ملازمت کی ترقی کو کارکردگی کا جائزہ لینے کا ایک اہم پہلو بھی ہونا ضروری ہے.
ٹریننگ اخراجات
تربیت ایک اخراج ہے کہ کچھ کمپنیوں کو ادا کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں. چھوٹے تنظیموں کو ایک تربیتی مشاورت کے لۓ یا اپنے ملازمین کو رسمی تربیتی پروگراموں کو بھیجنے کے قابل نہیں ہوسکتی ہے. لیکن ٹیکنالوجی کے استعمال کے ذریعے تربیت اب زیادہ قابل رسائی ہے. آن لائن نصاب نے اسے تربیت دینے کے لئے آسان اور کم مہنگا بنا دیا ہے. اداروں کو دیگر ٹریننگ ٹولز بھی استعمال کرسکتے ہیں جو کسی چیز کی لاگت نہیں کرتے، جیسے مشورے، روزگار کی تربیت اور سایہ کاری.
سرمایہ کاری پر منافع
ٹریننگ ایسی سرمایہ کاری ہے جو واپسی کو ظاہر کرنا ہوگا. اکثر، تربیت کے اصل اثر کو دیکھنے کے لئے مشکل ہے. ٹریننگ کے اختتام پر مکمل طور پر ایک تشخیص کا فارم حصہ لینے والے ردعمل ظاہر کرتا ہے. سینئر مینجمنٹ کنکریٹ ثبوت کی ضرورت ہے، جیسے پیداوار اور فروخت میں اضافہ. ٹریننگ میں کمی کی کمی، کسٹمر کی شکایات، حادثات اور کم وقت کا بھی نتیجہ ہونا چاہئے. جب یہ نیچے کی سطر میں حصہ لیتا ہے تو ٹریننگ قیمت کا بن جاتا ہے. ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ میٹرک فراہم کرنا لازمی ہے جو تربیتی اخراجات کی حمایت کرتی ہے.
